領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張燦中

講師背景：
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導(dǎo)師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點(diǎn)通》企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者希努爾品牌進(jìn)化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)專家國內(nèi)多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運(yùn)營研究、內(nèi)訓(xùn)及管理工作，對于 詳細(xì)>>

張燦中
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領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)
　　一、團(tuán)隊的概念

　　1、大雁團(tuán)飛的意義

　　2、團(tuán)隊的理念

　　3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）

　　4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)⒛哿?、隔櫾化活力…?br>

　　二、團(tuán)隊的類型和時代特征

　　1、團(tuán)隊的類型和模式設(shè)計

　　2、企業(yè)和團(tuán)隊的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊也需要經(jīng)營…）

　　3、現(xiàn)代團(tuán)隊的時代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊建設(shè)

　　三、團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…）

　　4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性（領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

　　四、團(tuán)隊的內(nèi)部治理

　　1、團(tuán)隊建設(shè)的三大原則

　　2、決定團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）

　　3、團(tuán)隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）

　　4、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、善下之…）

　　5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）

　　6、團(tuán)隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）游戲：如何贏得對手

　　五、團(tuán)隊的有效激勵

　　1、人生觀與團(tuán)隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）

　　2、團(tuán)隊激勵的一般原則

　　3、團(tuán)隊激勵的高級原則

　　4、團(tuán)隊激勵的主要要點(diǎn)

　　六、團(tuán)隊的文化建設(shè)

　　1、企業(yè)文化與團(tuán)隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

　　2、企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）

　　3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）

　　4、團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神塑造

　　5、超越團(tuán)隊（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

　　七、團(tuán)隊執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)（保質(zhì)、保量、高效…）

　　2、執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）

　　3、執(zhí)行力的三個核心

　　4、執(zhí)行的方法和行動（沒有一定的，但有佳的…）案例：美國西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示

　　5、執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

 

張燦中老師的其它課程

課程大綱：　　部分職責(zé)與素養(yǎng)　　一、你在為誰工作？　　優(yōu)秀員工的四大要素　　優(yōu)秀員工的五大條件　　優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別　　在工作中實現(xiàn)自己的價值　　二、到底你應(yīng)該怎樣工作　　如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作　　行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.　　把職業(yè)視作生命的一部分　　別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要　　要想讓事情變好之前先要自己變

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課程大綱：　　引言　　學(xué)習(xí)的五個層次　　一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)　　萬般皆福氣，煩惱即菩提　　如何保持陽光心態(tài)　　悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)　　認(rèn)知：認(rèn)知自己、認(rèn)知團(tuán)隊、認(rèn)知行業(yè)　　定位:人生定位、組織定位、職位定位　　二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導(dǎo)者　　制度化管理與人本管理的內(nèi)涵　　領(lǐng)導(dǎo)情商——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉　　領(lǐng)導(dǎo)者如何影響下屬　　領(lǐng)導(dǎo)能力自我檢測　　

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課程大綱：　　1、高效溝通概述　　★溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能　　★高效溝通概述　　★高效溝通的作用和目的　　★高效溝通模型　　★溝通禁忌　　2、有效溝通技巧　　★完整的溝程：傾聽、表達(dá)、反饋　　★有效表達(dá)的技巧　　★關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋　　3、有效的肢體語言　　★信任是溝通的基礎(chǔ)　　★有效溝通的五種態(tài)度　　★有效利用肢體語言　　★印象：決

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品牌管理   01.01

課程大綱：　　板塊：　　1、企業(yè)成功的要素是什么？　　2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型　　第二板塊：低成本打造品牌的六個步驟　　1、品牌機(jī)會　　2、品牌定位　　3、品牌設(shè)計　　4、品牌傳播　　5、品牌管理　　6、品牌進(jìn)化　　第三版塊：品牌攻略　　1、品牌奠基的三大要素　　2、品牌的特質(zhì)　　3、企業(yè)競爭力構(gòu)成的三大要素　　4、企業(yè)導(dǎo)入品牌規(guī)劃的目的和影響　　第四版塊

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　　一、信用交易與信用管理　　現(xiàn)金交易與信用交易　　信用交易與信用風(fēng)險　　信用管理與信用風(fēng)險防范　　欺詐與反欺詐　　二、合同管理　　合同簽訂　　合同履行　　合同變更　　合同中止　　合同終止　　合同無效　　合同撤銷　　合同擔(dān)?！　∪?、商賬管理　　賬期管理　　逾期管理　　呆賬管理　　壞賬處理　　四、救濟(jì)與善后　　專業(yè)外包　　非訴訟處理　　訴訟處理　　執(zhí)行處理　　

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　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)的使命：組織的生存與發(fā)展?！　《?、領(lǐng)導(dǎo)的職能：　　1,知人⑴、知己、⑵、知彼：　　2,曉事　　三、領(lǐng)導(dǎo)行為=指揮型行為支持型行為　　（一）、領(lǐng)導(dǎo)行為：1、指揮型行為。2、支持型行為?！　。ǘ?、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：民主和獨(dú)裁；個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：幾種領(lǐng)導(dǎo)的共同特點(diǎn)　　四、診斷技術(shù)：查看人的態(tài)度和能力：態(tài)度×能力=結(jié)果?！　、?、組織結(jié)果=∑個人結(jié)果　?、?、解決

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　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什

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　　領(lǐng)導(dǎo)理論　　領(lǐng)導(dǎo)定義　　了解領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)　　領(lǐng)導(dǎo)行為　　領(lǐng)導(dǎo)技能　　領(lǐng)導(dǎo)過程　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　領(lǐng)導(dǎo)類型　　中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化　　儒家思想　　道家思想　　兵家思想　　周易思想　　中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想　　納言　　用人　　治法　　處事　　教化　　修身　　人物志　　挺經(jīng)

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　　開匙：執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間　　一、期望的差異　　1、上司對下屬的期望　　2、下屬的想法　　二、執(zhí)行漏斗　　三、問題定位——四象限分析　　模塊一：行為不等式——ABC分析法　　一、傳統(tǒng)分析法——問為什么　　二、ABC分析法——問后果如何？　　三、練習(xí)：尋找前因與后果　　四、ABC分析法的啟示

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