企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行
單元一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競(jìng)爭(zhēng)性
3、激勵(lì)性
4、穩(wěn)定性
5、可操作性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開(kāi)性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問(wèn)題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：AA公司的薪酬政策
思考后提問(wèn)：你如何看待AA公司薪酬政策？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類(lèi)型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評(píng)價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級(jí)
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)
單元六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
1）企業(yè)類(lèi)型與薪酬框架
2）企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3）薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)
單元七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評(píng)估及其作用
3）崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
4）常用的崗位評(píng)估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū)，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論**基本薪酬等級(jí)序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng) 4、全勤獎(jiǎng) 5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿李經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是李經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類(lèi)
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
七>、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
單元八..薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
案例分享2：某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享
許廣崇老師的其它課程
課程大綱：講醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)一、服務(wù)業(yè)的范圍服務(wù)業(yè)又稱(chēng)第三產(chǎn)業(yè)，它的范圍取決于三大產(chǎn)業(yè)的劃分。產(chǎn)業(yè)：農(nóng)牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)：制造業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)和礦業(yè)第三產(chǎn)業(yè)：商業(yè)、運(yùn)輸、交通、郵政電訊、咨詢(xún)廣告、金融保險(xiǎn)、旅游酒店、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。二、服務(wù)業(yè)的四個(gè)層次層次：流通服務(wù)業(yè)：商業(yè)、運(yùn)輸、電訊、郵政等；第二層次：生產(chǎn)和生活服務(wù)業(yè)：金融、保險(xiǎn)、房
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◆定位策略 定位是任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行為或活動(dòng)的前提 不明方向和目標(biāo)，不知所向何方？ 一個(gè)餐館（飯店）要想適應(yīng)適應(yīng)顧客的需求 市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 慎重確定本餐館（飯店）的顧客群是誰(shuí)，進(jìn)行目標(biāo)定位，然后就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)塑造獨(dú)特的品牌形象和風(fēng)味個(gè)性?！ ∫约彝ハM(fèi)為主的餐館（飯店），一般應(yīng)該以家常菜為主，滿足家庭聚餐的需求趨勢(shì)。
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天班組長(zhǎng)管理意識(shí)與基礎(chǔ)能力訓(xùn)練一認(rèn)識(shí)你的企業(yè)及所在部門(mén)職責(zé)1企業(yè)的名稱(chēng)、歷史沿革。2企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。3企業(yè)的文化與目標(biāo)、愿景。4企業(yè)的組織架構(gòu)及所在部門(mén)的職責(zé)。二班組長(zhǎng)在組織中的角色扮演1面對(duì)上司2面對(duì)下屬3我是管理者4我不是管理者三基層班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤1非理性。2非感性。3非專(zhuān)業(yè)。4個(gè)人所好.5上梁與下梁.四對(duì)基層管理者工作的認(rèn)識(shí)1企業(yè)與員工之
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講環(huán)境篇目前國(guó)內(nèi)節(jié)假日約為12天，占全年的三分之一。對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)尤其是酒類(lèi)食品飲料類(lèi)保健品類(lèi)禮品類(lèi)而言----真正能創(chuàng)造巨額銷(xiāo)量的就是春節(jié)前后的一個(gè)月時(shí)間其中作為送禮消費(fèi)（親朋上下級(jí)單位福利）占節(jié)日消費(fèi)比例的45左右。企業(yè)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析第二講策略篇節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和制定企業(yè)資源分配，人員配備，宣傳促銷(xiāo)資金分配節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)、廣告預(yù)算編制與費(fèi)用
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