《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程
《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程詳細內(nèi)容
《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程
**章:生產(chǎn)管理
一、 計劃
二、 生產(chǎn)組織
三、 資源的結合
第二章:科學管理理論
一、 工時研究——制定科學的工作標準
二、 科學地挑選工人
三、 把工人的操作方法。使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化
四、 實行有差別的計件工資制
五、 科學管理理論的實質(zhì)
六、 把計劃職能與招待職能分析
七、 實行職能工長制
八、 實行管理的例外原則
第三章:科學管理理論的基本原理及應用
一、 建立一門嚴格的科學
二、 管理部門和工人之間親密無間的友好合作
第四章:工廠管理
一、 中心衛(wèi)星工廠的意義
二、 建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎
第五章:品質(zhì)管制計劃實例
一、 HF紡織公司
二、 計劃實例
第六章:生產(chǎn)管理圖表
一、 甘特圖表
二、 PERT圖表與甘特圖表的聯(lián)系
三、 甘特圖在生產(chǎn)控制中的應用
四、 “工作任務和獎金”——工資制度
五、 工業(yè)中人的因素及對工人進行培訓
六、 生產(chǎn)管理圖表體制的應用
第七章:作業(yè)管理
一、 規(guī)模經(jīng)濟:數(shù)量對成本的影響
二、 交叉點分析:哪種產(chǎn)品更經(jīng)濟
三、 保本分析:如何確定盈虧平衡點
四、 帕累托原理:80/20規(guī)則
五、 準時生產(chǎn)制
第八章:和諧理論
一、 生產(chǎn)中的計劃
二、 生產(chǎn)中的控制
第九章:新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
一、 新產(chǎn)品發(fā)展的矛盾性
二、 投資新產(chǎn)品成功的要件
三、 評估新產(chǎn)品的過程
第十章:經(jīng)營活動
一、 經(jīng)營管理的作用
二、 制造業(yè)與服務的結合
三、 把市場活動與經(jīng)營管理聯(lián)系起來
第十一章:目標管理
一、 目標管理的早期發(fā)展
二、 目標
三、 目標管理的概念
四、 目標管理的共同要素
五、 目標管理的基本理論及特點
六、 目標管理的有效性
第十二章:目標體系的決定
一、 為什么要設置目標
二、 目標設定的原則
三、 設定目標時應考慮的因素及方法
四、 目標設置的步驟
五、 設置目標的檢驗
第十三章:目標管理的實行
一、 充分發(fā)揮目標管理威力的觀念
二、 目標管理實施原則
三、 目標管理的實行過程
第十四章:組織管理與目標管理
一、 兩者的關系
二、 組織發(fā)展的活動
三、 目標管理的趨勢
四、 合作的目標管理
五、 目標管理推行的實踐
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