突破瓶頸，持續(xù)發(fā)展
 一、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維

     背景：人民幣升值對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)

1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展

    牽引力    競(jìng)爭(zhēng)力   推動(dòng)力 

 2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾

     成功經(jīng)驗(yàn)的困擾     創(chuàng)業(yè)激情的困擾     價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾

     邊際效益的困擾     游戲規(guī)則的困擾     競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾．．．

2、     中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗

戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個(gè)生命

塑造贏利模式、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心能力

4、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考

 戰(zhàn)略分析方法

 戰(zhàn)略分析框架與流程

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)

 5、戰(zhàn)略制定原則

共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則

原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為

原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）

原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式

原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)

原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）

原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)

二、企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、     中國(guó)企業(yè)的“道”與“勢(shì)”

中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的三大階段

五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略

2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

2、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力

    持續(xù)盈利能力取決于制度與文化

 4、成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型

    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實(shí)施操作系統(tǒng)！

    規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

    建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)

提高經(jīng)理職業(yè)化程度

 5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力

    轉(zhuǎn)型升級(jí)不是可有可無(wú)，而是必然面對(duì)

    轉(zhuǎn)型升級(jí)不是被動(dòng)應(yīng)付，而是積極主動(dòng)

    轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一次完成，而是一個(gè)過(guò)程

轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一種措施，而是一種能力

三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心關(guān)注點(diǎn)

    轉(zhuǎn)型升級(jí)是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)“節(jié)點(diǎn)”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長(zhǎng)的企業(yè)全方位再造。

 1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間

    能力空間  市場(chǎng)空間  資源空間  管理空間  成長(zhǎng)空間

 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

全球化視野     戰(zhàn)略性管理      精益化管理：微利時(shí)代

平臺(tái)化建設(shè)     風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù) 

 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之二：組織轉(zhuǎn)型 

    組織管理的系統(tǒng)性

 4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之三：機(jī)制轉(zhuǎn)型

    人力資源管理的核心點(diǎn)

 5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之四：企業(yè)人轉(zhuǎn)型

    企業(yè)家群體變遷

    企業(yè)運(yùn)作的變遷

    企業(yè)員工的變遷

 6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之五：贏利模式轉(zhuǎn)型

    由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變

    由注重項(xiàng)目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變

    由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變

    由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變

由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理者轉(zhuǎn)型升級(jí)

 1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)

    變革能力是“行動(dòng)”出來(lái)的

    凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

    人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

    沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

    開除政客式人物

    親自作出表率

 2、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道

    轉(zhuǎn)變意識(shí)   擺正心態(tài)   提升技能

 3、構(gòu)筑核心轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的管理能力 

   戰(zhàn)略管理能力   組織管理能力   人的管理能力

 4、構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心管理理念：機(jī)制重于人才

 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配和價(jià)值評(píng)價(jià)

 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系

   進(jìn)行崗位評(píng)估: 實(shí)施全面、詳細(xì)的崗位評(píng)價(jià)，確定科學(xué)的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

 5、做教練式的管理者

導(dǎo)師制：從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到知名

教練式管理的要點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力：做教練帶隊(duì)伍！

五、塑造卓越文化以推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展

    企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)

創(chuàng)意好，落地難      口號(hào)多，動(dòng)作少     上面熱，下面冷   

文化制度兩張皮      為文化而文化

 2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖

    精神文化層   行為文化層    形象文化層

 3、卓越企業(yè)文化的特征

    責(zé)任感  親和力  個(gè)性化  創(chuàng)新性   重價(jià)值

 4、企業(yè)文化建設(shè)的方法

以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行  部門協(xié)調(diào)，全員參與  多種方法綜合運(yùn)用

企業(yè)文化建設(shè)思考三大基點(diǎn)：動(dòng)力 障礙 創(chuàng)新

落地產(chǎn)品的核心：內(nèi)部文化讀本

落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

 5、轉(zhuǎn)型：塑造擔(dān)責(zé)文化團(tuán)隊(duì)

   企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任  經(jīng)營(yíng)職員的責(zé)任心

崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)

角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志

責(zé)任心是大的價(jià)值

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