卓越團隊心智模式突破坊

  培訓講師：王傳璐

講師背景：
王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學院院長中國服飾業(yè)實戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細>>

王傳璐
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卓越團隊心智模式突破坊詳細內(nèi)容

卓越團隊心智模式突破坊
　　**單元：學習團隊的建立

　　目標：

　　1、迅速暖場，增進彼此溝通了解；

　　2、為整個培訓過程奠定良好心態(tài)基礎(chǔ)

　　3、確定小組身份，增強團隊凝聚力

　　4、制定相關(guān)規(guī)則，保證訓練效果

　　第二單元：卓越團隊的特征

　　內(nèi)容：

　　1、優(yōu)秀團隊的要素

　　2、團隊的“六和敬”

　　3、活動—甲地乙地

　　目標：

　　1、樹立持續(xù)自我成長的觀念

　　2、了解成功的態(tài)度與方法之間的關(guān)系

　　3、察覺自我消極心態(tài)，建立積極主動的心態(tài)

　　4、體悟團隊支持的重要性

　　5、體悟自身心態(tài)對團隊的影響

　　第三單元：成就與毀滅的力量

　　內(nèi)容：

　　1、信念系統(tǒng)

　　2、團隊共同信念/價值

　　3、活動—你創(chuàng)造的“現(xiàn)實”

　　4、卓越團隊的要素

　　5、活動—信任游戲

　　6、活動—團隊價值平衡輪

　　目標：

　　1、讓學員察覺共同信念對團隊的重大影響；

　　2、直觀的了解自身所存在的潛能；

　　3、增進團隊的信任，感受相互支持帶來的心靈震撼；

　　4、迅速增強自信心，讓生命感受活力和激情。

　　5、了解自身盲點，更主動的貢獻團隊。

　　6、迅速提升團隊凝聚力。

　　第四單元：團隊中的有效溝通

　　內(nèi)容：

　　1、有效溝通的黃金法則

　　2、正面動機與深層需求

　　2、如何化解沖突

　　3、如何正確的“批評”

　　4、活動—選擇

　　目標：

　　1、提升團隊的有效溝通能力；

　　2、同理心的建立；

　　3、正確面對與化解沖突的能力

　　4、消除團隊成員的隔閡與誤解，迅速拉進心靈的距離；

　　5、充分體會坦誠與主動對于團隊的重要性；

　　第五單元：團隊的情緒智能

　　內(nèi)容：

　　1、情緒智能

　　2、情緒的真正來源

　　3、情緒的錯誤信念

　　4、活動—選擇

　　目標：

　　1、了解情商在工作事業(yè)生活中的決定作用；

　　2、更好的管理自己的情緒；

　　3、讓感恩的力量帶領(lǐng)自己邁向成功快樂，珍惜生命中的一切；

　　4、消除團隊成員的隔閡與誤解，迅速拉進心靈的距離；

　　5、充分體會坦誠與主動對于人際關(guān)系的重要性；

　　第六單元：鉆石人生

　　內(nèi)容：

　　1、身份與角色

　　2、自我價值

　　3、如何提升自我價值

　　4、活動—肯定宣言

　　5、什么是“恩”？

　　6、活動—領(lǐng)袖風采

　　目標：

　　1、了解自身行為思想背后的主宰力量；

　　2、有效提升自信心；

　　3、充分覺察導致失敗的內(nèi)心劣根；

　　4、肯定對于團隊的必要性。

　　5、充分感受自我對于團隊的意義

　　6、讓感恩引領(lǐng)團隊的成長

　　第七單元：我是一切的根源

　　內(nèi)容：

　　1、原因人VS環(huán)境人

　　2、活動—我無法

　　3、活動—空手打木板

　　目標：

　　1、主動承擔責任的態(tài)度；

　　2、讓身心更加合一，去除矛盾與無力；

　　3、感受身體內(nèi)的巨大潛能；

　　4、打碎心靈枷鎖，為團隊的成功背負起責任。

　　第八單元：團隊終極成功的奧秘

　　內(nèi)容：

　　1、系統(tǒng)的世界

　　2、活動-紅黑游戲

　　目標：

　　1、開始運用系統(tǒng)性的思考獲得成功；

　　2、喚醒心中沉睡的巨人；

　　3、迸發(fā)出空前的團隊熱情與凝聚力。

　　4、摘掉自私和虛假的面紗，真正融入團隊。

 

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《店鋪KPI管理》一、課程目標特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點，找出提升業(yè)績的策略，實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌形象，最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導言：圍繞目標增長談管理第一部分：KPI認知什么是KPI

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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分：要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產(chǎn)品風格定位設(shè)計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風格定位品牌目標定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分：如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標與主題選擇促銷形式制訂促銷

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致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟，提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器，最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學習型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌

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卓越服飾品牌市場督導職業(yè)化特訓營第一講：成就卓越督導的捷徑◆督導的角色認知（職責、主要工作內(nèi)容、基本任務(wù)、個人能力與素質(zhì)）◆督導的職業(yè)心態(tài)及其商務(wù)形象◆市場巡查及相關(guān)的事宜◆巡店報告的撰寫技能◆提高店鋪銷售業(yè)績與整體水平的有效方法第二講：超級店鋪日常營運管理◆零庫存的商品情報管理◆店鋪贏利模型分析及應(yīng)用◆策劃行之有效的店鋪促銷方案及實施關(guān)鍵點分析◆店鋪顧客服

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《卓越的人際有效溝通技巧》導言：人際有效溝通時代第一部分：人際有效溝通認知▼什麼叫溝通？▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分：卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元：人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章：為什麼溝而不通？第二章：人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達向誰表達——表達什麼不良表達有

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店鋪金牌店長訓練營第一部分：金牌店長角色認知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我

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《致勝品牌管理》導言：品牌就是銳利武器第一部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運管理策略終端團隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語

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