《80后員工有效管理》內(nèi)訓(xùn)
《80后員工有效管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《80后員工有效管理》內(nèi)訓(xùn)
**部分:80后員工現(xiàn)象
1、80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析
什么是80后?
2、——80后員工行為特征分析
我的地盤我做主
——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀
——80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)
3、80后的思維模式分析
4、80后比較
——時(shí)代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系
——二個(gè)年齡段與二類不同群體差別
■案例分析:什么是80后,80后與草霉型的比較
■案例: 新聞事件:妙齡女醫(yī)生梁靜不堪工作壓力注射毒藥尋短見(《華西都市報(bào)》4月15日)
■研討: 教師子弟楊小明本科生不何找不到工作
■研討: 80后不是洪水猛獸
第二部分:如何成為被80員工認(rèn)同的上司
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
3Q與塑造你對員工的影響力
IQ(智商)的修煉——接受新知識
EQ(情商)的修煉——以情感融合
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
2、淡化等級觀念
3、拋開彼此成見
■案例研討:魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么?
■討論:何為管理何為領(lǐng)導(dǎo)?
■案例分析:男高音歌唱家意大利 帕瓦羅帝
與其發(fā)號施令,不如身體力行。塞。約翰遜
■案例分析: 三國演義人物對比分析 周瑜、劉備與諸葛亮
■案例分析:如聯(lián)想集團(tuán)推行稱謂無總
■案例分析:卡內(nèi)基訓(xùn)練(中國)總經(jīng)理趙卜成接受采訪:80后的真正需求是什么?
第三部分:80后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
1、引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法
2、80員工成長輔導(dǎo)的有效方法
※讓員工成為優(yōu)秀的三導(dǎo)法
3、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧
■案例分析:##公司車間員工為何不聽主任的安排?
■案例分析: 讓員工動(dòng)起來的秘決是什么?
■案例互動(dòng)游戲:兩名員工上臺(tái)測試領(lǐng)悟到什么
■案例分析:人生三步曲是什么?小強(qiáng)為何得到不斷的晉升
■案例:王永慶賣大米的啟示是什么?
第四部分:80后員工的領(lǐng)導(dǎo)對策
1、了解員工的三步曲是什么
※四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點(diǎn)
※氣質(zhì)和工作類別相搭配
2、人才類別與激勵(lì)
3、讓80后員工心服口服的9大方法
※榜樣效應(yīng)
※馬斯洛效應(yīng)
※感激心里
※參與效應(yīng)
※危機(jī)心理
※羅密歐朱麗葉效應(yīng)
※親和效應(yīng)
※鄰里效應(yīng)
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銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升沒有嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,一只軍隊(duì)就無法攻無不克、戰(zhàn)無不勝。沒有艱苦的訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo),一只球隊(duì)也無法在球場上贏得勝利。同樣,沒有優(yōu)秀的銷售人員和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,一個(gè)企業(yè)很難在激烈的市場競爭環(huán)境中創(chuàng)造輝煌。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做,都對公司的形象和信譽(yù)影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉促上陣,會(huì)使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折,
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程收益】學(xué)習(xí)智慧經(jīng)典,掌握事業(yè)與管理的規(guī)律,讓管理干部能夠更勇于承擔(dān)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧,堅(jiān)定自己并統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想學(xué)習(xí)溝通技術(shù),學(xué)會(huì)正確團(tuán)隊(duì)溝通方法,幫助管理干部高效傳遞信息學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),掌握團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練打造技巧,幫助管理干部提升團(tuán)隊(duì)能力學(xué)習(xí)激勵(lì)技巧,掌握人性心理變化規(guī)律,提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)信心與凝聚力學(xué)習(xí)執(zhí)行策略,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管
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