如何打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)

**講：
何謂團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。
1）職責(zé)分工明確；
2）制定游戲規(guī)則；
3）溝通；

2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，
1）目標(biāo)，
2）人員，
3）定位，
4）權(quán)限，
5）計(jì)劃。

3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：
1）明確的目標(biāo)。
2）相關(guān)的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。
8）內(nèi)部與外部的支持。

4、成功團(tuán)隊(duì)的基本特征與精神表現(xiàn)；

第二講：中國(guó)企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局
（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；
1、目標(biāo)不確定；
2、戰(zhàn)略不清晰；
3、機(jī)構(gòu)不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責(zé)不明確；
6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
7、指令不明確；
8、激勵(lì)不到位；

（二）破解執(zhí)行力困局的對(duì)策；
1、選好人才；執(zhí)行型人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1）執(zhí)行就是“會(huì)做”，破解四個(gè)“怎么樣”；
2）執(zhí)行就是做對(duì)，實(shí)現(xiàn)管理上的四有；人才自身的四個(gè)修煉：
①定位不準(zhǔn)；
②心態(tài)不穩(wěn)；
③技能不足；
④操守不夠；企業(yè)用人應(yīng)做好四件事：
①選人標(biāo)準(zhǔn)；
②用人環(huán)境；
③用人機(jī)制；
④企業(yè)文化；
⑤個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行；

2、定好機(jī)制；
1）木桶原理及應(yīng)用；
2）影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的三大障礙；觀念、機(jī)制，技能；
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在五大缺陷；
4）完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大措施和五大步驟；

3、規(guī)范體制；
1、規(guī)范企業(yè)的組織規(guī)范：確定機(jī)構(gòu)，明確分工與授權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，制訂運(yùn)作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
②分析問(wèn)題；
③解決問(wèn)題；
2）計(jì)劃管理；
3）組織實(shí)施；
4）堅(jiān)持檢查；
5）持續(xù)改進(jìn)。
2、規(guī)范人力資源管理；定崗、定責(zé)、定薪、定指標(biāo)、定考核；
①升遷制度；
②競(jìng)聘上崗；
③梯隊(duì)建設(shè)；
④績(jī)效考核；
⑤職業(yè)素養(yǎng)；

第四講：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
謀劃之一：導(dǎo)入目標(biāo)管理；
謀劃之二：立足過(guò)程控制；
謀劃之三：打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；
謀劃之四：完善績(jī)效考核；
1、動(dòng)力不足，壓力不夠是執(zhí)行不力的首因；
2、制訂游戲規(guī)則，完善激勵(lì)，加大壓力；
3、企業(yè)應(yīng)淘汰的四種人；
4、企業(yè)應(yīng)重用的五種人；
①理念認(rèn)同；
②服從領(lǐng)導(dǎo)；
③高度敬業(yè)；
④績(jī)效優(yōu)秀；
⑤不斷創(chuàng)新；

第五講：完善執(zhí)行的策略
1、會(huì)干---工作的三個(gè)策略；
2、會(huì)管---管理策略；
3、會(huì)溝通---溝通的三個(gè)方面；
4、會(huì)協(xié)調(diào)---部門協(xié)調(diào)，意見(jiàn)協(xié)調(diào)，沖突化解；

**講：
何謂團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。
1）職責(zé)分工明確；
2）制定游戲規(guī)則；
3）溝通；

2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，
1）目標(biāo)，
2）人員，
3）定位，
4）權(quán)限，
5）計(jì)劃。

3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：
1）明確的目標(biāo)。
2）相關(guān)的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。
8）內(nèi)部與外部的支持。

4、成功團(tuán)隊(duì)的基本特征與精神表現(xiàn)；

第二講：中國(guó)企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局
（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；
1、目標(biāo)不確定；
2、戰(zhàn)略不清晰；
3、機(jī)構(gòu)不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責(zé)不明確；
6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
7、指令不明確；
8、激勵(lì)不到位；

（二）破解執(zhí)行力困局的對(duì)策；
1、選好人才；執(zhí)行型人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1）執(zhí)行就是“會(huì)做”，破解四個(gè)“怎么樣”；
2）執(zhí)行就是做對(duì)，實(shí)現(xiàn)管理上的四有；人才自身的四個(gè)修煉：
①定位不準(zhǔn)；
②心態(tài)不穩(wěn)；
③技能不足；
④操守不夠；企業(yè)用人應(yīng)做好四件事：
①選人標(biāo)準(zhǔn)；
②用人環(huán)境；
③用人機(jī)制；
④企業(yè)文化；
⑤個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行；

2、定好機(jī)制；
1）木桶原理及應(yīng)用；
2）影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的三大障礙；觀念、機(jī)制，技能；
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在五大缺陷；
4）完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大措施和五大步驟；

3、規(guī)范體制；
1、規(guī)范企業(yè)的組織規(guī)范：確定機(jī)構(gòu)，明確分工與授權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，制訂運(yùn)作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
②分析問(wèn)題；
③解決問(wèn)題；
2）計(jì)劃管理；
3）組織實(shí)施；
4）堅(jiān)持檢查；
5）持續(xù)改進(jìn)。
2、規(guī)范人力資源管理；定崗、定責(zé)、定薪、定指標(biāo)、定考核；
①升遷制度；
②競(jìng)聘上崗；
③梯隊(duì)建設(shè)；
④績(jī)效考核；
⑤職業(yè)素養(yǎng)；

第四講：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
謀劃之一：導(dǎo)入目標(biāo)管理；
謀劃之二：立足過(guò)程控制；
謀劃之三：打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；
謀劃之四：完善績(jī)效考核；
1、動(dòng)力不足，壓力不夠是執(zhí)行不力的首因；
2、制訂游戲規(guī)則，完善激勵(lì)，加大壓力；
3、企業(yè)應(yīng)淘汰的四種人；
4、企業(yè)應(yīng)重用的五種人；
①理念認(rèn)同；
②服從領(lǐng)導(dǎo)；
③高度敬業(yè)；
④績(jī)效優(yōu)秀；
⑤不斷創(chuàng)新；

第五講：完善執(zhí)行的策略
1、會(huì)干---工作的三個(gè)策略；
2、會(huì)管---管理策略；
3、會(huì)溝通---溝通的三個(gè)方面；
4、會(huì)協(xié)調(diào)---部門協(xié)調(diào)，意見(jiàn)協(xié)調(diào)，沖突化解；

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