團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王藝霖

講師背景：
王藝霖北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所培訓(xùn)顧問北京大學(xué)江鈴汽車中層特訓(xùn)班特約講師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力研修班特約講師郵政儲蓄銀行特約講師新華保險特約講師主要經(jīng)歷：泰格方略（北京）管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席講師北京 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力

一、團(tuán)隊認(rèn)知

團(tuán)隊是一個有機(jī)整體，團(tuán)隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。

※ 成功團(tuán)隊的DNA                    ※ 群體與團(tuán)隊的巨大差別

※ 深刻掌握團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律              ※ 團(tuán)隊的構(gòu)成7項核心要素

※ 目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景            ※ 共同目標(biāo)，團(tuán)隊之魂

※ 團(tuán)隊的目標(biāo)管理                    ※ 團(tuán)隊確立整體目標(biāo)的難點突破

※ 自我管理                          ※ 如何設(shè)定及完成團(tuán)隊計劃

二、高效團(tuán)隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整

  心態(tài)是做任何事成功的前提，當(dāng)下組織是以績效**，按結(jié)果說話。在這樣的前提下應(yīng)如何轉(zhuǎn)換自己的做事心態(tài)和積極性，成為團(tuán)溝通業(yè)績實現(xiàn)的焦點。

※打造團(tuán)隊共同價值觀                ※心態(tài)修煉之一----負(fù)有責(zé)任

※心理學(xué)價值觀游戲                  ※心態(tài)修煉之二—--以結(jié)果為導(dǎo)向思維方式                                    ※心態(tài)修煉之一—--陽光心

三、中層的執(zhí)行特點與角色定位

任何一個完美的制度，一個優(yōu)秀的方案如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)梯隊來指揮，都是無稽之談。領(lǐng)導(dǎo)梯隊的能力直接影響企業(yè)的運(yùn)作和制度的執(zhí)行。管理者的能力就是讓組織成員擁有向心力和凝聚力，大限度的發(fā)揮潛能實現(xiàn)組織目標(biāo)。

※ 角色認(rèn)知                                ※ 建設(shè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須要作的7件事

※ 領(lǐng)導(dǎo)者的能力培養(yǎng)                        ※ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊的品格修煉 ※正確分派執(zhí)行任務(wù)做執(zhí)行的關(guān)鍵                           ※按正確的方法做事

※落實為執(zhí)行計劃                          ※正確分派執(zhí)行任務(wù)確分派執(zhí)行任務(wù)良好的執(zhí)行狀態(tài)

四、團(tuán)隊文化與精神

企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

※ 團(tuán)隊文化3層次                     ※ 打造團(tuán)隊文化4階段

※ 增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、向心力6項要點   ※ 激發(fā)團(tuán)隊動力保持持續(xù)熱情                        

五、提升執(zhí)行力的4R系統(tǒng)

4R系統(tǒng)讓執(zhí)行力更清晰，同時我們建立整個系統(tǒng)時會結(jié)合視頻案例具體分享。從而達(dá)到學(xué)與用相結(jié)合，真真的提升企業(yè)的執(zhí)行力與行動力。高效的組織運(yùn)轉(zhuǎn)。

※ 4R系統(tǒng)之R1：結(jié)果定義

※ 4R系統(tǒng)之R2：一對一責(zé)任

※ 4R系統(tǒng)之R3：質(zhì)詢檢查訓(xùn)練

※ 4R系統(tǒng)之R4：即時激勵

※如何在實踐中推進(jìn)4R執(zhí)行循環(huán)

六、執(zhí)行力提升的實施

激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標(biāo)，再好的執(zhí)行系統(tǒng)都要由個體，組織完成。提升組織的執(zhí)行力系統(tǒng)由下面具體的方法幫助企業(yè)落地和有效的執(zhí)行。

 ※個人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）

※個人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則   ②個人商業(yè)系統(tǒng)   ③時間規(guī)劃

※團(tuán)隊執(zhí)行的提升規(guī)則

①復(fù)制   ②帶動   ③文化    ④制度與規(guī)則

 

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