卓越執(zhí)行力塑造
卓越執(zhí)行力塑造詳細(xì)內(nèi)容
卓越執(zhí)行力塑造
**講 執(zhí)行力的基本概念
1. 執(zhí)行力的基本概念
2. 邁克爾.戴爾說(shuō)執(zhí)行力
3. 聯(lián)想柳傳志說(shuō)執(zhí)行力
4. 執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人
5. 執(zhí)行力與您的關(guān)系
6. 什么樣的人成功的概率高？
7. 您的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
8. 個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵
第二講 執(zhí)行心態(tài)與個(gè)人成就
1. 對(duì)執(zhí)行力的偏差感覺(jué)不重要。
2. 在個(gè)性上不追求完美。
3. 在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。
4. 案例：美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)在得克薩斯州上空解體失事
5. 對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”
6. 您欣賞什么樣的人？
7. 您是人們欣賞的人嗎？
第三講 個(gè)人執(zhí)行力自我診斷與提升原則
1. 執(zhí)行力提升的五大誤區(qū)分析
2. 案例：50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨
3. 執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容
4. 提高個(gè)人執(zhí)行力的五大關(guān)鍵詞
5. 提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)原則”
? 執(zhí)行細(xì)節(jié)**
? 執(zhí)行的八字方針
? 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度
? “燙火爐”原則與執(zhí)行的保障
6. 案例：沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)的核心---日落原則
7. 執(zhí)行的高境界
8. 您有職業(yè)危機(jī)感？
第四講、執(zhí)行力文化與個(gè)人行為
1. 執(zhí)行背后是文化
2. 令人深思的商業(yè)奧秘
3. 案例討論：巴頓將軍與戰(zhàn)壕
4. 創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語(yǔ)言
5. 美國(guó)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
6. 案例分析:總經(jīng)理與秘書(shū)
7. 游戲 ：“報(bào)告，我錯(cuò)了”
8. 責(zé)任感讓執(zhí)行卓有成效
9. 案例分析：致加西亞的信
10. 如何提升自我的責(zé)任感?
11. 您在社會(huì)上的立身之本？
12. 案例分析：一只蘋(píng)果引發(fā)的特大車(chē)禍
第五講、如何讓他人按您的意思行動(dòng)？
1. 他人為什么要按您的意思行事？
2. 執(zhí)行領(lǐng)袖應(yīng)具備的八項(xiàng)能力
3. 優(yōu)秀執(zhí)行者的八條行為準(zhǔn)則
4. 案 例：英特爾公司總裁 安迪?格魯夫
5. 杰克?韋爾奇論：執(zhí)行者的職責(zé)
6. 如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境？
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶(hù)的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，但唯有高度滿(mǎn)足客戶(hù)要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》通過(guò)沙盤(pán)、精益道場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過(guò)程，掌握精益
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金牌導(dǎo)購(gòu)技術(shù)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 模塊一：導(dǎo)購(gòu)：企業(yè)與顧客橋梁 2導(dǎo)購(gòu)：決勝終端，臨門(mén)一腳 2導(dǎo)購(gòu)員角色定位 2導(dǎo)購(gòu)員基本職責(zé) 模塊二：金牌導(dǎo)購(gòu)職業(yè)素質(zhì)修煉 2MONEY法則：金牌導(dǎo)購(gòu)素質(zhì) 2金牌導(dǎo)購(gòu)職業(yè)心態(tài) 2金牌導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)業(yè)形象 2導(dǎo)購(gòu)禮儀：打造親和力 2待客語(yǔ)言：說(shuō)顧客愛(ài)聽(tīng)的話(huà) 2顧客溝通技巧 模塊三：顧客購(gòu)買(mǎi)行為與心理分析
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1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)” 分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn) 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因 增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛 辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神” 判斷團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧 學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用 探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系 3.優(yōu)化激勵(lì)手段 如何了解及滿(mǎn)足個(gè)人需求 如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 4.有效地授權(quán)
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什么是九型性格？ 九型性格學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門(mén)的課程之一，近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界?？煽诳蓸?lè)、惠普、ATamp;T、諾基亞、通用汽車(chē)、索尼等全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力?！ 【判托愿駥W(xué)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn)，
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天上午： ·帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè) ·如何給你的團(tuán)隊(duì)制造使命感 ·如何成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者 ·在你的團(tuán)隊(duì)中建立高效的執(zhí)行文化 天下午： ·成為團(tuán)隊(duì)組織者的使命和任務(wù) ·如何選、育、用、留住佳的客戶(hù)經(jīng)理 ·如何給你的客戶(hù)經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃 ·在你的團(tuán)隊(duì)中建立健康的學(xué)習(xí)文化 第二天上午： ·成為團(tuán)隊(duì)管理者的角色和使命 ·團(tuán)隊(duì)管理
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1.經(jīng)銷(xiāo)商和代理商異同比較 OEM，直銷(xiāo)公司和經(jīng)銷(xiāo)商的渠道優(yōu)化 經(jīng)銷(xiāo)商的培育和選擇 OEM和大客戶(hù)的銷(xiāo)售特點(diǎn) 2.銷(xiāo)售渠道的管理 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo) 促銷(xiāo)手段組合和市場(chǎng)溝通 經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)考核 經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)設(shè)計(jì) 3.銷(xiāo)售渠道中敏感問(wèn)題討論 串貨的利弊分析 如何對(duì)付傾銷(xiāo)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 下屬與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手損害公司的利益 銷(xiāo)售渠道的沖突及解
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一、怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 1、招聘的誤區(qū) 2、招聘的科學(xué)方法 二、老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn) 1、了解現(xiàn)代品牌運(yùn)作的困難 2、了解現(xiàn)代通路的重要性 3、老板與銷(xiāo)售 三、營(yíng)銷(xiāo)管理人員的培訓(xùn) 1、人員管理的基本技巧 2、管事的能力 3、跨行業(yè)借鑒能力 4、理解公司戰(zhàn)略的能力 四、市場(chǎng)部人員的培訓(xùn)與管理 五、制定營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策 六、
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單元角色篇 一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) 二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開(kāi)發(fā) 三、培訓(xùn)的內(nèi)容 第二單元方法篇 一、成人培訓(xùn)規(guī)律 二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 三、十種培訓(xùn)方法 四、培訓(xùn)需求分析 五、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 六、培訓(xùn)實(shí)施（以案例法為例） 七、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn) 第三單元技巧篇 一、課前做好充分準(zhǔn)備 二、口頭語(yǔ)言技巧
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