建立**管理團隊研習營

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現(xiàn)任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

    課程咨詢電話：

建立**管理團隊研習營詳細內容

建立**管理團隊研習營

　　一、了解佳管理團隊的本質 ?

　　佳管理團隊要如何組成與發(fā)展

　　佳管理團隊需具備哪些要件

　　有魅力的管理者應具備的特質

　　二、LIFO?基本觀念與原理 ?

　　LIFO?系統(tǒng)基本概念及精神的說明

　　LIFO?行為風格長處說明

　　各種風格長處的辯識練習

　　三、LIFO?問卷分數(shù)解說

　　LIFO?問卷評量

　　LIFO?分數(shù)基本架構說明

　　問卷分數(shù)與風格解說

　　四、LIFO?長處管理與控制行為風格的過當 ?

　　學習長處管理與長處發(fā)展策略

　　過當行為由來與控制

　　行為長處與過當如何影響管理績

　　擬定自我長處管理與發(fā)展計劃練習

　　五、團隊成員間的長處回饋 ?

　　團隊成員間對彼此給于行為風格優(yōu)缺點的回饋

　　針對同事給予建設性的意見以增進雙方良好的合作關系

　　六、運用LIFO?方法來提升個人與團隊的管理績效 ?

　　能發(fā)揮個人長處的工作方法與內容

　　練習如何提升團隊成員的工作績效

　　學習有效領導及管理部屬

　　七、運用LIFO?方法來作跨部門溝通協(xié)調 ?

　　探討各部門主管的個人風格及其目標

　　學習如何影響及爭取同事支持

　　學習解決部門間沖突與分歧的方法

　　八、運用LIFO?方法來對上溝通與對下管理 ?

　　了解上司風格及處事偏好

　　如何與上司建立良好及有效的工作關系

　　如何有效領導及管理部屬

　　九、團隊LIFO?風格的分析 ?

　　團隊風格組合與企業(yè)文化

　　發(fā)揮管理團隊在組織運作中的長處

　　克服管理團隊的盲點及過當之處

　　十、管理團隊的發(fā)展重要議題 ?

　　如何達成有效的團隊信息處理與分享

　　如何進行團隊成員間的沖突解決

　　建立團隊成員的信任度

　　有效結合團隊角色分配與個人風格長處

　　如何有效執(zhí)行團隊目標設定與規(guī)劃

　　學習執(zhí)行有效率的會議

　　提升較佳團隊決策品質

　　處理團隊風格與企業(yè)文化兼容性問題

　　十一、結訓—實踐佳管理團隊

　　整合組織、團隊與個人目標

　　確認管理團隊整體的長處幷使其發(fā)揮大效用

　　學習心得分享

 

孫百川老師的其它課程

課程大綱：　　章易學見地　　1、易經的研究對象：天、地與人如何和諧　　2、無字天書（太極圖）的真正奧秘　　3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么！　　4、你的太極點在哪里！　　5、易經為萬法之宗，為什么你學不會易經！　　第二章天地定位　　1、天、地的另外內涵是什么！　　2、為什么中國人要拜天地！　　3、何為天時、何為地利、何為人和！　　4、時空學說　　5、與時

 講師：孫百川詳情

課程大綱：　　一、風水的來源　　１什么是風水　?。诧L水的發(fā)展和現(xiàn)代應用　　３風水迷信和迷信風水　?。词裁词呛玫娘L水　　二、應用風水的基礎知識　?。睉蔑L水的類別　?。矐蔑L水的基本知識　　三、風水學的理論依據（課程核心）　?。憋L水應用的總體指導思想　　２風水實踐的理論依據－現(xiàn)代建筑風水設計的總體指導思想　?。陵庩枌W說（案例）　　Ｂ五行學說（案例）　?。脮r空學

 講師：孫百川詳情

　　課程內容（針對受訓單位具體特點內容可能有部分變動）　　1開場篇　　1.1開班典禮　　1.2師資及課程介紹　　1.3導語　　2應知篇　　2.1培訓概述　　2.1.1企業(yè)培訓系統(tǒng)流程圖　　2.1.2企業(yè)培訓的四大特點　　2.1.3培訓師的職業(yè)素質模型　　2.1.4培訓師的四項職業(yè)使命　　2.1.5培訓師所面臨的問題　　2.2了解你的學生　　2.2.1為什么了

 講師：孫百川詳情

破冰篇：游戲：動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲部分業(yè)務人員心態(tài)管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業(yè)務的生涯有多遠走多遠。業(yè)務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標嗎？如何設定適合自己的銷售目標？設定銷售目標后怎樣

 講師：孫百川詳情

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制一：影響應收帳款水平的主要因素　　1、經濟狀況　　2、產品競爭力（差異、質量、定價）　　3、企業(yè)信用政策　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制二：企業(yè)信用管理條件　　1、信用期間　　2、現(xiàn)金折扣　　3、季節(jié)性優(yōu)惠　　4、電子信用條件　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列　　1、宏觀因

 講師：孫百川詳情

　　、采購流程管理——供應鏈管理與現(xiàn)代采購　　1．供應鏈與供應鏈管理　　2．采購戰(zhàn)略掌握要點　　3．供應鏈環(huán)境下的采購角色定位　　4．戰(zhàn)略與供應鏈資源配置　　5．反應性采購和主動性采購　　6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢　　7．集團采購組織的地位和作用　　8．集團采購的應用模式　　9．集團采購的作用　　10．集團采購部的職責　　11．集團采購組織體系設計　　第二、采購

 講師：孫百川詳情

　　生產管理培訓一、生產現(xiàn)場形形色色的浪費　　1、浪費的三種形態(tài)　　2、工廠內的七大浪費現(xiàn)象　　3、各種動作上的浪費　　生產管理培訓二、消除動作的浪費　　1、發(fā)現(xiàn)動作浪費　　2、動作分析　　3、經濟動作　　生產管理培訓三、生產要進行合理布局　　1、決定生產布局的因素　　2、現(xiàn)場布置　　生產管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產）　　1、單元之生產方式　　2、人

 講師：孫百川詳情

　　課程大綱：　　一、安全管理培訓——班組長安全角色認知　　1、上面千條線,下面一根針　　2、針頭的安全責任　　二、安全管理培訓——班組基礎管理　　1、班前班后會（抓頭思尾）　　2、安全檢查（軟硬兩手抓，三定四不推，安全檢查四診法）　　3、安全培訓（瓶頸與解決）　　三、安全管理培訓——現(xiàn)場安全管理　　1、環(huán)境安全（5S）　　2、標準化作業(yè)（操作規(guī)程的修訂）　

 講師：孫百川詳情

生產管理5S   01.01

　　、生產管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S　　支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善　　自主活動向縱深推進　　在選擇采購及生產供貨合作中的常見問題：　　企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調查實例）　　1、工廠怕看2、產品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量　　在勘察企業(yè)生產現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實景照片）　　[案例]：由常見的現(xiàn)場現(xiàn)象及普遍存在的Q、

 講師：孫百川詳情

　　一、生產計劃與物料控制——供應鏈一體化的核心　　市場需求對PMC的要求　　生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響　　準時生產與零庫存管理理念及其指導作用　　生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能　　PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合　　二、生產計劃與物料控制——生產計劃控制　　生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式　　市場預測與生產計劃

 講師：孫百川詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有