產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國GEC集團特約培訓(xùn)講師\PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理

  一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

  概述

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

  零部件信息管理

  PART概念

  PART數(shù)據(jù)定義

  典型PART類別

  采購類零部件的替代管理

  PART管理流程

  BOM管理

  BOM概念

  BOM類別

  誰負(fù)責(zé)制定BOM?

  BOM評審發(fā)布流程

  BOM準(zhǔn)確率概念

  BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算

  BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

  二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品資料管理

  產(chǎn)品資料概念

  產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

  產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

  產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護

  產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

  電子檔案庫管理

  工程更改

  工程更改概念

  ECR流程

  ECO發(fā)布流程

  ECO實施流程

  EC加速

  三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PART版本管理

  概述

  版本升級基本原則

  PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

  制造版本升級

  版本切換方案

  版本升級流程

  BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

  BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念

  面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

  面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

  《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

  《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式

  產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

  四、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)

  PD業(yè)務(wù)職責(zé)

  PD組織結(jié)構(gòu)

  PD主流程與KPI

  PD能力成熟度評估

  PD新業(yè)務(wù)職責(zé):協(xié)助改善設(shè)計更改

  PD新業(yè)務(wù)職責(zé):協(xié)助改善零部件重用

  PD新業(yè)務(wù)職責(zé):產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

  PDM系統(tǒng)功能與實施

  PDM系統(tǒng)概述

  PDM系統(tǒng)的基本功能

  PDM系統(tǒng)實施原則

  PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)

  PDM實施項目管理

  企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

 

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課程大綱:  講:明確服務(wù)中溝通的幾個誤區(qū)  清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)  如何了解客戶的真實意圖  溝通中的聽與說的技巧  提問的方式幫你找到答案  客戶服務(wù)意識及服務(wù)技巧  客戶對服務(wù)人員的期望  換位思考,認(rèn)知我們的客戶:滿意/不滿意模式  學(xué)會處理復(fù)雜事物  無論是否有懷疑,永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話。  聆聽與提問的技巧  善用“我”代替“你”  第二講:面對客

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課程大綱:  一、認(rèn)知工作的價值  什么是工作?工作帶來的只是一份收入嗎?  工作的意義是什么?  工作價值與金錢的關(guān)系  工作需求的層次理論  二、樹立良好的工作心態(tài)  為什么要用心對等工作?  工作態(tài)度與工作的關(guān)系——  三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果  準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價值  您不可不知的工作真相  三、工作態(tài)度對工作的作用  心態(tài)對工作的影

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課程大綱:  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認(rèn)知開始)  自我情緒認(rèn)知的四個維度  什么是EQ(情商的理念)?  負(fù)面情緒對生活工作的影響  工作中三種常見的情緒態(tài)度  保持穩(wěn)定情緒的四個要素  第二講:情緒對工作、生活的影響  樂觀者與悲觀者的心理特征  你的EQ有幾分(測試)  日常工作中情緒的由來  被情緒困擾的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

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  《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  講:積極的心態(tài)  您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?  四個信念:  我有必定成功公式  過去不等于未來  做事先做人  是的,我準(zhǔn)備好了  第二講:認(rèn)識企業(yè)  企業(yè)是什么  企業(yè)的組織  工作場所是什么  您作為新進(jìn)人員的自覺  第三講:科學(xué)的工作方法  PDCA工作法  如何用甘特表做計劃  團隊工作方法  了解

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