《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   04.25

盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部，同時(shí)也取決于用人部門，這是因?yàn)橛萌瞬块T才是人才選、育、用、留與激勵(lì)的主體。【課程收益】改善用人部門對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、提升重視度，增強(qiáng)參與度。明確用人部門經(jīng)理定位，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的實(shí)質(zhì)性作用，構(gòu)建、完善企業(yè)人力資源管理大平臺(tái)。幫助用人

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《員工績效管理“四部曲”》   02.26

員工績效管理“四部曲”【課程背景】績效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(PeterF·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父績效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì)，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績效達(dá)成能力）。員工績效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果！【課程收益】幫助學(xué)員全面

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《薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》   02.26

盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營【課程背景】天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作有著直接影響，而且會(huì)影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時(shí)代的結(jié)束，面對(duì)高昂的人力成本，“如何通過有效的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)員工改善價(jià)值創(chuàng)造過程、收獲價(jià)

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《問題分析與解決》   02.26

鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決【課程背景】在工作實(shí)踐中，管理者需要時(shí)時(shí)、處處面對(duì)并處理來自上司、同級(jí)、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此，問題分析與解決能力被視為管理者價(jià)值的重要體現(xiàn)，越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下，管理者并不是被問題本身所困擾，而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識(shí)，掌握化解工作問題的方法，找

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班》   02.26

變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班【課程背景】隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。根據(jù)美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)報(bào)告，全球?yàn)閿?shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與

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《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》   02.26

盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升【課程背景】在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長之后，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰將是未來的幸運(yùn)者？誰將在未來的市場格局中占據(jù)一席之地？而誰又會(huì)在未來變化中被邊緣化？這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績達(dá)成力與長期的組織效能?！叭绾瓮ㄟ^有效的方

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《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》    02.26

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定【課程背景】愛學(xué)習(xí)的組織會(huì)長大，會(huì)學(xué)習(xí)的組織能卓越。但是在許多單位中，培訓(xùn)管理工作卻處于一種比較尷尬的境地：或是培訓(xùn)管理工作受領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，或是用人部門對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)支持不足，或是員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏興趣……這是為什么呢？經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在培訓(xùn)管理工作的源頭就出了問題——培訓(xùn)設(shè)計(jì)未能高效響應(yīng)組織的生存與發(fā)展需求、培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)需求不夠精準(zhǔn)，

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《績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》   02.26

手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】當(dāng)前企業(yè)管理、人力資源的各類期刊、網(wǎng)站、APP關(guān)于績效管理的信息可謂鋪天蓋地，關(guān)于績效管理的各種新理念、新模式、新概念可謂層出不窮。面對(duì)日新月異的外部環(huán)境，雖說要順勢(shì)而為，但當(dāng)面對(duì)眾多企業(yè)績效管理亟需改善的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)績效管理“承載企業(yè)戰(zhàn)略、推動(dòng)員工執(zhí)行”的殷勤期望時(shí)，“固守本源

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《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》   02.26

讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營【課程背景】績效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch（通用電氣（GE）原董事長兼CEO）然而中國多數(shù)企業(yè)的績效管理工作開展并不理想，績效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽，看看您企業(yè)在績效

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《基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建》    02.26

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建【課程背景】愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)長大，會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)經(jīng)營的成與敗、競爭的贏與輸取決于企業(yè)擁有的人力資源，更取決于企業(yè)對(duì)人力資源的培育能力。培訓(xùn)管理不是找一堆名師堆砌課程；也不是讓員工聽聽課、看看書那么簡單；更不是做做拓展，打打雞血搞些熱鬧……如何規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)與主營業(yè)務(wù)緊密鏈接，讓培訓(xùn)“上接戰(zhàn)略

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