贏在銷售執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
贏在銷售執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
贏在銷售執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
**單元:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
1、做正確的事
2、正確地做事
3、按時(shí)做完事
4、一次性做到位
5、創(chuàng)新性地做事
二、執(zhí)行力差的原因剖析
1、缺目標(biāo)
2、缺計(jì)劃
3、缺方法
4、缺制度
5、缺領(lǐng)導(dǎo)
6、缺人才
7、缺獎(jiǎng)懲
…
第二單元:銷售活動(dòng)中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
一、目標(biāo)達(dá)成不成
二、發(fā)展方向把握不好,政策變樣
三、會(huì)說,不會(huì)干
四、忙開會(huì),不落實(shí)
五、忙布置工作,不檢查工作
六、一切總有借口
七、不注重細(xì)節(jié)
八、能力差,沒有功勞,只有苦勞
…
第三單元:如何提高銷售執(zhí)行力——建立完善的營(yíng)銷管理體系
一、銷售目標(biāo)管理
1、銷售目標(biāo)制定的合理性:跳一跳能夠到
2、銷售目標(biāo)分解的合理性:多角度分解、剝洋蔥式分解
3、銷售目標(biāo)的跟蹤:固定周期目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、分析、排名
4、銷售目標(biāo)達(dá)成:方法還是方法,找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)
二、銷售計(jì)劃管理
1、銷售進(jìn)度的設(shè)計(jì):前緊后松
2、利用渠道推力:為經(jīng)銷商施壓力,為經(jīng)銷商找出路
3、銷售計(jì)劃和市場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合:策略驅(qū)動(dòng)
4、收入計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃結(jié)合:費(fèi)用率控制
三、銷售過程管理
1、日事日畢,日清日高
2、拜訪計(jì)劃
3、工作日志
4、銷售會(huì)議:晨會(huì)、周會(huì)和月會(huì)
5、報(bào)表管理
6、疑難問題及時(shí)解決
四、銷售督導(dǎo)體系
1、督導(dǎo)的重要性
2、督導(dǎo)的組織和人員要求
3、督導(dǎo)的內(nèi)容
4、督導(dǎo)過程要求
5、督導(dǎo)結(jié)果的處理
五、銷售考核體系
1、考核指標(biāo):突出過程還是結(jié)果
2、考核幅度:重獎(jiǎng)重罰還是追求穩(wěn)定
3、沒有考核就沒有執(zhí)行力
4、考核結(jié)果運(yùn)用
六、銷售培訓(xùn)體系
1、技能訓(xùn)練
2、比技能更重要的心態(tài)訓(xùn)練
七、銷售管理制度體系
1、“人治”還是“法治”
2、制度高于一切
3、企業(yè)的銷售制度內(nèi)容
八、建立基于信息管理的PDCA閉環(huán)管理體系
1、銷售業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理
2、以營(yíng)銷信息為管理紐帶
3、閉環(huán)管理體系舉例
第四單元:如何提高銷售執(zhí)行力——組織變革
一、有效授權(quán)
二、組織扁平化
三、職能、職責(zé)明確化
四、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程
五、加大激勵(lì)
第五單元:如何提高銷售執(zhí)行力——提高銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一、銷售管理者的角色:人之腰部
二、執(zhí)行力很多時(shí)候源于領(lǐng)導(dǎo)力:銷售管理者是銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
三、銷售管理者應(yīng)具備的能力:
1、領(lǐng)悟能力:把握公司策略大方向
2、計(jì)劃能力:各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急有計(jì)劃實(shí)施
3、指揮能力:讓下屬心甘情愿為你干事
4、監(jiān)控能力:監(jiān)控就是追蹤考核,確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)
5、協(xié)調(diào)能力:關(guān)系社會(huì),順暢協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系
6、授權(quán)能力:合理授權(quán),培養(yǎng)下屬
7、判斷能力:洞察問題,合理解決
8、創(chuàng)新能力:與時(shí)俱進(jìn),銳意創(chuàng)新
四、銷售管理如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、“望梅止渴”,激勵(lì)大家向前看
2、“削發(fā)代首”,嚴(yán)明紀(jì)律,以身作則
3、“不放棄,不拋棄”,一榮俱榮,一損俱損
4、“亮劍”精神,不懼困難
5、敢為人先,速度就是財(cái)富
第六單元:如何提高銷售執(zhí)行力——銷售人員高效執(zhí)行力修煉
一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
1、德商:高尚的思想道德情操,公平、公正的處事原則及勤勉、踏實(shí)的工作作風(fēng)
2、智商:知識(shí)、文化、思考力、決策
3、情商:協(xié)調(diào)關(guān)系能力
4、靈商:事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情
5、逆商:承壓
6、膽商:敢想敢干
二、時(shí)間管理與執(zhí)行力
1、強(qiáng)的管理者是管理好自己,管理自己重要的是時(shí)間管理
2、時(shí)間管理技巧
3、銷售人員時(shí)間分配
四、溝通技巧與執(zhí)行力
1、銷售溝通的重要性:銷售就是溝通
2、為什么有些人“溝而不通”
3、銷售溝通的基本原則
4、銷售溝通的技巧
五、專注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
1、一屋不掃何以掃天下
2、做銷售就是做細(xì)節(jié)
3、細(xì)節(jié)決定成敗
4、少一點(diǎn)小聰明,按制度辦事
5、沒有任何借口
第七單元:銷售執(zhí)行力的誤區(qū)分解
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