《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程

  培訓講師:許廣崇

講師背景:
工作經(jīng)歷:2004年05月- 上海盟友商務咨詢有限公司CEO、高崇企業(yè)策劃有限公司CEO、廣西醫(yī)藥策劃網(wǎng)總裁、廣西安全生產(chǎn)網(wǎng)總裁、廣州博銳管理營商智囊團專欄專家、價值中國網(wǎng)專欄。2004年02月-2004年04月 北生藥業(yè)企劃經(jīng)理。2003 詳細>>

許廣崇
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《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)管理》職業(yè)化訓練教程

**章:生產(chǎn)管理

一、 計劃

二、 生產(chǎn)組織

三、 資源的結合

 

第二章:科學管理理論

一、 工時研究——制定科學的工作標準

二、 科學地挑選工人

三、 把工人的操作方法。使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化

四、 實行有差別的計件工資制

五、 科學管理理論的實質(zhì)

六、 把計劃職能與招待職能分析

七、 實行職能工長制

八、 實行管理的例外原則

 

第三章:科學管理理論的基本原理及應用

一、 建立一門嚴格的科學

二、 管理部門和工人之間親密無間的友好合作

 

第四章:工廠管理

一、 中心衛(wèi)星工廠的意義

二、 建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎

 

第五章:品質(zhì)管制計劃實例

一、 HF紡織公司

二、 計劃實例

 

第六章:生產(chǎn)管理圖表

一、 甘特圖表

二、 PERT圖表與甘特圖表的聯(lián)系

三、 甘特圖在生產(chǎn)控制中的應用

四、 “工作任務和獎金”——工資制度

五、 工業(yè)中人的因素及對工人進行培訓

六、 生產(chǎn)管理圖表體制的應用

 

第七章:作業(yè)管理

一、 規(guī)模經(jīng)濟:數(shù)量對成本的影響

二、 交叉點分析:哪種產(chǎn)品更經(jīng)濟

三、 保本分析:如何確定盈虧平衡點

四、 帕累托原理:80/20規(guī)則

五、 準時生產(chǎn)制

 

第八章:和諧理論

一、 生產(chǎn)中的計劃

二、 生產(chǎn)中的控制

 

第九章:新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究

一、 新產(chǎn)品發(fā)展的矛盾性

二、 投資新產(chǎn)品成功的要件

三、 評估新產(chǎn)品的過程

 

第十章:經(jīng)營活動

一、 經(jīng)營管理的作用

二、 制造業(yè)與服務的結合

三、 把市場活動與經(jīng)營管理聯(lián)系起來

 

第十一章:目標管理

一、 目標管理的早期發(fā)展

二、 目標

三、 目標管理的概念

四、 目標管理的共同要素

五、 目標管理的基本理論及特點

六、 目標管理的有效性

 

第十二章:目標體系的決定

一、 為什么要設置目標

二、 目標設定的原則

三、 設定目標時應考慮的因素及方法

四、 目標設置的步驟

五、 設置目標的檢驗

 

第十三章:目標管理的實行

一、 充分發(fā)揮目標管理威力的觀念

二、 目標管理實施原則

三、 目標管理的實行過程

 

第十四章:組織管理與目標管理

一、 兩者的關系

二、 組織發(fā)展的活動

三、 目標管理的趨勢

四、 合作的目標管理

五、 目標管理推行的實踐

 

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