教練式TTT卓越培訓師培訓
教練式TTT卓越培訓師培訓詳細內(nèi)容
教練式TTT卓越培訓師培訓
模塊一:內(nèi)訓講師職業(yè)塑造與基礎修煉
大綱 | 單元 | 主要教學內(nèi)容 |
內(nèi)部講師的基本素養(yǎng)訓練 | 內(nèi)部講師的角色定位與認知 | l 管理者在團隊成長中的“教練”角色 l 如何從“技術管理者”向“教練管理者”轉(zhuǎn)變 l “塑文化、強隊伍、筑品質(zhì)”核心要求 l 培訓師的三種角色定位 l 培訓師的六大能力 l 企業(yè)內(nèi)部講師的職責和意義 |
培訓與教育的區(qū)別 | l 教學目標的區(qū)別 l 教學內(nèi)容的區(qū)別 l 教學方式的區(qū)別 l 教學周期的區(qū)別 l 思考模式的區(qū)別 | |
成人學習特點和應對 | l “成人注意力時間短”--如何應對 l “成人遺忘速度快”--如何應對 l “成人學習目的性強”--如何應對 l “成人自我意識強”--如何應對 | |
培訓師的正確心態(tài) | l 發(fā)問者 分享者 鼓動者 l 思想者 參謀者 協(xié)助者 | |
培訓師的職業(yè)形象雕塑 | l 良好的形象是成功的一半 l 講師穿著與搭配技巧 l 課堂課外的禮儀禮節(jié) l 自我設定:成功講師的自畫像 | |
一分鐘演講 (初步診斷) | 一分鐘演講 | l 所有學員隨機抽題:1分鐘演講(錄像) l 講師實時點評 l 1分鐘真理瞬間:“我型我秀” l “臺上1分鐘,臺下10年功” l [錄像回放] 講師點評:示范與摹仿 |
模塊二:內(nèi)訓講師課堂教學的“六脈神劍”
大綱 | 單元 | 主要教學內(nèi)容 |
**脈:內(nèi)訓師的展現(xiàn)力修煉 | 概述 | 江湖傳言:武功高強者身有彩云,蘊含光芒,皆因其內(nèi)功深厚。高明的內(nèi)訓師一現(xiàn)身就帶來氣場,一上臺就擁有風采,其展現(xiàn)力正是來自綜合意、身、手、聲、眼、言、情、書的全面訓練。此部分訓練意在打造內(nèi)訓師深厚的內(nèi)功修為,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的**脈。 |
意的修煉 | l 一切從心開始 l 信心的建立 l 膽量的訓練 l 意識的培養(yǎng) l 營造自己的氣場 | |
身的修煉 | l 儀容 l 站姿 l 走位 | |
手的修煉 | l 手勢的分類 l 手勢的運用 | |
聲的修煉 | l 聲音高低的控制 l 語速快慢的訓練 l 發(fā)聲方式的訓練 l 金嗓子的訓練與保養(yǎng) | |
眼的修煉 | l 眼神的作用 l 如何掃視全場 l 如何聚焦 | |
言的修煉 | l 培訓師的語言組織 l 培訓師的幽默感培養(yǎng) | |
情的修煉 | l 面部表情運用技巧 l 面部表情現(xiàn)場演練 | |
書的修煉 | l 書寫方法 l 書寫樣式 | |
三分鐘講演 (升級演練) | 三分鐘講演 | l 三分鐘演講:題目自選 l 現(xiàn)場攝影、即時回放 l “1 1”點評、導師點評 |
第二脈:內(nèi)訓師的傳達力修煉 | 概述 | 江湖傳說中有種武功,千里傳音,卻如在耳邊。身為一位內(nèi)訓師,如何將自己的專業(yè)知識,如何將課件講義如同千里傳音一樣集中、準確、有效的表達,讓受眾清晰的感知,順暢的理解,是直接關系到課堂培訓效果的一項關鍵技能,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的第二脈。 |
如何增強表達的有效性 | l 對主題的界定與提煉 l 分清主次把握重點 l 列出關鍵點 l 形散神不散 l 分階段小結(jié) l 分階段學員反饋 l 現(xiàn)場小游戲:你的描述他的畫 | |
大綱 | 單元 | 主要教學內(nèi)容 |
第二脈:內(nèi)訓師的傳達力修煉 | 如何增強表達的針對性 | l 注意學員的文化水平 l 注意學員的知識結(jié)構(gòu) l 注意學員的年齡層次 l 注意學員的心理特征 l 注意學員的性別差異 |
如何增強表達的嚴密性 | l 邏輯的運用 l 數(shù)據(jù)的運用 l 圖表的運用 l 結(jié)構(gòu)模型的運用 l 金字塔結(jié)構(gòu)表達法 | |
如何增強表達的豐富性 | l 層次的運用 l 描述的展開 l 細節(jié)的刻畫 | |
如何增強表達的生動性 | l 對話的運用 l 故事的運用 l 案例的運用 l 修辭的運用 l 感性話題理性升華 l 理性話題感性演繹 | |
第三脈:內(nèi)訓師的控場能力修煉 | 概述 | 江湖傳言,武功高強者具有強大氣勢,即使單獨一人對上百萬軍隊,也可以從容不迫,控制住場面,正所謂:“一劍曾擋百萬師”。內(nèi)訓師的控場能力關系到課堂氛圍的把握,是授課順利開展的保障,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的第三脈。 |
學員類型 | l 活潑型特點學員的應對 l 問題型特點學員的應對 l 內(nèi)向型特點學員的應對 l 理性型特點學員的應對 | |
特殊情況的處置對應技巧 | l 如何應對唱反調(diào)的學員 l 如何應對跑題的學員 l 如何應對課堂紀律松散的情況 l 如何應對突然忘詞的狀況 l 如何應對時間失控的情況 l 如何應對回答不了的問題 l 如何扭轉(zhuǎn)培訓現(xiàn)場的“冷場效應” | |
第四脈:內(nèi)訓師的組織能力修煉 | 概述 | 內(nèi)訓師的課堂組織能力,直接影響到課堂活動的開展效果,從而也終影響了整個課堂教學的整體效果。這方面的技能訓練不可謂不重要,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的第四脈。 |
課堂活動的組織 | l “講授法”的在課程運用要領及優(yōu)缺點 l “演示法”的類課程運用要領及優(yōu)缺點 l “研討法”的類課程運用要領及優(yōu)缺點 l “視聽法”的類課程運用要領及優(yōu)缺點 l “角色扮演法”類課程運用要領及優(yōu)缺點 l “案例分析法”類課程運用要領及優(yōu)缺點 l “游戲活動法”類課程運用要領及優(yōu)缺點 實戰(zhàn)演練:各教學法在類課程教學中的應用 |
大綱 | 單元 | 主要教學內(nèi)容 |
第五脈:內(nèi)訓師的研發(fā)能力修煉 | 概述 | 孫子兵法說,在戰(zhàn)場上能根據(jù)敵人的行動及時作出正確應對措施而取勝的人,可以稱作戰(zhàn)神。內(nèi)訓師也經(jīng)常要面對學員培訓 需求的變化,如何提高課程的研發(fā)能力,更好地適應學員的工作需要,給課堂培訓增加光彩,是培訓師需要重視的一種能力訓練,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的第五脈。 |
確認需求 | l 需求訪談與調(diào)研 l 確認問題 l 確認原因及解決方法 l 分析并確認技能、知識、態(tài)度標準 l 受訓者技能評估與差距分析 l 確認培訓方向與內(nèi)容 | |
課程計劃與教學規(guī)劃 | l 確定課程目標 l 確定教學規(guī)劃與課程內(nèi)容計劃 l 選擇培訓方法與技巧 l 確定培訓資源 l 編寫課程大綱 l 實戰(zhàn)演練:評估營業(yè)廳新員工培訓需求 | |
開發(fā)培訓課件 | l 培訓課件的構(gòu)成 l 如何做好培訓內(nèi)容的整體構(gòu)思 l 如何針對性收集相關資料 l 提煉相關的“研究成果” l 如何確定課程內(nèi)容 | |
選擇培訓工具 | l 圖表和海報、印刷材料 l 書寫白板、夾紙板 l 膠片幻燈機、電腦投影儀、電腦 | |
第六脈:內(nèi)訓師的互動能力修煉 | 概述 | 課堂教學,特別是企業(yè)的內(nèi)訓教學,并不是單方面的知識灌輸,而是互動交流共同探討提高方法的過程。這樣的過程,更容易被學員所接受,也更容易完成知識的傳遞理解與消化,是為內(nèi)訓師課堂教學“六脈神劍”的第六脈。 |
開場破冰技巧 | l 開課前5分鐘講師心理的自我調(diào)整法 l 講師如何進行精彩的自我介紹 l 開場破冰的常用方法及其適用課題環(huán)境 l 破冰游戲的實戰(zhàn)操作:“電話你我他” | |
點評學員的技巧 | l 如何很好地使用漢堡包式的點評法 l 贊揚 l 指正 l 鼓勵 | |
傾聽提問與答問技巧 | l 傾聽技巧 l 提問技巧 l 引導學員提問技巧 l 現(xiàn)場答題技巧 | |
精彩收場技巧 | l 總結(jié)式結(jié)束法 l 獎勵式結(jié)束法 l 鼓勵式結(jié)束法 l 感謝式結(jié)束法 |
張朝法老師的其它課程
天:班組角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升開訓儀式l領導開訓講話l破冰活動l團隊組建l課程介紹【分組活動】【游戲體驗】一、班組長的自我角色認知與定位一、樹立基本管理理念1、什么是管理:效率、效果與效益意識2、班組管理的核心是出業(yè)績、出成效3、班組長即要管也要理4、管理手段運用:情理法與班組管理有情領導無情管理絕情制度5、班組管理面臨的挑戰(zhàn)6、班組長日常管理容易犯的失誤二
講師:張朝法詳情
五型班組建設與日常管理能力修煉 01.01
天:五型班組建設課程模塊單元內(nèi)容課程時間(1天):08:30-11:30;14:00-17:00篇班組建設的必要性和一般步驟一、班組建設的一般要求1.班組建設中必須符合人性2.班組建設必須按照班組建設的一般步驟完成3.班組建設,領導先行,以身作則,為下屬樹立榜樣4.班組長的四項修煉:積極、付出、認真、感恩5.符合形式----行事-----習慣的改變6.“新班
講師:張朝法詳情
基于勝任力中層干部管理素質(zhì)提升 01.01
篇中層管理人員提升職業(yè)化素養(yǎng)一、經(jīng)理人生四大困惑1、人和人之間,為什么會不同?2、什么是培訓?3、什么是學習?4、什么是改變?二、認識自己,改變自己1、每個人都有自己的“臨界限”2、“臨界限”怎么形成的:1)欲望不同2)多年養(yǎng)成的惰性和舒服區(qū)3)內(nèi)外環(huán)境影響4)缺乏外力的壓迫5)沒有絕路三、修煉自己,從“心”開始1、“心”的能量2、知道-做到-悟到-用到3、
講師:張朝法詳情
執(zhí)行,從中層開始 01.01
前言: 1.思考:你順序是什么? 2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法? 部分:執(zhí)行力的3個要素1.要素一:結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單) a)員工和企業(yè)是什么關系? b)執(zhí)行是"我做了嗎"? c)做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅 d)做結(jié)果三
講師:張朝法詳情
班組長從技術走向管理 01.01
模塊一:管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升作為公司的管理者,如何認知自己的角色定位,應該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求,如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升單元內(nèi)容從技術骨干走向卓越管理角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術骨干走向卓越管理1)引子:企業(yè)通病——不想做管理的技術人才2)技術是節(jié)點、管理出效益3)技術人才成長模型4)互動討論:技術人
講師:張朝法詳情
90后員工的管理與激勵 01.01
單元:90后員工管理遭遇難題1、90后管理:危機還是機會2、討論:90后員工在職場的表現(xiàn)形式3、90后員工的職場表現(xiàn)特征4、討論:90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題5、澄清對90后6大錯誤看法第二單元:重塑90后員工,企業(yè)制度管理1、90后管理是管理補課還是管理難題從90后自身來看從企業(yè)方來看2、人性化與制度化管理的平衡有情領導無情管理絕情制度進行員工彈性管理
講師:張朝法詳情
TTT卓越培訓師培訓 01.01
一)培訓師基本理論和基礎(上午)1.對企業(yè)培訓的認識n培訓的基本定義n培訓的目的及意義n培訓師應該具備的兩個心態(tài)n職業(yè)訓練與傳統(tǒng)教育n企業(yè)內(nèi)部職業(yè)培訓的4個特點2.對成人學習的認識n成人學習的優(yōu)勢與障礙n成人學習特點n成人學習的不利因素n成人學習的十原則n有效專業(yè)講師需具備的特點n打造被成年人喜歡的課堂3.培訓師在企業(yè)中的角色n培訓師的職業(yè)角色n培訓師的核心
講師:張朝法詳情
教練式TTT卓越培訓師 01.01
講培訓的基本認知一、培訓師兩個職責1、課程的講師:理念知識=要能夠授之于“魚”2、培訓的教練:方法技巧=要能夠授之于“漁”二、培訓師三種角色1、編—課程設計:培訓前的準備2、導—教學技巧:資源氛圍掌控3、演—表達魅力:講臺上的表現(xiàn)三、培訓師六大能力1、表達能力:口語表達、肢體動作、態(tài)度儀容2、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識、專門技能3、激勵能力:具有活力、具溝
講師:張朝法詳情
巔峰銷售“七劍”下天山 01.01
劍:頂尖銷售劍客的心智修煉Oslash;什么是銷售?“銷”的是什么?“售”的是什么?Oslash;巔峰銷售人才具備的卓越心智修煉:一、清晰夢想、堅持遠大的目標Oslash;積極的人像太陽,走到哪里哪里亮!二、強烈成功欲望、潛力無限的心Oslash;AQEQAQ三Q提升,保持樂觀Oslash;成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。Oslash;天下沒有白吃的午餐
講師:張朝法詳情
高效執(zhí)行法則 01.01
一、要素一:樂在工作,做一個積極的執(zhí)行者1.快樂入口一:ABC情緒理論2.快樂入口二:積極的思考方式3.快樂入口三:提高三Q(IQAQEQ)4.快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力二、要素二:管理,就要以結(jié)果為導向1.執(zhí)行是“我做了嗎”?2.管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?.制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;4.人性化與制度化管理的平衡(有情領導、無情管理、絕情制
講師:張朝法詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21213
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專員崗位職責 19090
- 4品管部崗位職責與任職要求 16294
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗收報告 15434
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14594
- 9文件簽收單 14253