民族醫(yī)藥品牌如何破局
民族醫(yī)藥品牌如何破局詳細內(nèi)容
民族醫(yī)藥品牌如何破局
**單元 品牌戰(zhàn)略缺失
民族醫(yī)藥怎么啦?
關(guān)于藏藥
藏醫(yī)藏藥企業(yè)已發(fā)展到20多家,其中年產(chǎn)量2000萬元以上不多,這些企業(yè)用現(xiàn)代醫(yī)學理論、先進的制藥工藝,使傳統(tǒng)的藏藥以全新的劑型、品種打入市場,僅西藏自治區(qū)藏藥廠就能夠生產(chǎn)360多個藏藥品種。七十味珍珠丸、仁青常覺、奇正藏藥、藏紅花、蟲草等銷量看好。
目前西藏已開發(fā)了眾多療效顯著的新產(chǎn)品,其中41種藏藥材、97種藏成藥達到國家標準,有12種藏藥成為國家中藥保護品種,有25種藏藥被列入國家醫(yī)療保險用藥目錄。
關(guān)于蒙藥
蒙醫(yī)藥在治療溫病、風濕癥、高血壓、氣管炎等常見病、多發(fā)病方面有獨特的療效,在治療癱瘓、中風、腦癱、青光眼等疑難病癥方面也有顯著療效。
關(guān)于壯藥
壯醫(yī)藥是壯族人民寶貴的文化遺產(chǎn),是祖國傳統(tǒng)醫(yī)藥的重要組成部分,為壯族人民的健康及繁衍生息做出了重大貢獻,是壯族人民賴以防病治病的有效手段和方法。廣西壯醫(yī)藥資源十分豐富,常用壯藥達2000多種。
關(guān)于苗藥
苗醫(yī)診斷有四種方法:“望”、“問”、“號”、“觸”。“望”即察顏觀色;“問”即詢問病史、病情;“號”相當于切脈,它與中醫(yī)不同的是除了號寸、關(guān)、尺三脈之外,還常常號指脈、足脈;“觸”指的是觸摸病人的有關(guān)部位。
在立診上,把人的疾病分內(nèi)科三十六癥,外科七十二疾,包括人體的消化、呼吸、神經(jīng)、生殖、內(nèi)分泌等十大系統(tǒng)的疾病,也包括了疾病的現(xiàn)代分科:內(nèi)科、外科、婦科、兒科、皮膚科等。
關(guān)于瑤藥
瑤醫(yī)的流傳是采用師徒相承的方法,依靠師傅口授,徒弟**記憶、領(lǐng)會、隨師學習及今后結(jié)合自己的臨床經(jīng)驗而定。疾病的診斷是醫(yī)生**眼看、耳聽、鼻嗅、口問、手摸等方法,搜集疾病表現(xiàn)的各種癥狀和體征,結(jié)合天時、地域及其他條件,進行綜合分析,辨清冷、熱二病,分別所屬病證,為治療原則和方法提供重要依據(jù)。
民族醫(yī)藥品牌挖掘與發(fā)展缺失
品牌意識淡薄,缺乏長遠品牌戰(zhàn)略思路
命名習慣--------仿 照 搬
多個戶口--------名稱 商標
識別導入--------意識淡薄
人才資源斷層,沒有長效人才培養(yǎng)機制
1.近親傳遞制約民族醫(yī)藥人才的縱深發(fā)展和培養(yǎng),許多老民族醫(yī)受語言及從業(yè)資格限制而后繼乏人;
2.無證行醫(yī)已經(jīng)成為必須面對的事實,大量民間醫(yī)生亟待進行繼續(xù)教育和資格認證;
3.科研機制制約民族醫(yī)藥人才教育和培養(yǎng),缺乏必要機制吸引相關(guān)學科人員參與民族醫(yī)藥研發(fā)工作;
4.現(xiàn)代化管理型人才奇缺,特別是具有長遠品牌營銷戰(zhàn)略眼光的人才更是缺乏;
5.用人觀念陳舊,缺少人才成長與發(fā)展的有利環(huán)境。
品牌識別混亂,無法保證品牌形象統(tǒng)一
很多民族醫(yī)藥企業(yè),在形象的企劃上,認識不夠,導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視,缺乏系統(tǒng)的CIS,沒有自身民族醫(yī)藥企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。
案例:源安堂品牌與商標困惑
商標注冊凌亂
商標識別無章
品牌系統(tǒng)模糊
第二單元 品牌如何破局
七個環(huán)節(jié)助推民族醫(yī)藥品牌破局
環(huán)節(jié)1.重組增活力
企業(yè)陷入低谷,總不能一言放棄。企業(yè)要努力**企業(yè)重組,大力加強經(jīng)營集約化水平,要向一流的企業(yè)看齊,苦練內(nèi)功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場沖擊的對抗。
環(huán)節(jié)2.市場拓通路
企業(yè)要做好市場行情的研究,找準自己的市場定位,根據(jù)不同市場的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場拓展策略,要重視建設(shè)企業(yè)市場營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷(代理)商,加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶了解企業(yè),信賴企業(yè),愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
環(huán)節(jié)3.視野揚重生
陷入低谷的企業(yè),可以利用自身的資源,比如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源,**多渠道、多視角、多方位,開展招商融資工作,進行風險分解,利益共享,快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。
環(huán)節(jié)4.資源提效益
為提高可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)**融資,挖掘內(nèi)力,大力增強研發(fā)力量,集中資源,增強產(chǎn)品的自主開發(fā)能力,掌握市場競爭的主動權(quán)。
環(huán)節(jié)5.人力造團隊
企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看,一些民族醫(yī)藥企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設(shè),特別是營銷團隊建設(shè),導致企業(yè)市場競爭能力低。
陷入低谷的企業(yè),要更加注重人力資源的再造和開發(fā),激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感;根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要,建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu),塑造一流團隊。
環(huán)節(jié)6.信息保暢通
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè),應該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗,將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程,并結(jié)合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設(shè),建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。
環(huán)節(jié)7.思危固品牌
在企業(yè)輝煌時期,企業(yè)經(jīng)營者要時刻樹立居安思危意識,切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業(yè)競爭活力和能力。
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