現(xiàn)場IE管理

  培訓(xùn)講師:彭浪

講師背景:
彭浪老師中英文雙語授課;清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細>>

彭浪
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現(xiàn)場IE管理詳細內(nèi)容

現(xiàn)場IE管理

**天 上午

模塊一:工程分析

**節(jié) 工業(yè)工程和工序改善

1、工業(yè)工程的定義

2、改善的方式

3、現(xiàn)場是金礦

第二節(jié) 工序改善的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問題

2、現(xiàn)場分析

3、改善方案

4、改善方案的實施與評價

5、跟蹤與處理

第三節(jié) 工序分析法

1、工序分析定義

2、工序分析目標(biāo)

3、工序分析法的種類

4、工序圖符號

第四節(jié) 產(chǎn)品工序分析法

1、定義

2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo)

3、產(chǎn)品工序分析的步驟

案例1:別針的制作

案例2:排除組裝中的不經(jīng)濟、不均衡、不合理

 

**天 下午

第五節(jié) 作業(yè)人員工序分析法

1、作業(yè)人員工序分析法的定義

2、目的和目標(biāo)

3、作業(yè)人員工序分析法的步驟

案例3:白領(lǐng)小帥的清晨

第六節(jié) 聯(lián)合工序分析法

1、聯(lián)合工序分析法定義

2、聯(lián)合工序分析法的目的和目標(biāo)

3、作業(yè)人員與機器分析法

4、共同作業(yè)分析法

第七節(jié) 事務(wù)工序分析法

1、事務(wù)工序分析法的定義

2、目的和目標(biāo)

3、事務(wù)工序分析法的步驟

案例4:鄭州工廠的發(fā)貨作業(yè)改善

 

第二天 上午

第二模塊 動作分析

**節(jié) IE的創(chuàng)立

1、IE的起源

2、泰勒和吉爾伯瑞斯的貢獻

第二節(jié) 動作分析法

1、動作的定義

2、動作分析的目標(biāo)

3、動作分析的種類

案例5:手工洗衣與機器洗衣

 

第二天 下午

第三節(jié) 動作改善的目標(biāo)與順序

1、動作改善的目標(biāo)

2、動作改善的順序

第四節(jié) 基本動作分析法和作業(yè)改善

1、基本動作的定義

2、基本動作的分析方法

3、作業(yè)改善

案例六:懷疑的目光

案例七:拿鋼筆寫字的動作分析

 

第三天 上午

模塊三 搬運與布置

**節(jié) 搬運及其改善

1、搬運文化

2、搬運方式的進化

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運改善

第二節(jié) 搬運的定義

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運

2、原料加工和建筑

3、搬運和停滯

案例八:王石

案例九:復(fù)活節(jié)島上的巨人

第三節(jié) 改進搬運方式的目的

1、改變搬運方式

2、改進搬運方式的重點

3、搬運的原則

第四節(jié) 改進搬運的步驟

1、發(fā)現(xiàn)問題

2、制定目標(biāo)

3、知道實施計劃

4、調(diào)查現(xiàn)狀

5、制定對策

6、實施改進

7、驗收改進效果

8、防止反彈

9、總結(jié)改進

案例十:先知天蛾人

 

第三天 下午

第五節(jié) 工序分析與搬運

1、工序分析符號

2、MH應(yīng)著眼的工序分析

3、作業(yè)人員工序分析

4、聯(lián)合工序分析

第六節(jié) 搬運分析

1、搬運分析符號

2、搬運路徑分析

3、搬運工序分析

4、搬運靈活性分析

5、搬運工序分析的步驟

第七節(jié) 布置

1、什么是布置

2、布置原則

3、布置的基本方式

4、詳細布置研究

5、改進布置的手法

6、加工工序分析

案例11:外制件的入廠搬運

 

第四天 上午

模塊四:時間分析

**節(jié) QC小組和改善方法

1、QC小組

2、解決問題的步驟

3、核對表

案例12:現(xiàn)場的5W

第二節(jié) 時間分析

1、時間的有效利用

2、時間分析的起源

3、現(xiàn)場時間分析

4、時間分析的目的

5、專業(yè)時間分析法

第三節(jié) 使用跑表法的時間分析

1、跑表法

2、觀察工具

3、時間觀測的順序

4、具體方法

5、反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序

6、非反復(fù)性作業(yè)的時間分析

案例13:安裝車燈

 

第四天 下午

第四節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間

1、標(biāo)準(zhǔn)時間

2、標(biāo)準(zhǔn)時間和評估

3、標(biāo)準(zhǔn)時間和余裕

4、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的順序

5、生產(chǎn)線平衡分析

案例14:設(shè)定試樣的標(biāo)準(zhǔn)時間

第五節(jié) 工作樣本法

1、定義

2、工作樣本法的目的

3、工作樣本法的順序

第六節(jié) 工作分析

1、定義

2、工作分析的種類

3、注意事項

案例15:提高線束作業(yè)效率


 

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采購談判技巧   01.01

天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判?2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關(guān)者的談判1、團隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法

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天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、

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天上午篇概述章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體;2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流:物流和信息流;3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制;2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏,保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào);3、盡可能縮短前置期,提高交

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天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算第1章 物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容

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章倉儲管理概述(天上午)要點一:基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二:倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三:倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例:多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一:倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3

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上午單元:溝通基礎(chǔ)1、溝通的內(nèi)涵與實質(zhì)1)定義2)特點3)溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1)種類與結(jié)構(gòu)4、溝通中的障礙1)四種障礙2)溝通渠道5、溝通的四大原則1)準(zhǔn)確性原則2)完整性原則3)及時性原則4)策略性原則案例:語言的力量案例:空難第二單元高效的語言溝通1、語言溝通1)溝通漏斗2)信息流失2、語言溝通的三個要素3、傾聽1)習(xí)慣與

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篇慧眼識人合理用人(天上午)案例:羅文上尉章領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)思維決定結(jié)果案例:斯密斯船長第二節(jié)思維的正負作用1、經(jīng)驗思維有助于快速決策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例:打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維案例:酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例:開向圍城的火車練習(xí)第五節(jié)合理用人1、慧眼

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天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對質(zhì)量管理問題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1:海爾的OEC案例2:想當(dāng)皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運營效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實施第四節(jié)質(zhì)量報告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)廣度2、培訓(xùn)深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)

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天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1:福特T型轎車第二章準(zhǔn)時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)觀

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天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例:南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例:“海底撈”熟人文化案例:駱駝電池的日清案例:禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操

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