采購(gòu)與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡(jiǎn)介宋小平，男性，出生于1958年。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師，淘課網(wǎng)注冊(cè)高級(jí)講師，前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師。職業(yè)背景：原 詳細(xì)>>

宋小平
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采購(gòu)與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)與供應(yīng)商管理

一、采購(gòu)管理理念

1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；

 

二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程

1、基本流程

1）收集信息；

2）詢價(jià)；

3）比價(jià)/議價(jià)；

4）貨比三家；

5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；

6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；

7）檢驗(yàn)；

8）收貨、入庫；

9）整理付款；

2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；

1）材料特性導(dǎo)向；

2）重要性導(dǎo)向；

3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；

4）功能導(dǎo)向；

3、采購(gòu)的方法種類；

1）采購(gòu)時(shí)間；

2）訂約方式；

3）價(jià)格方式；

4）如何計(jì)定佳采購(gòu)量；

 

三、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)

1、科學(xué)規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)避五大風(fēng)險(xiǎn)；

2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批

3、做好請(qǐng)購(gòu)與審批控制；    

 4、完善采購(gòu)價(jià)格控制；

1）謹(jǐn)慎控制價(jià)格的六種情況；

2）采購(gòu)成本分析的七項(xiàng)內(nèi)容；

3）成本分析的九個(gè)步驟方法；

5、采購(gòu)與驗(yàn)收控制的5項(xiàng)內(nèi)容；  

6、把好采購(gòu)付款的控制5個(gè)環(huán)節(jié)；

7、防止暗箱操作的具體措施：

1）三分一統(tǒng)；

2）三統(tǒng)一分；

3）業(yè)務(wù)三分開；

4）管理五到位；

5）健全六項(xiàng)制度；

6）完善兩個(gè)抽查。

 

四、供應(yīng)商的選擇

1、選擇的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；

1）選擇的標(biāo)準(zhǔn)；

2）選擇的依據(jù)；

3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；

4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；

5）供應(yīng)商選擇的分析；

6）供應(yīng)商的種類；

2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 

(1) “講師級(jí)”供應(yīng)商； 

(2) “低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商；

(3) “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商； 

(4) “量小品種多”的供應(yīng)商

3、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：

1) 短期目標(biāo)型；

2) 長(zhǎng)期目標(biāo)型；

3) 滲透型；

4) 聯(lián)盟型；

5) 縱向集成型

4、顧客的責(zé)任和義務(wù)

①提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范；

②提供產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

③按合同按時(shí)支付貨款；    

④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認(rèn)證；

5、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)

①接受顧客的技術(shù)、質(zhì)量審核；

②接受顧客的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)規(guī)范；

③按合同要求提供產(chǎn)品；   

 ④接受顧客的業(yè)績(jī)管理與考核；⑤接受顧客指定的二級(jí)供應(yīng)商；

6、供應(yīng)商的選擇步驟：

1) 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境； 

2) 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；

3) 建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；      

4) 建立供應(yīng)商評(píng)選小組；

5) 供應(yīng)商參與； 

6) 評(píng)選供應(yīng)商； 

7) 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 

7、供應(yīng)商選擇的方法

1) 直觀判斷法；

2) 評(píng)分法；

3) 采購(gòu)成本比較法；

4) 招標(biāo)采購(gòu)；  

5) 協(xié)商選擇方法；

8、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì):

1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人；

2）高素質(zhì)的干部；

3）穩(wěn)定的員工；

4）良好的設(shè)備；

5）嫻熟的技術(shù)；

6）完善的制度；

 

五、供應(yīng)商的管理

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的確認(rèn)：

1）確定產(chǎn)品和開發(fā)項(xiàng)目； 

2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā) ；

3）過程的設(shè)計(jì)與開發(fā)； 批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行試生產(chǎn)、試供貨；

4）產(chǎn)品和過程的確認(rèn)；

 ①批準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，必要時(shí)派出質(zhì)檢員；

②對(duì)產(chǎn)品的材料、包裝、供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；

5）簽定供貨合同，批準(zhǔn)批量供貨

2、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審管理：

1）質(zhì)量體系；

2）合同審查；

3）設(shè)計(jì)控制；

4）文件控制；

5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及標(biāo)簽；

6）工序控制；

7）檢查與檢測(cè)；

8）搬運(yùn)、貯存、包裝、交付的控制；

9）質(zhì)量記錄；

10）售后服務(wù)。

3、評(píng)審的4大系統(tǒng)內(nèi)容；

4、新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟；

5、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)；

6、送貨方式選擇的原則：

7、供應(yīng)商的績(jī)效考核；

8、防止供應(yīng)商控制的方法；

9、控制供應(yīng)商的方法；

 

六、供應(yīng)商的控制

1、供應(yīng)商績(jī)效管理的目的；

2、供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則；

3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

4、供貨質(zhì)量的控制；

5、對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)控制；  

6、交付控制；

7、對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)。

 

宋小平老師的其它課程

講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化；2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程；5

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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個(gè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊(duì)伍；滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；嚴(yán)格質(zhì)量控制---實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級(jí)；優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系

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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質(zhì)量問題的四個(gè)嚴(yán)重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影響我國(guó)形象和對(duì)外出口。第二講

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講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實(shí)施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能；第五講

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講：優(yōu)秀員工的任職要求開場(chǎng)白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會(huì)唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

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一、開場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、

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一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針；2、公司的質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定；2）質(zhì)量報(bào)表的編制；3）質(zhì)量目標(biāo)的考核；4）指標(biāo)分析方法；A、絕對(duì)數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對(duì)數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé)；2、相關(guān)部門職責(zé)；3、質(zhì)檢員職責(zé)；4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過程；2、質(zhì)量檢驗(yàn)的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)

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講：何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計(jì)劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報(bào)工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；

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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計(jì)手法在管理中的七大應(yīng)用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點(diǎn)；第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個(gè)步驟；2、界定、描述質(zhì)量問題；3、5Why的分析實(shí)例（案例）；4、5Why深度分析法的要點(diǎn)；5、5Why深度分析法的運(yùn)用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個(gè)應(yīng)用

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