《贏在中層—中層管理技能特訓營》

  培訓講師：孫瑛

講師背景：
實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家培訓加顧問模式創(chuàng)始人資深團隊建設訓練導師企業(yè)教練技術實戰(zhàn)訓練導師浙江大學MBA哈爾濱理工大學工學碩士慧幫管理咨詢首席顧問NLP高級執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問曾任：　　哈爾濱醫(yī)藥集 詳細>>

孫瑛
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《贏在中層—中層管理技能特訓營》詳細內容

《贏在中層—中層管理技能特訓營》

**部分中層經理個人成長篇

**章中層經理人首先學會做該做的事

1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？

2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。

3.對下屬來說身教勝于言教。

4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障。

5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。

案例：他到底錯在哪里？

第二章中層經理為什么“忙、盲、茫”？

視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？

1.中層經理的時間管理方法

案例：肖經理的時間浪費在哪里了？

談時間管理應從戰(zhàn)略層面談起。

上司是中層經理人時間浪費的源頭。

別背下屬的猴子，避免下屬反監(jiān)督。

中層管理者如何識別工作輕重緩急？

中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣？

中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？

2.中層管理者需要掌握呢些工作方法？

分解控制法：能讓你將復雜的任務簡單化。

重點管理法：能讓你做到四兩撥千斤。

目標管理法：能讓你隨時掌握團隊的航向。

目視管理法：給你一雙慧眼隨時了解團隊工作狀態(tài)。

案例：5S視覺管理

第二部分中層經理管理技能篇

**章好的工作計劃是一切管理的開始

案例：王總的目標管理。

1.好的計劃是行動成功的保證。

2.好的計劃是怎么來的？

3.制定計劃決策時常用的魚骨圖及腦力風暴法。

4.學會工作分解不管多大的項目你都能運籌帷幄。

案例：魚骨圖分析

游戲：軍旗對決

【演練】：用WBS工具對婚禮的整個過程做工作分解

第二章挑選你的兵、搭建組織架構

1.不重視招聘是自殺行為。

2.是否都招聘和你性格一樣的員工？

3.有哪些實用的工具可以鑒別出應聘者的真實水平？

4.招聘過程中有哪些誤區(qū)？

【訓練】：經典的面試問話總結

第三章如何提升本部門的執(zhí)行力

1.執(zhí)行力提升的48字真經？

2.怎樣打造超級戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團隊？

3.管理過程控制的五把利劍。

游戲：執(zhí)行力訓練

第三部分中層經理人團隊打造篇

**章中層經理人的溝通技能

1.溝通是說話嗎？故事：老師的問話老鷹描述不清楚

2.為什么每個管理課程都講溝通？

3.怎樣與上級溝通能讓上級更加器重你？

4.怎樣與下級溝通能讓下級更加服從你？

5.怎樣與同級溝通能使同級變成你的資源？

6.怎樣一分鐘建立親和力？

7.與各種不同類型問題下屬的溝通。

訓練：下屬近情緒有些問題，你怎樣溝通？

游戲：迷你企業(yè)溝通游戲

第二章中層經理人的授權技能

1.不會授權就沒資格做中層經理。故事：該誰去買汽水？

2.關于授權有哪些誤區(qū)呢？案例：八佰伴失敗的原因

3.哪些事情可授權？

4.授權講究方法和氛圍。

5.如何進行授權控制？

案例：該怎樣授權好？

第三章如何打造無敵團隊？

1.怎樣將員工變成你的合作伙伴？

2.怎樣培養(yǎng)團隊成員之間的信任？

3.怎樣讓團隊成員彼此欣賞？

4.學習是新世紀無敵團隊成功的保障。

視頻：行動成功早會模式

第四章如何培養(yǎng)下屬完美的工作態(tài)度？

1.怎樣讓團隊中每個人都能發(fā)揮大的作用？

2.怎樣在碰到困難時做好壓力管理？

3.怎樣挑戰(zhàn)下屬去完成更高的任務？

案例：誰說小王不是做生意的料

第五章中層經理人如何訓練下屬？

視頻：老鷹這樣教小鷹飛翔故事：刁難的教授

1.培訓的關鍵是培訓體制的建立。

2.將企業(yè)變成學校是成功企業(yè)的必由之路。

3.怎樣將自己的員工變成部門內部的培訓師？

4.怎樣將命令變成培訓？

5.培訓常用的幾種方法。

案例：知名企業(yè)這樣培訓員工。

第六章中層經理人如何激勵員工？

故事：有這樣一位媽媽。測試：你是什么類型的人？

1.為什么不是每個員工都要拼命表揚的？

2.有沒有不花錢的激勵方法？

3.《西游記》中西天取經的團隊告訴我們什么？

4.激勵就是表揚嗎?

訓練:給小組中每個成員寫一份頒獎詞

課堂總結游戲:團隊合作建一座美麗的大橋.

 

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