TTT企業(yè)培訓師特訓營

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W教師，平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長．平?jīng)鐾韴螅芷經(jīng)鋈請筇匮浾撸袊嘤柦缧律α?，實?zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產(chǎn)基層做起，先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

張小強
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TTT企業(yè)培訓師特訓營詳細內(nèi)容

TTT企業(yè)培訓師特訓營

一、 企業(yè)培訓師的任務與角色

1． 內(nèi)訓講師為企業(yè)創(chuàng)造價值

2． 內(nèi)部講師之使命

3． 內(nèi)部講師之任務

 

二、 企業(yè)內(nèi)部教學的三種模式

1． 以講師為中心

2． 以學員為中心

3． 以教材為中心

 

三、 成功講師的三大法則

1．50/50法則

2．3/10法則

3．7/20法則

 

四、內(nèi)部講師的能力冰山

 

五、培訓的三個關鍵

　 1．需求

　 2．互動

　 3．運用

 

六、內(nèi)部講師的三個重要角色

　 1．教導者

　 2．開發(fā)者

　 3．管理者

 

七、優(yōu)秀講師應具備的七個條件

　 1．培訓專業(yè)知識

　 2．培訓專業(yè)技能

　 3．人際互動技巧

　 4．行業(yè)相關知識

　 5．周邊關連知識

　 6．解決問題技巧

　 7．主題專業(yè)技能

 

八、企業(yè)講師的核心技能

1. 觸發(fā)學習技巧

2. 教學表達技巧

3. 教學互動技巧

4. 課程設計技巧

5. 臨場表現(xiàn)技巧

 

九、內(nèi)部講師常見的問題分析

 

十、如何學習

1．學習是什么

2．什么不是學習

3．學習之窗

4．有效學習循環(huán)

5．體驗學習四步曲

6．四種學習風格

7．成人學習的特征

8．成人學習的八個原則

9．解讀密碼—學習六要

10．常見的學習障礙

11．有效克服學習障礙的七種方法

12．如何做培訓準備

13．培訓學習準備的方法與技巧

14．培訓南非求的演變過程

 

十一、培訓教育表達技巧七個要素

1. 親切熱情

2. 眼神接觸

3. 聲音語調(diào)

4. 臉部表情

5. 手勢身體

6. 移位運用

7. 善用停頓

 

十二、上臺表達的14個提示

十三、上臺表達時避免的10個缺失

十四、如何建立自信

 

十五、培訓課程設計

1． 如何了解學員需求

2． 訪查現(xiàn)況的重點

3． 掌握期望的重點

4． 如何從需求轉(zhuǎn)化為課程

5． 課程設計的涵蓋

6． 課程設計應具備的條件

7． 課程設計的三個層次

8． 課程設計的十個要素

9． 課程設計的八個步驟

10． 課程設計的工具運用

11． 如何制定課程設計表

 

十六、講師培訓互動七巧

1. 切入技巧

2. 激勵技巧

3. 傳達技巧

4. 評估技巧

5. 練習技巧

6. 回饋技巧

7. 追蹤技巧

 

十七、培訓教材開發(fā)

1． 教材開發(fā)的重要性

2． 教材開發(fā)的基本要求

3． 教材開發(fā)的七種模式

4． 有效教案應具備之條件

5． 教案的目的及功能

6． 如何組織教案內(nèi)容

7． 課程題材組織技巧

8． 課程講義制作

9． 多媒體

10． 行動手冊

11． 輔助教材工具

 

十八、培訓七法

1. 案例講授法

2. 講說故事法

3. 三人教學法

4. 角色扮演法

5. 游戲競賽法

6. 案例研討法

7. 論壇交流法

 

十九、學習型組織職業(yè)內(nèi)訓師的8個突破點

1、 現(xiàn)代培訓的“三一律”

2、 培訓師的職業(yè)使命

3、 培訓師8項職業(yè)操守

4、 克服層場4項要領

5、 閃亮導入5項技法

6、 完美收結(jié)5項技法

7、 姿態(tài)語言6項規(guī)范

8、 輔助表達12種手勢

 

二十、培訓方法提升的十個核心要素

1、 說明-現(xiàn)場演示法

2、 啟發(fā)-案例分析法

3、 趣味-游戲帶動法

4、 操作-七步教練法

5、 績效：ATC督導法

6、 培訓教學4沖程

7、 培訓4大風格選型

8、 課堂提問5項技巧

9、 現(xiàn)場應變6項對策

10、 精彩點評3項原則

 

二一、企業(yè)培訓教材開發(fā)的8大創(chuàng)新指南

1、 培訓師能力的3個層級

2、 用流程化的方法設計

3、 用結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)

4、 新知元素設計

5、 哲理元素設計

6、 幽默元素設計

7、 情感元素設計

8、 培訓師職業(yè)生涯規(guī)劃

 

二二、培訓需求分析與培訓過程控制的13個要領

1. 為什么培訓沒有效果

2. 培訓需求調(diào)查意義

3. 培訓需求的信息來源

4. 培訓需求調(diào)查的方法

5. 事前培訓項目訪問工具

6. 課程大綱開發(fā)

7. 課程時間的分配

8. 培訓課前的準備工作

9. 教材準備

10. 課堂準備

11. 參加培訓對象的通知與人員落實

12. 培訓效果的評估

13. 培訓的后續(xù)指導

 

二三、三人培訓法

二四、訓練模式

二五、培訓體驗

二六、自我回饋

 

 

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