店鋪掘金,立足門店要業(yè)績

  培訓講師:王同

講師背景:
王同銷售渠道與終端零售領域的職業(yè)講師中國人民大學02屆MBA;清華大學、上海交大等高校特約講師;中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師,并連續(xù)三年獲“中國百強講師”稱號;76年生,常住上海;王同老師受過系統(tǒng)的營銷理論教育,具有深厚營銷咨詢背景,理論與實戰(zhàn)兼 詳細>>

王同
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店鋪掘金,立足門店要業(yè)績詳細內(nèi)容

店鋪掘金,立足門店要業(yè)績
 

**節(jié) 門店團隊管理提升

案例:小靈的煩惱

一、對管理的關鍵認知

1、管理是**別人達成目標的學問

2、從銷售高手到店長的角色轉(zhuǎn)型

二、店長的職責與角色

1、列舉:不同行業(yè)店長的崗位職責

2、店長的崗位職責(核心共性)

3、店長的角色:家長、導演、指揮官

二、三種典型的問題店長:保姆型、坐辦型、經(jīng)驗型

1、保姆型(自己忙的要命,屬下閑的要死…)

2、坐辦型(管不大僚不小,指手劃腳,不注重過程管理…)

討論:如何做好走動式管理

3、經(jīng)驗型(四拍型,凡事憑經(jīng)驗/不注意管理的科學性,不注重流程制度表單…)

四、門店管理管理體系構(gòu)建

1、理解管理體系:事前、事中、事后控制

2、管理制度建設(事前)

3、走動式管理(事中)——員工不會做你希望的,而你會檢查和關注的事

4、推動管理的精細化:從管理“結(jié)果”到管理“過程”

5、KPI考核體系的構(gòu)建(事后)

6、營造管理氛圍

討論:員工職業(yè)心理構(gòu)建:有欲望、會溝通、可信任、人樂觀、懂世故……

五、討論:店長憑什么管導購?(權力的來源、領導力提升)

1、職位權力與非職位權力

2、提升非職位權力

案例:領導魅力的培養(yǎng)

3、授權

六、打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊(團隊核心、目標、氛圍、凝聚力…)

七、如何與下屬溝通,員工盤點

1、PDP性格分析工具的應用

測評:認識自我性格傾向

2、管理情景領導理論

討論:員工盤點(情景理論運用)

3、后80/90后員工的特點

4、下屬對上級的需求

5、有效的績效面談方法

八、屬下培養(yǎng)方法

1、新人帶教

2、員工培訓的方法與實施:帶教、教材、視頻、會議、案例…

3、提升型教練技巧

4、培訓教材的積累

討論:如何進行區(qū)域現(xiàn)場教導

分享:優(yōu)秀案例收集與傳播

九、問題員工的輔導與處理

1、跟進同事表現(xiàn)

2、何時需要輔導

討論:業(yè)務問題分類

3、如何有效輔導及處理

十、非物質(zhì)激勵下屬的10大手段:競爭、溝通、尊重、榜樣、授權……


第二節(jié) 店鋪業(yè)績提升關鍵指標控制

一、關鍵控制指標評析:客流量、進店人數(shù)、接待率、成交率、客單價、回頭率……

二、提升以上關鍵銷售指標的努力方向

三、如何提升客單價?

1、貨品結(jié)構(gòu)要合理,貨品組合成系列

2、貨品陳列有重點、有系列

3、導購知識要配套

4、連帶銷售有方法

5、例會技術要強化

6、獎勵考核要配套


第三節(jié)、GUEST顧客接待提升

引子:導購人員的三重境界

小測試:點評小霞接待顧客的表現(xiàn)

一、Greeting——笑迎顧客

1、什么樣的導購才叫“好”?(親和力)

2、我們有很多趕走顧客的行為!

3、贏得顧客的好感,建立顧客信任

4、顧客診斷:顧客為什么會說“隨便看看”?(提升接待率)

5、案例:顧客對我們表現(xiàn)出了不信任

二、Understanding——了解需求

1、導購不是導游(故事:老太太買李子)

2、顧客決策過程——“AIDMA”(愛得買)法則及店面銷售人員機能

3、消費者需求判定原則:大膽假設,小心求證(望聞問切)

4、探需六字真言:多問多聽少說

5、案例:說不清自己想要什么的

三、Explaining——產(chǎn)品展示

討論:我們有什么產(chǎn)品可以推薦給顧客?(連接產(chǎn)品差異化賣點和消費者需求)

1、培育消費者卓越的消費體驗(陳列、賣場氛圍、現(xiàn)場演示、促銷、服務等)

案例:如何引導顧客去試穿/試用/體驗

2、將特性轉(zhuǎn)化為利益,為消費者尋找購買的理由——FABE推銷法及其限制

演練:FABE法演練

3、換個思路——“不買我的東西將會多么多么糟”?

四、Suggestion——建議成交

1、創(chuàng)造性的多做溝通才有更多的機會

2、討價還價關鍵詞解析:施壓、價值、交換、配套、期望值

3、互動:銷售話術的運用與演練

4、如何處理議價問題

5、建議成交的談判技巧:暖場、交換、配套、拖延/沉默、角色扮演……

互動:《賣捌》視頻分析

五、Thanks——謝別顧客

1、如何對成交后的顧客進行心理輔導以鞏固訂單?

2、如何給客戶回頭,留個臺階?

3、顧客投訴的心理及應對——重新認識顧客投訴

后,小組活動:優(yōu)秀門店管理案例分享

 

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