企業(yè)招投標與采購管理實務(wù)

  培訓講師：何芳

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講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
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企業(yè)招投標與采購管理實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)招投標與采購管理實務(wù)

**章：招投標法對于招投標的定義,流程及特點和責任

什么是招標投標的正確定義？

招投標的前提條件

招投標采購的流程

法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標？

法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標？

什么是公開招標？

什么叫做邀請招標？

兩種招投標采購的優(yōu)勢與劣勢分析

招標人和投標人不可以有哪些行為？

招投標的生效，撤回和撤銷

開標、評標和中標以及履行的注意事項

為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？

如何進行詢標？

違反招投標法只需要承擔民事責任嗎?

法律規(guī)定不可以實行招投標的項目有哪些？

案例分析


第二章：招投標采購與傳統(tǒng)采購的差別

招投標采購在企業(yè)的實施難點分析

傳統(tǒng)采購與招投標采購的彈性分析

招投標采購與傳統(tǒng)采購的管理重點分析

如何實現(xiàn)采購管理的價值大化？

招投標采購與傳統(tǒng)采購對于采購專業(yè)人員的影響

如何找出你的組織里面適合進行招投標的項目？

供應定位模型

案例分析

第三章：企業(yè)招標規(guī)范管理重點
  招標人/招標代理人/采購經(jīng)理的職責
  1）供應商的預審與資質(zhì)
  2）技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
  3）招標運作
  4）擔保與索賠
  5）防范“圍標”、“串標”和其它違規(guī)操作
  企業(yè)招標的溝通與協(xié)調(diào)：

招標文件的制定和編寫
  ●企業(yè)招標管理的責任矩陣
  ●主要評標方法的計算和點評
案例分析：**運用適當?shù)脑u標準則防范“低價搶標”

招投標的利益相關(guān)者

利益相關(guān)者管理矩陣
 課堂練習


第四章： 招投標采購的IT系統(tǒng)介紹

全球知名的采購招投標IT系統(tǒng)介紹

電子采購周期

招投標與談判

E-SOURCING，E-BIDDING

利用IT技術(shù)的招投標是實現(xiàn)采購績效的有效管理手段

電子招投標與一般招投標的區(qū)別及管理差異

討論


第五章： 招投標的合同與風險管理

風險的分類

合同的概念，特征及合同法

哪些可以作為招投標的標的？

標的與標的物的分別

中標通知書是合同嗎？

中標通知書與合同的差別在哪里？

要約，承諾，反要約和要約邀請的分別

招投標的違約責任和締約過失有什么差別？

合同類型與利益風險分析
招投標合同中可能出現(xiàn)的風險

招投標的擔保形式有哪幾種？

定金和訂金有什么差別？

合同執(zhí)行過程的評估方法有哪些？
案例分析


第六章：企業(yè)進行招投標的工具，方法和技術(shù)

FIDIC合同條款和招投標的發(fā)展模式

WBS

合同和招標文件風險評估

SWOT分析

索賠預見性分析

分包管理的績效分析和合同管理等

實戰(zhàn)

第七章：招投標采購與政府采購法

政府采購法簡介

政府采購法對于招投標的規(guī)定

各國政府采購法與招投標采購

政府采購法，招投標法，合同法之間的關(guān)聯(lián)性分析

討論：企業(yè)招投標和政府招投標之間的管理借鑒




 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設(shè)計維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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