團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)課

  培訓(xùn)講師:劉用

講師背景:
國家勞動(dòng)部注冊(cè)培訓(xùn)師,AMA(美國管理協(xié)會(huì))PTT認(rèn)證講師,中央電大通用管理能力認(rèn)證訓(xùn)練講師,國家經(jīng)貿(mào)委中企聯(lián)培訓(xùn)中心簽約講師,國家勞動(dòng)部人員選拔面試考官資格認(rèn)證授權(quán)講師。曾服務(wù)于全球知名的跨國企業(yè),接受過眾多海內(nèi)外資格認(rèn)證訓(xùn)練,如高效能人 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)課詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)課
**部分:準(zhǔn)備出擊,打破固有思維 
1、活動(dòng)千年筋骨 
目的:調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛,激發(fā)參與者熱情,打開心扉,準(zhǔn)備全力出擊。 
2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì) 
目的:組建團(tuán)隊(duì),選舉團(tuán)隊(duì)管理成員,各施其職,樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能,創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào),編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。 
第二部分:全線出擊,體會(huì)各司其職 
目的:**該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我,改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象,樹立責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為方面,為達(dá)成組織整體理想績效,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能各司其職,換位思考,設(shè)置清晰地目標(biāo),積極溝通,打破組織內(nèi)部的屏障,擯棄本位主義,為組織整體優(yōu)群策群力。 
第三部分:交換戰(zhàn)俘,感受無言協(xié)作 
目的:組織變革,是痛苦的,也是快樂的。任何問題的發(fā)生都是改變的機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于我們是否愿意改變,改變現(xiàn)實(shí)問題是變革的起點(diǎn),但變革必須又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的標(biāo)準(zhǔn),并**流程的方式固化下來,形成企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格;一旦形成弊端,團(tuán)隊(duì)成員就得敢于打破的意識(shí),敢于創(chuàng)新,打破舊有的條條框框,團(tuán)隊(duì)改善的方式,短期內(nèi)就能推動(dòng)變革,以迅速績效表現(xiàn),贏得團(tuán)隊(duì)成員變革的信心。 
第四部分:貼心時(shí)間,享受隊(duì)員關(guān)懷 
目的:企業(yè)中,人如果沒有呢,就如企業(yè)中的企字一樣,那企業(yè)也就停滯了。人的因素,是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛、互助的文化氛圍?惟有團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體、每個(gè)部門都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,企業(yè)才能有美好的明天。該活動(dòng)旨在團(tuán)隊(duì)能以整體為重,一方有難,八方支援,為你伙伴加油,與伙伴并肩戰(zhàn)斗,勝則舉杯相祝,敗則拼死相救。 
第五部分:坦克決戰(zhàn),智慧創(chuàng)造價(jià)值 
目的:資源有限,潛力無限。在現(xiàn)有資源不足情況下,只有**發(fā)揮集體智慧,接納你的團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)你的伙伴獻(xiàn)言獻(xiàn)策,將會(huì)有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準(zhǔn)備,所以在項(xiàng)目計(jì)劃過程中必須周密考慮,確保人、機(jī)、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的,又是曲折的,在活動(dòng)中,先鋒要為團(tuán)隊(duì)開辟道路,后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護(hù)航,所有伙伴都必須眾志成城,全力以赴,共渡難關(guān)。 
第六部分:互為人梯,為你打開心空 
目的:個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,不僅需要企業(yè)提供的機(jī)會(huì)與個(gè)人發(fā)展方向相匹配,更需要幫助團(tuán)隊(duì)成員的成功,必須相互形成人梯,**該活動(dòng),讓學(xué)員明白,幫助別人取得成功是個(gè)人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀,你才能上去。而要想獲得別人的支撐,必須甘當(dāng)他人人梯。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互助互信互愛精神,確保團(tuán)隊(duì)成功。 
第七部分:如鷹展翅,實(shí)踐整體至上 
目的:沒有永遠(yuǎn)的英雄,只有常勝的團(tuán)隊(duì)。該活動(dòng)將團(tuán)隊(duì)活力淋漓盡致展現(xiàn)出來,**團(tuán)隊(duì)前期的準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì),方法計(jì)劃的制定,標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,時(shí)間掌控,并在一次又一次失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新,持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標(biāo),發(fā)起新輪挑戰(zhàn),突破成長的極限。 
第八部分:鷹的重生,勝則擊掌相慶 
目的:**兩天一晚高密度訓(xùn)練,大家彼此心房不設(shè)防,盡情分享各自的成功喜悅,對(duì)未來的期許,工作的展望,并**績效改善計(jì)劃PIP的執(zhí)行,將團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行到位。 

 

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  新晉主管管理加速度課程大綱:  部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中  主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置  案例:新主管為何惹火燒身  先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征,而非急于開刀  了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來  第二部分、管理始于計(jì)劃  目標(biāo)的重要性  制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤  目標(biāo)的五大原則  如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)  布利斯定理  制定工作計(jì)劃方法:決策樹形

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  一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定  1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定  2、公司類型及其區(qū)別  3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范  二、公司治理基本理論 ?。?、什么是公司治理 ?。?、公司治理的重要性 ?。?、什么是良好的公司治理?  4、民營企業(yè)公司治理特點(diǎn)  三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。薄⒖毓晒蓶|行為之規(guī)范; ?。病⑷跣」蓶|利益保護(hù)之策略;  3、高效而安全的實(shí)施控制; ?。?/p>

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  一、公司法人制度特殊性的意義  公司法人制度概述  2、公司章程是公司的憲法  二、股東(大)會(huì)及其程式規(guī)則  三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則  董事會(huì)成員的構(gòu)成  董事的任期  董事會(huì)職權(quán)  董事會(huì)召集、議事方式與表決  四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能  監(jiān)事在公司的地位  監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行  監(jiān)事會(huì)的職權(quán)  監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施  五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要

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  部分:企業(yè)業(yè)績定律  過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來?  硬件——業(yè)績定律(投資新技術(shù)=業(yè)績?cè)鲩L)  業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù)  結(jié)論一:時(shí)代在變,賺錢的方式在變!  硬件賺錢遞減!軟件賺錢遞增!  結(jié)論二:時(shí)代在變,企業(yè)投資重點(diǎn)也要變!  二十年前,投資關(guān)系的人得到了大的好處;  十年前,投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處;  今天,你應(yīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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