卓有成效的管理者

  培訓講師：王藝霖

講師背景：
王藝霖北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）北京大學經濟研究所培訓顧問北京大學江鈴汽車中層特訓班特約講師首都經濟貿易大學人力研修班特約講師郵政儲蓄銀行特約講師新華保險特約講師主要經歷：泰格方略（北京）管理咨詢有限公司總經理/首席講師北京 詳細>>

王藝霖
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卓有成效的管理者詳細內容

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

——實現(xiàn)管理者自我超越的經典課程

課程介紹：

本課程根據(jù)彼得•德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。

                                                                     ——張瑞敏

一、卓有成效

團隊是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。

※為什么我們需要有效的管理者

※何謂管理者

※管理者面對的現(xiàn)實

二、時間管理

   每個人的時間都是一樣的，但在相同的時間里所創(chuàng)造的價值完全不同，做來管理者更應有效對時間進行管理。**對有限時間進行合理安排，創(chuàng)造卓越的成績

※時間對管理者的壓力                  ※消除浪費時間的活動

※統(tǒng)一安排可以自由支配的時間         ※如何診斷自己的時間

※消除浪費時間的活動

三、有效決策

任何一個完美的制度，一個優(yōu)秀的方案如果沒有一個好的領導梯隊來指揮，都是無稽之談。領導梯隊的能力直接影響企業(yè)的運作和制度的執(zhí)行。領導力就是讓組織成員擁有向心力和凝聚力，大限度的發(fā)揮潛能實現(xiàn)組織目標。

※有效決策的4項基本原則

※有效決策過程的5大要素

※有效決策的邊界條件

※誰對決策的執(zhí)行負責

案例視頻分享

四、管理的核心

管理技能每個管理者所必須的基本技能，其中的要素以及步驟就成了管理者的關鍵部分。

管理任務——制定目標

※目標的作用

※目標的SMART原則

※目標管理（MBO）的概念和要點

※相關概念——使命、愿景、戰(zhàn)略、預算

※制定目標的三步法

※計劃的概念和要素

決策：

※描述決策目的

 ※明確決策標準

 ※建立可選方案并描述方案結果

 ※權衡并選擇

執(zhí)行：

※分配任務及主要人物

※監(jiān)督結果及隨時看過程

評估：

五、我能貢獻什么

企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

※組織需要管理者貢獻什么                           ※ 如何使組織獲得大的績效

※ 團隊溝通的技巧                                 ※ 如何召開高效的團隊會議

 

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