團隊執(zhí)行力的提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學(xué)企業(yè)大學(xué)校長訓(xùn)練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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團隊執(zhí)行力的提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力的提升訓(xùn)練
　　**章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

　　大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

　　2、執(zhí)行的定義

　　3、結(jié)果VS任務(wù)

　　4、結(jié)果思維

　　5、猴子管理法

　　6、外包思維

　　7、《喜劇之王》的啟示

　　目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的  行動；

　　2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單

　　3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果

　　4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情

　　第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練

　　大綱：1、執(zhí)行的入口

　　2、執(zhí)行四步曲

　　3、四十八字真經(jīng)

　　4、選擇題VS問答題

　　5、《阿甘正傳》的啟示

　　6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板

　　目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實；3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵

　　2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

　　3、學(xué)習(xí)阿甘“認真**，聰明第二”的執(zhí)行理念

　　4、**“智慧板”的項目體驗，讓學(xué)員建立全局意識，消除團隊隔閡，減少企業(yè)內(nèi)耗

　　第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌

　　大綱：1、什么叫職業(yè)化

　　2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么

　　3、痛苦的工作VS快樂的工作

　　4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建

　　5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

　　6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)

　　目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性

　　2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識

　　3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義

　　4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

　　第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器

　　大綱：1、知名式：心甘情愿的執(zhí)行

　　2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行

　　3、民主式：達成共識的執(zhí)行

　　4、組織式：開心快樂的執(zhí)行

　　5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行

　　6、教練式：快速成長的執(zhí)行

　　目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器

　　2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

 

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