工程項目管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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工程項目管理（內(nèi)訓(xùn)）

**章   項目管理概論  

1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點(diǎn)）

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程與業(yè)主的對策

1．4項目管理環(huán)境（社會與政策）與組織


 

l [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

第二章  項目整體管理    


 

2.1制定項目章程 

2.2制定項目管理計劃

2.3指導(dǎo)管理項目執(zhí)行

2.4監(jiān)控項目工作

2.5整體變更控制


 

l [案例分析2]:項目整體計劃與控制

第三章  項目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.3范圍核實

3.4范圍控制


 

l [案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項目WBS分解結(jié)構(gòu)


 

第四章  項目時間管理

4.1活動資源估算

4.2活動持續(xù)時間估算

4.3制定進(jìn)度計劃

4.4項目進(jìn)度分析與控制


 

l [案例分析4]: 項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑


 

第五章  項目的費(fèi)用計劃與控制

5.1項目費(fèi)用估算

5.2費(fèi)用預(yù)算

5.3費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)

5.4項目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制

5.5項目成本核算


 

l [案例分析5]:某公司擴(kuò)建工程項目分析


 

第六章  項目質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量規(guī)劃

6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化

6.3實施質(zhì)量控制

6.4常見的幾種質(zhì)量管理工具


 

l [案例分析6]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量成本管理啟示

第七章  項目風(fēng)險管理

7.1項目風(fēng)險識別

7.2項目風(fēng)險估計

7.3項目風(fēng)險應(yīng)對

——項目風(fēng)險體檢表


 

l [案例分析7]: 典型風(fēng)險案例討論


 

第八章  項目人力資源管理

8.1項目組織規(guī)劃

8.2項目團(tuán)隊管理

8.3項目溝通管理技巧

8.4項目團(tuán)隊績效考核管理


 

l  [案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理


 

第九章  項目采購管理

9.1采購規(guī)劃

9.2發(fā)包管理

9.3詢價

9.4合同管理


 

l [案例分析9]: 項目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法


 

第十章  項目現(xiàn)場管理

10.1安全意識

10.2 6S管理

10.3現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

10.4安全檢查、監(jiān)督與考核


 

l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心


 

第十一章  現(xiàn)場設(shè)備安裝管理

11.1 設(shè)備管理概述

11.2設(shè)備組織與制度

11.3設(shè)備資產(chǎn)管理

11.4 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

11.5 設(shè)備的驗收與安裝

11.6設(shè)備安全管理


 

l [分組研討2]: 設(shè)備系統(tǒng)試車管理（生產(chǎn)設(shè)備、消防、水氣管網(wǎng)道、智能系統(tǒng)）


 

第十二章  課程小結(jié) 

12.1XX公司項目管理（文化）與方法論

12.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;

12.3工程項目驗收與移交生產(chǎn)管理.

12.4 工程項目資料歸檔管理

12.5現(xiàn)場問題解答


 

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