管理者五項能力修煉

  培訓(xùn)講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細>>

周加富
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管理者五項能力修煉詳細內(nèi)容

管理者五項能力修煉

**項

目標(biāo)與計劃管理

一、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理五要素

2. 目標(biāo)管理的三大階段

3. 目標(biāo)的設(shè)定

4. 目標(biāo)分解

90

分鐘

講授、表格、工具、案例、情景模擬

部門的目標(biāo)就是上級下達的任務(wù)。

本節(jié)講述：如何設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)；學(xué)會工作計劃的操作與實施。

二、計劃管理

1. 計劃的制定

2. 計劃制定示意圖

3. 明確計劃責(zé)任

4. PDCA循環(huán)法

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分鐘

第二項

組織團隊與管理

一、團隊管理從開會開始

1. 管理就是管 理

2. 有效的會議五大原則

3. 召開會議的目的

4. 如何開好晨、夕會

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬

管理的工作就是建立一個有效的組織去完成組織目標(biāo)。

本節(jié)講述：如何**團隊會議培養(yǎng)團隊精神，學(xué)習(xí)打造高績效團隊的秘訣

二、如何管理團隊

1. 新木桶理論

2. 團隊如何分而治之

3. 管理團隊成功的秘訣

4. 團隊管理的三個要素

5. 培養(yǎng)團隊意識與精神

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分鐘

第三項

有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵

一、有效領(lǐng)導(dǎo)員工

1. 衡量員工發(fā)展層次的尺度

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義

3. 領(lǐng)導(dǎo)模式的結(jié)構(gòu)

4. 員工的能力與動力

5. 正確看待員工的潛力

6. 讓你的風(fēng)格同員工匹配

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻、情景模擬

下屬擁有精湛的技能熱情的斗志才能達到目標(biāo)。

本節(jié)講述：學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工，利用激勵的手段使員工產(chǎn)生高績效。

二、有效激勵下屬

1. 海豚寓言

2. “猴子”管理

3. 環(huán)境激勵的塑造

4. 譴將不如激將

5. 管理者要上的三個臺階

6. 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會的兩件事

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分鐘

第四項

有效溝通與協(xié)調(diào)

一、有效的溝通

1. 認識溝通的目的

2. 溝通的障礙和原則

3. 良好溝通的原則

4. 同理心溝通技巧

5. 溝通中的藝術(shù)

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分鐘

講授、故事、練習(xí)、方法、案例、情景模擬

沒有溝通就沒有理解，沒有理解就不能協(xié)作。

本節(jié)講述：學(xué)習(xí)如何與人有效溝通，與部門內(nèi)和部門外有效合作。

二、有效的協(xié)作

1. 理清供應(yīng)鏈的支持與責(zé)任

2. 學(xué)會尊重和欣賞

3. 懂得換位思考

4. 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆

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分鐘

第五項

組織執(zhí)行與控制

一、執(zhí)行的本質(zhì)

1. 培養(yǎng)團隊責(zé)任思維

2. 培養(yǎng)團隊成果思維

3. 培養(yǎng)團隊狼性思維

4. 高標(biāo)準嚴要求

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分鐘

講授、故事、操作方法、工具、案例、情景模擬

要有好結(jié)果，先有好目標(biāo)，有了好目標(biāo)，還要有高標(biāo)準來執(zhí)行。

本節(jié)講述：培養(yǎng)執(zhí)行思維；**設(shè)定各項標(biāo)準，在目標(biāo)和結(jié)果之間進行必要的調(diào)整和控制。

二、讓執(zhí)行有效落地

1. 建立工作的標(biāo)準

2. 建立有效的制度

3. 提供必須的保障和支持

4. 創(chuàng)造佳的環(huán)境和氛圍

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分鐘




 

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