基于能力模型的招聘面試技術內訓

  培訓講師：劉用

講師背景：
國家勞動部注冊培訓師，AMA（美國管理協(xié)會）PTT認證講師，中央電大通用管理能力認證訓練講師,國家經貿委中企聯(lián)培訓中心簽約講師，國家勞動部人員選拔面試考官資格認證授權講師。曾服務于全球知名的跨國企業(yè)，接受過眾多海內外資格認證訓練,如高效能人 詳細>>

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基于能力模型的招聘面試技術內訓詳細內容

基于能力模型的招聘面試技術內訓
 課程介紹：

　　那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。

　　掌握一套真正實用的面試技術，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！

課程特點：

　　結構完整內容系統(tǒng)：將招聘面試分為招聘前、中、后三個階段，每個階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時，還配以大量的練習，模擬演練，教會學員如何根據(jù)崗位說明書設定素質能力模型，如何將素質能力模型轉化為面試問題，如何根據(jù)學員回答判定應聘者勝任程度。

　　培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；

　　培訓成效現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為企業(yè)因招聘管理問題系統(tǒng)導致員工招聘甑選效果不佳給出解決措施，幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。

培訓對象：

　　總經理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經理,招聘經理,人力資源管理者, 需要對部門員工進行面試的各企業(yè)部門經理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。

課程大綱：

**部分：企業(yè)招聘整體認識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應把握的原則
 適用人才觀

第二部分：全面人才招聘體系建設
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關鍵控制點
 人才招聘管道建設

第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 
 崗位能力模型介紹與構建方法
 練習：如何構建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓及注意事項
 五步法結構性行為面試問話大綱設計
 練習：結構性行為面試問話大綱設計

第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結構性行為面試技術：起呈轉合
 壓力面試
 非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
 如何避免因主觀效應的誤區(qū)
 面試評價
 學員演練

第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調查
 應聘資料入庫
 結果通知
 招聘效果衡量

 

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