贏在中層—MTP中層管理技能特訓營

  培訓講師:孫瑛

講師背景:
實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家培訓加顧問模式創(chuàng)始人資深團隊建設訓練導師企業(yè)教練技術實戰(zhàn)訓練導師浙江大學MBA哈爾濱理工大學工學碩士慧幫管理咨詢首席顧問NLP高級執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問曾任:  哈爾濱醫(yī)藥集 詳細>>

孫瑛
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贏在中層—MTP中層管理技能特訓營詳細內(nèi)容

贏在中層—MTP中層管理技能特訓營

**部分   中層經(jīng)理個人成長篇

**章  中層經(jīng)理人首先學會做該做的事

1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎?

2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。

3.對下屬來說身教勝于言教。

4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務的保障。

5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。

案例:他到底錯在哪里?

第二章  中層經(jīng)理為什么“忙、盲、茫”?

視頻:死神的賬單   游戲:你還剩多少時間?

1.中層經(jīng)理的時間管理方法

案例:肖經(jīng)理的時間浪費在哪里了?

談時間管理應從戰(zhàn)略層面談起。

上司是中層經(jīng)理人時間浪費的源頭。

別背下屬的猴子,避免下屬反監(jiān)督。

中層管理者如何識別工作輕重緩急?

中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣?

中層管理者應掌握哪些時間管理技巧?

2.中層管理者需要掌握呢些工作方法?

分解控制法:能讓你將復雜的任務簡單化。

重點管理法:能讓你做到四兩撥千斤。

目標管理法:能讓你隨時掌握團隊的航向。

目視管理法:給你一雙慧眼隨時了解團隊工作狀態(tài)。

案例:5S視覺管理

第二部分  中層經(jīng)理管理技能篇

**章  好的工作計劃是一切管理的開始

案例:王總的目標管理。

1.好的計劃是行動成功的保證。

2.好的計劃是怎么來的?

3.制定計劃決策時常用的魚骨圖及腦力風暴法。

4.學會工作分解不管多大的項目你都能運籌帷幄。

案例:魚骨圖分析

游戲:軍旗對決 

【演練】:用WBS工具對婚禮的整個過程做工作分解 

第二章  挑選你的兵、搭建組織架構(gòu)

1.不重視招聘是自殺行為。

2.是否都招聘和你性格一樣的員工?

3.有哪些實用的工具可以鑒別出應聘者的真實水平?

4.招聘過程中有哪些誤區(qū)?

【訓練】:經(jīng)典的面試問話總結(jié) 

第三章  如何提升本部門的執(zhí)行力

1.執(zhí)行力提升的48字真經(jīng)?

2.怎樣打造超級戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團隊?

3.管理過程控制的五把利劍。

游戲:執(zhí)行力訓練

第三部分  中層經(jīng)理人團隊打造篇

**章  中層經(jīng)理人的溝通技能

1.溝通是說話嗎? 故事:老師的問話   老鷹描述不清楚

2.為什么每個管理課程都講溝通?

3.怎樣與上級溝通能讓上級更加器重你?

4.怎樣與下級溝通能讓下級更加服從你?

5.怎樣與同級溝通能使同級變成你的資源?

6.怎樣一分鐘建立親和力?

7.與各種不同類型問題下屬的溝通。   

訓練:下屬近情緒有些問題,你怎樣溝通?   

游戲:迷你企業(yè)溝通游戲 

第二章  中層經(jīng)理人的授權(quán)技能

1.不會授權(quán)就沒資格做中層經(jīng)理。  故事:該誰去買汽水?

2.關于授權(quán)有哪些誤區(qū)呢? 案例:八佰伴失敗的原因

3.哪些事情可授權(quán)?

4.授權(quán)講究方法和氛圍。

5.如何進行授權(quán)控制? 

案例:該怎樣授權(quán)好?

第三章  如何打造無敵團隊?

1.怎樣將員工變成你的合作伙伴?

2.怎樣培養(yǎng)團隊成員之間的信任?

3.怎樣讓團隊成員彼此欣賞?

4.學習是新世紀無敵團隊成功的保障。

視頻:行動成功早會模式

第四章  如何培養(yǎng)下屬完美的工作態(tài)度?

1.怎樣讓團隊中每個人都能發(fā)揮大的作用?

2.怎樣在碰到困難時做好壓力管理?

3.怎樣挑戰(zhàn)下屬去完成更高的任務? 

案例:誰說小王不是做生意的料  

第五章  中層經(jīng)理人如何訓練下屬?

視頻:老鷹這樣教小鷹飛翔    故事:刁難的教授

1.培訓的關鍵是培訓體制的建立。

2.將企業(yè)變成學校是成功企業(yè)的必由之路。

3.怎樣將自己的員工變成部門內(nèi)部的培訓師?

4.怎樣將命令變成培訓?

5.培訓常用的幾種方法。

案例:知名企業(yè)這樣培訓員工。

第六章  中層經(jīng)理人如何激勵員工?

故事:有這樣一位媽媽。  測試:你是什么類型的人?

1.為什么不是每個員工都要拼命表揚的?

2.有沒有不花錢的激勵方法?

3.《西游記》中西天取經(jīng)的團隊告訴我們什么?

4.激勵就是表揚嗎?

訓練:給小組中每個成員寫一份頒獎詞

課堂總結(jié)游戲:團隊合作建一座美麗的大橋.


 

溫馨提示:本課程大綱為初步方案,培訓時會根據(jù)您企業(yè)的實際情況為您提供量身定制的培訓課程!

 

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