生產流程優(yōu)化管理－“新生產技術”

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經歷曾為平涼第二中學教師，平涼市建環(huán)衛(wèi)宣傳組長．平涼晚報＼平涼日報特邀記者．中國培訓界新生力量，實戰(zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產基層做起，先后在企業(yè)任職生產經理 詳細>>

張小強
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生產流程優(yōu)化管理－“新生產技術”詳細內容

生產流程優(yōu)化管理－“新生產技術”

一、：管理意識認知

1、浪費的認識

1) 錢在哪里？

2) 七種浪費

2、效率的認識

1) 效率的認識

2) 稼動率與可動率

3、　庫存是企業(yè)的墓場

 

二、管理方法優(yōu)化

1、　流線化生產線

1) 流線化生產的意義

2) 流線生產與批量生產的差別

3) 流線生產的八個條件

4) 流線化生產的建立

5) 設備布置的三不政策

6) 有彈性的生產線布置

7) 流線生產布置的境界

8) 流線生產布置的要點

9) 一筆劃的工廠布置

2、設備布置原則

1) 設備也要流動

2) 設備也要能屈能伸

3) 柔軟化的設備

4) 作業(yè)面力求狹窄

5) 機器的 “三不” 政策

6) 讓輸送帶變成 “成長帶 ”

3、　流線化改善動向

1) 改善著眼點

2) 改善成果

4、人員的安定

1) 人員是生產的主力軍

2) 人員安定的13項注意

5、設備的安定

1) 設備是整個生產主體的固定資源

2) 設備安定的8項內容

6、品質的安定

1) 質量是企業(yè)的命脈和 “搖錢樹 ”

2) 品質安定的5項內容

7、　物量的安定

1) 物量是制程作業(yè)的 “填充劑 ”。

2) 物量安定的5項內容

8、　管理的安定

1) 管理是整個生產的主導

2) 管理安定的6項內容

 

三、管理優(yōu)化改善

1、　平穩(wěn)化生產

1) 生產計劃定位

2) 平穩(wěn)化生產的意義

3) 平穩(wěn)化的技巧

4) 混流生產是平穩(wěn)化的高境界

2、越市化生產

1) 用傳票來削減庫存

2) 傳票生產的條件

3) 傳票的種類

4) 傳票生產的規(guī)則

4、自主改善實踐

1、實踐活動

1) 道理通了，怎么做不出來？

2) 豐田公司的秘密武器

3) 自主研究會的運作方式

4) 自主研究會的基本態(tài)度

5) 自主研究會改善精神守則

6) 生產技術永無止境

2、實踐理論

1) 為何要一個流生產？

2) 流線生產七要決

3) 新世界流線生產的特征與優(yōu)點

4) 流線生產查核的八大步驟

5) 現(xiàn)實管理與督導人員必備的五個條件

 

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