精益生產實戰(zhàn)沙盤

  培訓講師：劉寶生

講師背景：
一、工作經歷摩托羅拉移動通信設備有限公司------------------------生產經理精益生產項目經理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產項目經理二、擅長領域精益 詳細>>

    課程咨詢電話：

精益生產實戰(zhàn)沙盤詳細內容

精益生產實戰(zhàn)沙盤
一，精益生產概念和誤區(qū)

　　1.精益生產的定義

　　2.各種對精益生產的片面理解

二，剖析豐田生產系統(tǒng)

　　1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程

　　2.豐田生產系統(tǒng)

　　3.自動化的起源和運用

　　4.準時化方式運用

　　5.豐田生產系統(tǒng)三大基石

三，領悟精益生產系統(tǒng)

　　1.精益生產與批量生產的本質區(qū)別

　　2.個性化需求環(huán)境下精益生產的必然性

　　3.精益生產降低成本的方式和理念

　　4.如何脫掉“救火隊員”的帽子

四，七大浪費

　　1.何為七大浪費

　　2.七種浪費現(xiàn)場實踐

　　3.精益生產工具和七種浪費的對應關系

五，單件流沙盤模擬

　　1.**輪:

　　傳統(tǒng)批量生產模式模擬

　　2.第二輪:

　　單件流改善模擬

　　3.第三輪:

　　單件流優(yōu)化模擬

　　4.沙盤模擬總結:單件流的好處

六，單件流運用討論

　　1.單件流方法是否適合貴公司

　　2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?

　　3.運用后有什么效果?

　　4.運用單件流會遭遇哪些問題

　　5.是否有必要?

七，Kanban拉動

　　1.豐田當年為什么沒有照搬福特

　　2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

　　3.超市運營的特點和優(yōu)勢

　　4.如何將超市的拉動模式運用到制造

　　運用案例

八 ,Kanban沙盤模擬

　　1.**輪:傳統(tǒng)批量生產方式模擬

　　2.第二輪:取料KANBAN拉動

　　3.第三輪:生產KANBAN拉動

九，Kanban拉動運用討論

　　拉動是否適合貴公司?

　　2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?

　　3.運用后有什么效果?

　　4.是否有必要?

十，精益案例分析和精益原則總結 　　

十一，精益變革方法

 

劉寶生老師的其它課程

精益生產系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。《精益生產系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益

 講師：劉寶生詳情

贏在制造：精益生產課程介紹:|精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)||已經成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。||課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經驗分享，加上沙盤模擬訓||練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這||

 講師：劉寶生詳情

價值流圖析與應用課程介紹:價值流管理是企業(yè)推進精益的重要方式，其中價值流經理扮演著重要的角色。本課程幫助價值流經理候選人構建推進精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓練、流動分析工具、價值流分析、JustInTime和A3報告制定，學員通過理論學習、模擬練習、小組討論和現(xiàn)場實踐，深刻掌握價值流經理所需的技能和思維方式。本課程

 講師：劉寶生詳情

　　金牌導購技術沙盤模擬訓練企業(yè)內訓課程　　模塊一：導購：企業(yè)與顧客橋梁　　2導購：決勝終端，臨門一腳　　2導購員角色定位　　2導購員基本職責　　模塊二：金牌導購職業(yè)素質修煉　　2MONEY法則：金牌導購素質　　2金牌導購職業(yè)心態(tài)　　2金牌導購專業(yè)形象　　2導購禮儀：打造親和力　　2待客語言：說顧客愛聽的話　　2顧客溝通技巧　　模塊三：顧客購買行為與心理分析

 講師：劉寶生詳情

　　1.重新認識“領導”　　分析“領導”特點及自身特點　　探索下屬跟隨領導的原因　　增添領導的靈活性　　關注影響領導方式的因素　　2.營造團隊氣氛　　辨識“團組”與“團隊精神”　　判斷團隊成員類型　　掌握團隊的組建與發(fā)展技巧　　學會分析團隊作用　　探討團隊精神與管理方式的關系　　3.優(yōu)化激勵手段　　如何了解及滿足個人需求　　如何激勵整個團隊　　4.有效地授權

 講師：劉寶生詳情

　　什么是九型性格？　　九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。可口可樂、惠普、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力?！　【判托愿駥W是一個有2000多年歷史的古老學問，

 講師：劉寶生詳情

　　天上午：　　·帶領營銷團隊的四個　　·如何給你的團隊制造使命感　　·如何成為一名高效的團隊領航者　　·在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化　　天下午：　　·成為團隊組織者的使命和任務　　·如何選、育、用、留住佳的客戶經理　　·如何給你的客戶經理做好階梯式的培養(yǎng)計劃　　·在你的團隊中建立健康的學習文化　　第二天上午：　　·成為團隊管理者的角色和使命　　·團隊管理

 講師：劉寶生詳情

　　1.經銷商和代理商異同比較　　OEM，直銷公司和經銷商的渠道優(yōu)化　　經銷商的培育和選擇　　OEM和大客戶的銷售特點　　2.銷售渠道的管理　　市場開發(fā)和二級網絡分銷　　促銷手段組合和市場溝通　　經銷商的業(yè)績考核　　經銷商年會設計　　3.銷售渠道中敏感問題討論　　串貨的利弊分析　　如何對付傾銷和低價競爭　　下屬與經銷商聯(lián)手損害公司的利益　　銷售渠道的沖突及解

 講師：劉寶生詳情

　　一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊　　1、招聘的誤區(qū)　　2、招聘的科學方法　　二、老板和總經理的自我培訓　　1、了解現(xiàn)代品牌運作的困難　　2、了解現(xiàn)代通路的重要性　　3、老板與銷售　　三、營銷管理人員的培訓　　1、人員管理的基本技巧　　2、管事的能力　　3、跨行業(yè)借鑒能力　　4、理解公司戰(zhàn)略的能力　　四、市場部人員的培訓與管理　　五、制定營銷獎勵、激勵政策　　六、

 講師：劉寶生詳情

　　單元角色篇　　一、為什么要創(chuàng)建學習型的團隊　　二、培訓中的角色及培訓師資開發(fā)　　三、培訓的內容　　第二單元方法篇　　一、成人培訓規(guī)律　　二、企業(yè)培訓體系的建立　　三、十種培訓方法　　四、培訓需求分析　　五、培訓方案設計　　六、培訓實施（以案例法為例）　　七、培訓效果評價　　八、培訓反饋與改進　　第三單元技巧篇　　一、課前做好充分準備　　二、口頭語言技巧　

 講師：劉寶生詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有