企業(yè)招投標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：何芳

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講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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企業(yè)招投標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)招投標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)

**章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任

什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？

招投標(biāo)的前提條件

招投標(biāo)采購的流程

法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？

法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？

什么是公開招標(biāo)？

什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？

兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？

招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)

為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？

如何進(jìn)行詢標(biāo)？

違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?

法律規(guī)定不可以實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目有哪些？

案例分析


第二章：招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購的差別

招投標(biāo)采購在企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析

傳統(tǒng)采購與招投標(biāo)采購的彈性分析

招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購的管理重點(diǎn)分析

如何實(shí)現(xiàn)采購管理的價(jià)值大化？

招投標(biāo)采購與傳統(tǒng)采購對(duì)于采購專業(yè)人員的影響

如何找出你的組織里面適合進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目？

供應(yīng)定位模型

案例分析

第三章：企業(yè)招標(biāo)規(guī)范管理重點(diǎn)
  招標(biāo)人/招標(biāo)代理人/采購經(jīng)理的職責(zé)
  1）供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
  2）技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
  3）招標(biāo)運(yùn)作
  4）擔(dān)保與索賠
  5）防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
  企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：

招標(biāo)文件的制定和編寫
  ●企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
  ●主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)
案例分析：**運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”

招投標(biāo)的利益相關(guān)者

利益相關(guān)者管理矩陣
 課堂練習(xí)


第四章： 招投標(biāo)采購的IT系統(tǒng)介紹

全球知名的采購招投標(biāo)IT系統(tǒng)介紹

電子采購周期

招投標(biāo)與談判

E-SOURCING，E-BIDDING

利用IT技術(shù)的招投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購績效的有效管理手段

電子招投標(biāo)與一般招投標(biāo)的區(qū)別及管理差異

討論


第五章： 招投標(biāo)的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的分類

合同的概念，特征及合同法

哪些可以作為招投標(biāo)的標(biāo)的？

標(biāo)的與標(biāo)的物的分別

中標(biāo)通知書是合同嗎？

中標(biāo)通知書與合同的差別在哪里？

要約，承諾，反要約和要約邀請(qǐng)的分別

招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失有什么差別？

合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
招投標(biāo)合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)的擔(dān)保形式有哪幾種？

定金和訂金有什么差別？

合同執(zhí)行過程的評(píng)估方法有哪些？
案例分析


第六章：企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)的工具，方法和技術(shù)

FIDIC合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式

WBS

合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

SWOT分析

索賠預(yù)見性分析

分包管理的績效分析和合同管理等

實(shí)戰(zhàn)

第七章：招投標(biāo)采購與政府采購法

政府采購法簡介

政府采購法對(duì)于招投標(biāo)的規(guī)定

各國政府采購法與招投標(biāo)采購

政府采購法，招投標(biāo)法，合同法之間的關(guān)聯(lián)性分析

討論：企業(yè)招投標(biāo)和政府招投標(biāo)之間的管理借鑒




 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營成本；供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時(shí)安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同？1.合同是

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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估

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章：如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．討論：供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購的核心任務(wù)嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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