團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營管理方案

  培訓(xùn)講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長訓(xùn)練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認(rèn)證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強(qiáng)講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細(xì)>>

李彬
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團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營管理方案詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營管理方案
　　**部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造

　　1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開

　　2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍

　　3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？人為什么要成長？

　　4、視頻闡述（鷹的蛻變）

　　5、結(jié)論：活到老，學(xué)到老！

　　第二部分：團(tuán)隊搭建？

　　1、分組團(tuán)隊搭建

　　A、選團(tuán)長、定口號！

　　B、團(tuán)長鄭重承諾；

　　C、各組團(tuán)隊風(fēng)采展現(xiàn)；

　　D、游戲規(guī)則講解

　　2、什么是團(tuán)隊

　　3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的條件

　　A、自主性；

　　B、思考性；

　　C、合作性！

　　第三部分：企業(yè)及員工如何靠結(jié)果生存

　　1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

　　2、員工不做結(jié)果的根源是什么

　　A、認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）；

　　B、態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；

　　C、能力問題（做不出結(jié)果）

　　3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

　　A、態(tài)度≠結(jié)果；

　　B、職責(zé)≠結(jié)果；

　　C、任務(wù)≠結(jié)果

　　4、管控結(jié)果的三大要素

　　A、有時間（如何在有效的時間內(nèi)進(jìn)行管控）；

　　B、有價值（到底能給公司帶來什么價值）

　　C、可考核（如何進(jìn)行有效考評）

　　5、為什么要做結(jié)果

　　A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

　　B、結(jié)果能給個人帶來什么

　　第四部分：執(zhí)行力導(dǎo)入及執(zhí)行型人員特質(zhì)

　　1、什么是執(zhí)行力

　　老師將引用世界五百強(qiáng)高管對其進(jìn)行精彩剖析；

　　2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因

　　A、企業(yè)文化的原因

　　什么是企業(yè)文化

　　好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

　　如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />
　　（中國有五千年歷史文化、企業(yè)的文化又是什么？精辟解剖）

　　B、公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解；

　　C、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)：

　　1）堅守承諾

　　2）結(jié)果導(dǎo)向

　　3）絕不放棄

　　第五部分：100%承擔(dān)責(zé)任？

　　1、責(zé)任高于一切，成就源于付出

　　2、100%責(zé)任的三個維度

　　3、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

　　第六部分：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　1、體驗試教學(xué)

　　2、后，各小組團(tuán)隊終級PK，決出團(tuán)隊**名

　　此課程為團(tuán)隊訓(xùn)練模式，**體驗式的模擬、扮演等角色的演練，在課程過程中達(dá)到訓(xùn)練學(xué)員凝聚力、執(zhí)行力、感恩等的實際體驗。

 

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