留住核心人才的股權(quán)激勵法

  培訓(xùn)講師：王博

講師背景：
王博★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細(xì)>>

王博
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留住核心人才的股權(quán)激勵法詳細(xì)內(nèi)容

留住核心人才的股權(quán)激勵法

模塊一、股權(quán)激勵基本原理

（一）股權(quán)激勵基本概念

1、股權(quán)、股份與股票

2、實(shí)股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒賬

5、有形、無形與計量

思考 : DSA案例

（二）股權(quán)激勵模式

1、業(yè)績股票

2、股票期權(quán)

3、虛擬股票

4、股票增值權(quán)

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營者/員工持股

8、賬面價值增值權(quán)

案例交流：

1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？

2.如何動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

（三）股權(quán)分配與人力資本定價

股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機(jī)制中制定股權(quán)分配方案時需要考慮如下問題：

1、股權(quán)激勵對象

（1）究竟對"崗"還是對"人"？

（2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵范圍才是合適的？

（3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

（4）定人五段論

（5）什么才是股權(quán)激勵留人的核心？

思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？

2、價----“人力資本如何計量” ？

（1）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型

（2）如何給人員合理估值定價？

（3）技術(shù)管理要素如何合理入股？

（4）如何合理設(shè)計激勵杠桿？

（5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進(jìn)”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

（2）教你如何從1%到10%

（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論

4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

（1）生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

（2）股權(quán)激勵的長周期與短周期

（3）延期支付與股權(quán)激勵

（4）8年限制期

思考：如何選擇在對的時間、地點(diǎn)來完成對的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。

模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

（一）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素

1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

2、股權(quán)激勵要素

（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程

2、股權(quán)激勵三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵

4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

四、我們該如何結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計股權(quán)激勵方案？

模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題

1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

3、上市公司股權(quán)激勵案例分析

4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定

5、會計準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

 

王博老師的其它課程

　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質(zhì)　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術(shù)　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

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課程大綱：一、請大家思考以下幾個問題？1．1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？　1．2企業(yè)如何招聘選拔人才？　　1．3企業(yè)如何使用人才　　1．4企業(yè)如何培育人才？1．5企業(yè)如何留住人才？二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？2．1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2．2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2．3職業(yè)生涯發(fā)展周期2．4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義3．1幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

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　　章禮儀的核心和內(nèi)涵　　1、禮儀在對外交往中的影響　　2、禮儀的涵義及禮儀的三要素　　3、我們是企業(yè)的金牌代言人　　4、禮儀是我們的一種資本　　5、商務(wù)禮儀的基本理念　　6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則　　7、商務(wù)禮儀的特點(diǎn)　　第二章職業(yè)形象塑造與品位提升　　一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言　　1、展示個人氣質(zhì)的站姿　　2、優(yōu)雅得體的坐姿　　3、自然端莊的蹲

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　　一、公務(wù)禮儀　?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課　　（二）個人禮儀形象　?。ㄈ┙M織禮儀形象　?。ㄋ模┥嫱舛Y儀基本通則　　二、與媒體溝通的藝術(shù)　?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識今天的時代　?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性　?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù)　?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

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職場形象禮儀   01.01

　　模塊：打造成功的職業(yè)形象　　一、形象的價值　　●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對？　　●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī)　　●良好的形象是成功的必備條件　　●你的形象不僅僅代表自己　　二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象　　1．商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn)　　●著裝的TPO原則　　●內(nèi)強(qiáng)個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象　　2．女士職業(yè)形象指導(dǎo)　　●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范　　●女性商務(wù)人員

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　　模塊：服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價值百萬　　第二模塊：服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮，無以立　　第三模塊：行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象　　第四模塊：服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止，傳達(dá)專業(yè)形象　　第五模塊：職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣　　第六模塊：服務(wù)流程規(guī)范---

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　　模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識提升　　——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識　　1、什么是服務(wù)？什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？　　2、客人是什么？　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則　　（1）接受服務(wù)對象　?。?）尊重服務(wù)對象　　（3）贊美服務(wù)對象　　4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則　　（1）擺正位置——服務(wù)于人　?。?）端正態(tài)度——尊重他人　　5、企業(yè)員工的角色定位

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　　部分理解患者為尊的服務(wù)　　一、概述　　1、體驗(yàn)的心里特征　　2、體驗(yàn)的情緒分析　　3、體驗(yàn)的不同類型　　二、患者為尊的服務(wù)理念　　1、患者為尊服務(wù)的概念　　聽音樂　　講體驗(yàn)　　2、患者為尊的核心------以患者為中心　　案例分享　　以患者為中心的理念和表現(xiàn)　　練習(xí)：區(qū)分何者為以患者為中心　　3、患者為尊的回報------超值的服務(wù)　　提升預(yù)判患者需求的

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　　模塊：房地產(chǎn)職場禮儀基礎(chǔ)　　一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度　　1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度。　　2、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)　　3、有禮有儀的待人處事=心技體　　培訓(xùn)游戲：魔力高腳杯　　第二模塊：房地產(chǎn)職場禮儀　　儀容要求　　1、對發(fā)型發(fā)式的要求　　2、修飾儀容應(yīng)注意的五個方面　　3、服飾搭配的幾大要素　　4、正裝的要求　　女士職業(yè)裝　　男士西服著

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　　講：服務(wù)他人,成就自我　　1.顧客服務(wù)的誤區(qū)　　2.服務(wù)他人,成就自我　　3.培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)　　4.態(tài)度和能力的關(guān)系　　5.快速調(diào)整心態(tài)的方法　　第二講：職業(yè)形象與服務(wù)禮儀　　1.讓顧客“愛”上你——印象　　2.職業(yè)形象6要素　　3.魅力形象禮儀　　4.舉止風(fēng)度禮儀　　5.表情神態(tài)禮儀　　6.待人接物禮儀　　7.電話溝通禮儀　　8.工作匯報禮儀　　9.與

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