教練式TTT卓越培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張朝法

講師背景:
講師介紹:張朝法海西中小企業(yè)輔導(dǎo)專家執(zhí)行力體系的研究專家銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師共建高效團(tuán)隊(duì)研究專家近八年的成功的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)注冊(cè)企業(yè)教練RCC美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師PTT涉及的行業(yè):煙草 詳細(xì)>>

張朝法
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教練式TTT卓越培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

教練式TTT卓越培訓(xùn)師培訓(xùn)

模塊一:內(nèi)訓(xùn)講師職業(yè)塑造與基礎(chǔ)修煉                          

大綱

單元

主要教學(xué)內(nèi)容

內(nèi)部講師的基本素養(yǎng)訓(xùn)練

內(nèi)部講師的角色定位與認(rèn)知

l 管理者在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的“教練”角色

l 如何從“技術(shù)管理者”向“教練管理者”轉(zhuǎn)變

l “塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、筑品質(zhì)”核心要求

l 培訓(xùn)師的三種角色定位

l 培訓(xùn)師的六大能力

l 企業(yè)內(nèi)部講師的職責(zé)和意義

培訓(xùn)與教育的區(qū)別

l 教學(xué)目標(biāo)的區(qū)別

l 教學(xué)內(nèi)容的區(qū)別

l 教學(xué)方式的區(qū)別

l 教學(xué)周期的區(qū)別

l 思考模式的區(qū)別

成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

l “成人注意力時(shí)間短”--如何應(yīng)對(duì)

l “成人遺忘速度快”--如何應(yīng)對(duì)

l “成人學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)”--如何應(yīng)對(duì)

l “成人自我意識(shí)強(qiáng)”--如何應(yīng)對(duì)

培訓(xùn)師的正確心態(tài)

l 發(fā)問者  分享者  鼓動(dòng)者

l 思想者  參謀者  協(xié)助者

培訓(xùn)師的職業(yè)形象雕塑

l 良好的形象是成功的一半

l 講師穿著與搭配技巧

l 課堂課外的禮儀禮節(jié)

l 自我設(shè)定:成功講師的自畫像

一分鐘演講

 (初步診斷)

一分鐘演講

l 所有學(xué)員隨機(jī)抽題:1分鐘演講(錄像)

l 講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)

l 1分鐘真理瞬間:“我型我秀”

l “臺(tái)上1分鐘,臺(tái)下10年功”

l [錄像回放] 講師點(diǎn)評(píng):示范與摹仿

 

 

 

 

 

 

 

模塊二:內(nèi)訓(xùn)講師課堂教學(xué)的“六脈神劍”

大綱

單元

主要教學(xué)內(nèi)容

**脈:內(nèi)訓(xùn)師的展現(xiàn)力修煉

概述

江湖傳言:武功高強(qiáng)者身有彩云,蘊(yùn)含光芒,皆因其內(nèi)功深厚。高明的內(nèi)訓(xùn)師一現(xiàn)身就帶來氣場(chǎng),一上臺(tái)就擁有風(fēng)采,其展現(xiàn)力正是來自綜合意、身、手、聲、眼、言、情、書的全面訓(xùn)練。此部分訓(xùn)練意在打造內(nèi)訓(xùn)師深厚的內(nèi)功修為,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的**脈。

意的修煉

l 一切從心開始

l 信心的建立

l 膽量的訓(xùn)練

l 意識(shí)的培養(yǎng)

l 營(yíng)造自己的氣場(chǎng)

身的修煉

l 儀容

l 站姿

l 走位

手的修煉

l 手勢(shì)的分類

l 手勢(shì)的運(yùn)用

聲的修煉

l 聲音高低的控制

l 語(yǔ)速快慢的訓(xùn)練

l 發(fā)聲方式的訓(xùn)練

l 金嗓子的訓(xùn)練與保養(yǎng)

眼的修煉

l 眼神的作用

l 如何掃視全場(chǎng)

l 如何聚焦

言的修煉

l 培訓(xùn)師的語(yǔ)言組織

l 培訓(xùn)師的幽默感培養(yǎng)

情的修煉

l 面部表情運(yùn)用技巧

l 面部表情現(xiàn)場(chǎng)演練

書的修煉

l 書寫方法

l 書寫樣式

三分鐘講演

 (升級(jí)演練)

三分鐘講演

l 三分鐘演講:題目自選

l 現(xiàn)場(chǎng)攝影、即時(shí)回放

l “1 1”點(diǎn)評(píng)、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

第二脈:內(nèi)訓(xùn)師的傳達(dá)力修煉

概述

江湖傳說中有種武功,千里傳音,卻如在耳邊。身為一位內(nèi)訓(xùn)師,如何將自己的專業(yè)知識(shí),如何將課件講義如同千里傳音一樣集中、準(zhǔn)確、有效的表達(dá),讓受眾清晰的感知,順暢的理解,是直接關(guān)系到課堂培訓(xùn)效果的一項(xiàng)關(guān)鍵技能,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的第二脈。

如何增強(qiáng)表達(dá)的有效性

l 對(duì)主題的界定與提煉

l 分清主次把握重點(diǎn)

l 列出關(guān)鍵點(diǎn)

l 形散神不散

l 分階段小結(jié)

l 分階段學(xué)員反饋

l 現(xiàn)場(chǎng)小游戲:你的描述他的畫

大綱

單元

主要教學(xué)內(nèi)容

第二脈:內(nèi)訓(xùn)師的傳達(dá)力修煉

如何增強(qiáng)表達(dá)的針對(duì)性

l 注意學(xué)員的文化水平

l 注意學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)

l 注意學(xué)員的年齡層次

l 注意學(xué)員的心理特征

l 注意學(xué)員的性別差異

            如何增強(qiáng)表達(dá)的嚴(yán)密性

l 邏輯的運(yùn)用

l 數(shù)據(jù)的運(yùn)用

l 圖表的運(yùn)用

l 結(jié)構(gòu)模型的運(yùn)用

l 金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)法

如何增強(qiáng)表達(dá)的豐富性

l 層次的運(yùn)用

l 描述的展開

l 細(xì)節(jié)的刻畫

如何增強(qiáng)表達(dá)的生動(dòng)性

l 對(duì)話的運(yùn)用

l 故事的運(yùn)用

l 案例的運(yùn)用

l 修辭的運(yùn)用

l 感性話題理性升華

l 理性話題感性演繹

第三脈:內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)能力修煉

概述

江湖傳言,武功高強(qiáng)者具有強(qiáng)大氣勢(shì),即使單獨(dú)一人對(duì)上百萬(wàn)軍隊(duì),也可以從容不迫,控制住場(chǎng)面,正所謂:“一劍曾擋百萬(wàn)師”。內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)能力關(guān)系到課堂氛圍的把握,是授課順利開展的保障,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的第三脈。

學(xué)員類型

l 活潑型特點(diǎn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)

l 問題型特點(diǎn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)

l 內(nèi)向型特點(diǎn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)

l 理性型特點(diǎn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)

特殊情況的處置對(duì)應(yīng)技巧

l 如何應(yīng)對(duì)唱反調(diào)的學(xué)員

l 如何應(yīng)對(duì)跑題的學(xué)員

l 如何應(yīng)對(duì)課堂紀(jì)律松散的情況

l 如何應(yīng)對(duì)突然忘詞的狀況

l 如何應(yīng)對(duì)時(shí)間失控的情況

l 如何應(yīng)對(duì)回答不了的問題

l 如何扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的“冷場(chǎng)效應(yīng)”

第四脈:內(nèi)訓(xùn)師的組織能力修煉

概述

內(nèi)訓(xùn)師的課堂組織能力,直接影響到課堂活動(dòng)的開展效果,從而也終影響了整個(gè)課堂教學(xué)的整體效果。這方面的技能訓(xùn)練不可謂不重要,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的第四脈。

課堂活動(dòng)的組織

l “講授法”的在課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn) 

l “演示法”的類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

l “研討法”的類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

l “視聽法”的類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

l “角色扮演法”類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

l “案例分析法”類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

l “游戲活動(dòng)法”類課程運(yùn)用要領(lǐng)及優(yōu)缺點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練:各教學(xué)法在類課程教學(xué)中的應(yīng)用

 

大綱

單元

主要教學(xué)內(nèi)容

第五脈:內(nèi)訓(xùn)師的研發(fā)能力修煉

概述

孫子兵法說,在戰(zhàn)場(chǎng)上能根據(jù)敵人的行動(dòng)及時(shí)作出正確應(yīng)對(duì)措施而取勝的人,可以稱作戰(zhàn)神。內(nèi)訓(xùn)師也經(jīng)常要面對(duì)學(xué)員培訓(xùn) 需求的變化,如何提高課程的研發(fā)能力,更好地適應(yīng)學(xué)員的工作需要,給課堂培訓(xùn)增加光彩,是培訓(xùn)師需要重視的一種能力訓(xùn)練,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的第五脈。

確認(rèn)需求

l 需求訪談與調(diào)研

l 確認(rèn)問題 

l 確認(rèn)原因及解決方法

l 分析并確認(rèn)技能、知識(shí)、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

l 受訓(xùn)者技能評(píng)估與差距分析

l 確認(rèn)培訓(xùn)方向與內(nèi)容

課程計(jì)劃與教學(xué)規(guī)劃

l 確定課程目標(biāo)        

l 確定教學(xué)規(guī)劃與課程內(nèi)容計(jì)劃

l 選擇培訓(xùn)方法與技巧 

l 確定培訓(xùn)資源

l 編寫課程大綱

l 實(shí)戰(zhàn)演練:評(píng)估營(yíng)業(yè)廳新員工培訓(xùn)需求

開發(fā)培訓(xùn)課件

l 培訓(xùn)課件的構(gòu)成

l 如何做好培訓(xùn)內(nèi)容的整體構(gòu)思

l 如何針對(duì)性收集相關(guān)資料

l 提煉相關(guān)的“研究成果”

l 如何確定課程內(nèi)容

選擇培訓(xùn)工具

l 圖表和海報(bào)、印刷材料

l 書寫白板、夾紙板

l 膠片幻燈機(jī)、電腦投影儀、電腦

第六脈:內(nèi)訓(xùn)師的互動(dòng)能力修煉

概述

課堂教學(xué),特別是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)教學(xué),并不是單方面的知識(shí)灌輸,而是互動(dòng)交流共同探討提高方法的過程。這樣的過程,更容易被學(xué)員所接受,也更容易完成知識(shí)的傳遞理解與消化,是為內(nèi)訓(xùn)師課堂教學(xué)“六脈神劍”的第六脈。

開場(chǎng)破冰技巧

l 開課前5分鐘講師心理的自我調(diào)整法

l 講師如何進(jìn)行精彩的自我介紹

l 開場(chǎng)破冰的常用方法及其適用課題環(huán)境

l 破冰游戲的實(shí)戰(zhàn)操作:“電話你我他”

點(diǎn)評(píng)學(xué)員的技巧

l 如何很好地使用漢堡包式的點(diǎn)評(píng)法

l 贊揚(yáng)

l 指正

l 鼓勵(lì)

傾聽提問與答問技巧

l 傾聽技巧

l 提問技巧

l 引導(dǎo)學(xué)員提問技巧

l 現(xiàn)場(chǎng)答題技巧

精彩收?qǐng)黾记?/p>

l 總結(jié)式結(jié)束法

l 獎(jiǎng)勵(lì)式結(jié)束法

l 鼓勵(lì)式結(jié)束法

l 感謝式結(jié)束法

 

張朝法老師的其它課程

天:班組角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升開訓(xùn)儀式l領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)講話l破冰活動(dòng)l團(tuán)隊(duì)組建l課程介紹【分組活動(dòng)】【游戲體驗(yàn)】一、班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知與定位一、樹立基本管理理念1、什么是管理:效率、效果與效益意識(shí)2、班組管理的核心是出業(yè)績(jī)、出成效3、班組長(zhǎng)即要管也要理4、管理手段運(yùn)用:情理法與班組管理有情領(lǐng)導(dǎo)無情管理絕情制度5、班組管理面臨的挑戰(zhàn)6、班組長(zhǎng)日常管理容易犯的失誤二

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天:五型班組建設(shè)課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間(1天):08:30-11:30;14:00-17:00篇班組建設(shè)的必要性和一般步驟一、班組建設(shè)的一般要求1.班組建設(shè)中必須符合人性2.班組建設(shè)必須按照班組建設(shè)的一般步驟完成3.班組建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)先行,以身作則,為下屬樹立榜樣4.班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉:積極、付出、認(rèn)真、感恩5.符合形式----行事-----習(xí)慣的改變6.“新班

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篇中層管理人員提升職業(yè)化素養(yǎng)一、經(jīng)理人生四大困惑1、人和人之間,為什么會(huì)不同?2、什么是培訓(xùn)?3、什么是學(xué)習(xí)?4、什么是改變?二、認(rèn)識(shí)自己,改變自己1、每個(gè)人都有自己的“臨界限”2、“臨界限”怎么形成的:1)欲望不同2)多年養(yǎng)成的惰性和舒服區(qū)3)內(nèi)外環(huán)境影響4)缺乏外力的壓迫5)沒有絕路三、修煉自己,從“心”開始1、“心”的能量2、知道-做到-悟到-用到3、

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 前言:  1.思考:你順序是什么?  2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題  3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題  4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力  5.什么是執(zhí)行兵法?  部分:執(zhí)行力的3個(gè)要素1.要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)  a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系?  b)執(zhí)行是"我做了嗎"?  c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅  d)做結(jié)果三

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模塊一:管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升作為公司的管理者,如何認(rèn)知自己的角色定位,應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求,如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升單元內(nèi)容從技術(shù)骨干走向卓越管理角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)骨干走向卓越管理1)引子:企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)人才2)技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益3)技術(shù)人才成長(zhǎng)模型4)互動(dòng)討論:技術(shù)人

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單元:90后員工管理遭遇難題1、90后管理:危機(jī)還是機(jī)會(huì)2、討論:90后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式3、90后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)特征4、討論:90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題5、澄清對(duì)90后6大錯(cuò)誤看法第二單元:重塑90后員工,企業(yè)制度管理1、90后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題從90后自身來看從企業(yè)方來看2、人性化與制度化管理的平衡有情領(lǐng)導(dǎo)無情管理絕情制度進(jìn)行員工彈性管理

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一)培訓(xùn)師基本理論和基礎(chǔ)(上午)1.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)n培訓(xùn)的基本定義n培訓(xùn)的目的及意義n培訓(xùn)師應(yīng)該具備的兩個(gè)心態(tài)n職業(yè)訓(xùn)練與傳統(tǒng)教育n企業(yè)內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)的4個(gè)特點(diǎn)2.對(duì)成人學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)n成人學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與障礙n成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)n成人學(xué)習(xí)的不利因素n成人學(xué)習(xí)的十原則n有效專業(yè)講師需具備的特點(diǎn)n打造被成年人喜歡的課堂3.培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色n培訓(xùn)師的職業(yè)角色n培訓(xùn)師的核心

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講培訓(xùn)的基本認(rèn)知一、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)1、課程的講師:理念知識(shí)=要能夠授之于“魚”2、培訓(xùn)的教練:方法技巧=要能夠授之于“漁”二、培訓(xùn)師三種角色1、編—課程設(shè)計(jì):培訓(xùn)前的準(zhǔn)備2、導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控3、演—表達(dá)魅力:講臺(tái)上的表現(xiàn)三、培訓(xùn)師六大能力1、表達(dá)能力:口語(yǔ)表達(dá)、肢體動(dòng)作、態(tài)度儀容2、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專門技能3、激勵(lì)能力:具有活力、具溝

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劍:頂尖銷售劍客的心智修煉Oslash;什么是銷售?“銷”的是什么?“售”的是什么?Oslash;巔峰銷售人才具備的卓越心智修煉:一、清晰夢(mèng)想、堅(jiān)持遠(yuǎn)大的目標(biāo)Oslash;積極的人像太陽(yáng),走到哪里哪里亮!二、強(qiáng)烈成功欲望、潛力無限的心Oslash;AQEQAQ三Q提升,保持樂觀Oslash;成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。Oslash;天下沒有白吃的午餐

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一、要素一:樂在工作,做一個(gè)積極的執(zhí)行者1.快樂入口一:ABC情緒理論2.快樂入口二:積極的思考方式3.快樂入口三:提高三Q(IQAQEQ)4.快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力二、要素二:管理,就要以結(jié)果為導(dǎo)向1.執(zhí)行是“我做了嗎”?2.管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?.制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;4.人性化與制度化管理的平衡(有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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