企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師:許雪青

講師背景:
高級(jí)培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語(yǔ)系本科畢業(yè)?職場(chǎng)經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理

課程導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義

1、何為企業(yè)文化?

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)

4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)?

5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)

**章:認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

六、從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設(shè)

第二章:企業(yè)文化的基本概念

一、企業(yè)文化的概念

(一)企業(yè)文化什么?

(二)企業(yè)文化 =口號(hào)?

(三)分層的企業(yè)文化

(四)企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān)

(五)企業(yè)文化與品牌文化

(六)建設(shè)企業(yè)文化的意義

(七) 企業(yè)文化與企業(yè)形象

1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)的聯(lián)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)的區(qū)別

(八)文化形成的“積累過程”

第三章:企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神(哲學(xué))

(一)企業(yè)家的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

(二)企業(yè)家的哲學(xué)影響企業(yè)的組織建設(shè)

(三)企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

二、企業(yè)中的主文化與次文化

(一)主文化與次文化的區(qū)分

(二)不同文化之間的沖突

(三)強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

三、企業(yè)文化影響因素

(一) 民族文化因素

(二) 地域文化因素

(三) 歷史文化因素

(四) 外來文化因素

(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素

(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素

(七)員工素質(zhì)與企業(yè)文化

第四章:企業(yè)文化的功能

一、重視企業(yè)文化的功能 

(一)界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

(二)傳遞給組織成員一種身份的感知

(三)促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

(四)提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

(五)引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

二、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化 

(一)規(guī)章與制度多寡的程度

(二)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度

(三)管理人員對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的投入程度

(四)工作中個(gè)人獨(dú)立自主的程度

(五)對(duì)員工創(chuàng)新過失的容忍程度

(六)允許員工公開爭(zhēng)執(zhí)/批評(píng)的程度

(七)經(jīng)理人支持員工的程度

(八)內(nèi)部溝通暢通的程度

(九)薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度

(十)成員對(duì)整個(gè)組織的認(rèn)同程度

第五章:企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

(一)、戰(zhàn)略管理7S模型與企業(yè)文化

1、7S模型

2、7S模型內(nèi)容

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系

l 、企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵

Ø 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性

Ø       實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因

Ø       實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處

Ø       實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式

(三)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系

v 企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

v 企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

v        企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向功能

v        企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚功能

v        企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能

v        企業(yè)文化具有良好的約束功能

v 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式

第六章:企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

(一)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

(二)企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

(三)企業(yè)文化建設(shè)重在過程

1、權(quán)力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二:企業(yè)文化落實(shí)的一般流程

**步:全面盤點(diǎn)

第二步:做好規(guī)劃

第三步:定格理念

第四步:文化傳播

(1)精神灌輸

(2)內(nèi)部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步:企業(yè)文化的滲透深化

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度里

(3)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步:強(qiáng)化與固化

(1)**企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化

(2)**組織形式儀式固化

第七步:傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

第八步;形象化與口碑化

Ø :企業(yè)文化的發(fā)展 

一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展--戰(zhàn)略演進(jìn)

—- 華為文化的演進(jìn)

二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障


 

 


 


 


 


 

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