互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:吳寶峰

講師背景:
吳寶峰社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專家中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國(guó)商業(yè)模式研究院副院長(zhǎng)北京大學(xué)首席營(yíng)銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO;?和君咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>

吳寶峰
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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

 

**單元:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

2.、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升

3.、消費(fèi)者的不斷變化

4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶

5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨

第二單元:互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析:

用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等

第三單元:被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)

1零售/批發(fā)/.加工制造/.通信./物流

.酒店旅游/餐飲.金融/保險(xiǎn)/醫(yī)療/衛(wèi)生教育/新聞/廣告電視/電影/出版

第四單元:傳統(tǒng)企業(yè)做電商的三大誤區(qū)與四重境界

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

1)微博微信不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

2)網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)

3)代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問題

4)信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

2四重境界:

傳播層面、渠道層面、供應(yīng)鏈層面、價(jià)值鏈層面

第五單元:未來電商發(fā)展趨勢(shì)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

1、未來電商主要趨勢(shì):C2B、部落電商、電商即媒體等

2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的路徑

第六單元:傳統(tǒng)企業(yè)做電商的9條實(shí)操法則

1、品牌定位

2、價(jià)格設(shè)計(jì)

3、創(chuàng)新流程

4、營(yíng)銷傳播

5、人才隊(duì)伍

6、服務(wù)體驗(yàn)

7、組織形態(tài)

8、商業(yè)模式

第七單元: 案例分享

1.成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享

2.失敗案例和原因分析

3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的總結(jié)


 

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體營(yíng)銷》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新媒體營(yíng)銷;如何利用互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新;幫助企業(yè)把握營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的關(guān)

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【課程大綱】第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)1、文明沖突和秩序重建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)

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《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰一、【項(xiàng)目介紹】攻城略地?項(xiàng)目是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營(yíng)銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程,并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營(yíng)銷人員,讓企業(yè)的營(yíng)銷人員學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)化新媒體營(yíng)銷工具,四兩

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《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系頂層設(shè)計(jì)》產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰一、【課程收獲】這是一套目前最系統(tǒng)介紹產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的思維入手,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例分享產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營(yíng)體系搭建和頂層設(shè)計(jì);從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型;從用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

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章:我為什么要工作?第二章:感受心理學(xué)明確職場(chǎng)規(guī)劃明確目標(biāo)第三章:為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章:新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章:能力模型第五章:獲得這些能力的方法第六章:在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題第七章:卓越塑造(職業(yè)規(guī)劃)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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