《工廠的目視化管理方法》

  培訓(xùn)講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團(tuán)特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細(xì)>>

宋小平
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《工廠的目視化管理方法》詳細(xì)內(nèi)容

《工廠的目視化管理方法》

**講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端

1、家長制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范；3、封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4、愚民政策，員工不參與管理；5、缺少標(biāo)識，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂；

第二講：目視化管理的概念

1、目視管理的由來；2、目視管理定義、特點、作用；

3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；

1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識管理、看板管理、PDCA改進(jìn)；

2）目視管理的方法：

①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法：

4、目視管理的應(yīng)用范圍；

第三講：目視化管理的作用

1、目視管理的形式；

特殊符號；樣品件；可見的記號標(biāo)識 (視覺)；表格、直方圖、圖表、設(shè)計圖、簡圖、設(shè)計方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。

2、目視管理的構(gòu)成：3、目視管理的功能：4、目視管理的五大作用。

第四講：生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1、現(xiàn)場管理的六大管理目標(biāo)；2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容；3、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)。

第五講：目視管理的應(yīng)用

1、目視管理的典型應(yīng)用：

1）6S管理內(nèi)容公開、透明化；2）快速換線、換模；3）全員生產(chǎn)維護(hù)；4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；5）解決問題：

   2、目視管理的典型方法：

1）顯示識別標(biāo)識和方法；2）顯示狀態(tài)；3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；4）展示業(yè)績；5）傳達(dá)變革和改善；6）安全警示。

第六講：看板管理；

1、看板管理的定義；2、看板的類別：

1）按形狀分；2）按材質(zhì)分；3）按用途分；4）按狀態(tài)分；5）按習(xí)慣分；

3、看板的特點：直觀、醒目、簡單、方便。

4、看板管理作用；5、看板管理的內(nèi)容：6、看板制作的要求：7、管理目視看板； 

第七講：目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

1、車間目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：1、地面標(biāo)識；2、車位標(biāo)識；3、工裝、工具標(biāo)識；4、設(shè)備標(biāo)識；

2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn)；1、看板管理卡；2、物品貨架標(biāo)識；3、目視圖片；4、庫房區(qū)域標(biāo)識； 5、庫房貨架標(biāo)識。

3、倉庫目視管理標(biāo)準(zhǔn)；4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)；

第八講：目視管理的實施步驟

1、工作場所目視管理構(gòu)成要件；

1. 班組工作目視板 2. 料架標(biāo)識 3. 工位標(biāo)識板；4. 班組園地 5. 工位器具的固定位置6. 物料的準(zhǔn)備籌措7. 干凈整潔8. 地面標(biāo)識；9. 工作崗位的裝備配置 10. 計劃作業(yè)板 11. 工作服。

2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)：1）管理標(biāo)識；2）透明化；3）視覺化；4）圖表化：

3、目視管理推進(jìn)的五個步驟：

第九講：目視管理的應(yīng)用

1、可視化管理圖片、案例；2、廠區(qū)的目視管理；3、人員目視管理；4、設(shè)備目視管理；5、品質(zhì)目視管理；6、材料目視管理；

第十講、目視管理應(yīng)用實例

1、狀態(tài)識別；2、位置識別；3、標(biāo)準(zhǔn)展示；4、生產(chǎn)動態(tài)；5、業(yè)績信息；6、管理看板；

結(jié)束語：

 

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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質(zhì)量問題的四個嚴(yán)重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

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講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準(zhǔn)時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

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一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、

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講：何謂團(tuán)隊1、團(tuán)隊的概念，團(tuán)隊的三個原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊有五個重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計劃。3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。

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