如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部

  培訓(xùn)講師:彭浪

講師背景:
彭浪老師中英文雙語授課;清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細(xì)>>

彭浪
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如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部

**天 上午

**章 生產(chǎn)主管是技術(shù)活

1、生產(chǎn)管理工作

2、讓下屬各司其職

3、生產(chǎn)管理工作的邏輯

案例:南飛的大雁


 

第二章 打造員工高效執(zhí)行力

1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容

2、合理用人

3、職責(zé)分解

4、制度化管理

5、教育培訓(xùn)體系

6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

7、績效管理

8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)

案例:“海底撈”熟人文化

案例:駱駝電池的日清

案例:禁閉島

 

第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理

1、目標(biāo)和內(nèi)容

2、環(huán)境管理任務(wù)

3、流程規(guī)范操作

4、教練員作用

5、系統(tǒng)規(guī)劃

6、全面推行5S

7、三定

8、現(xiàn)場管理監(jiān)察報

案例:米開朗基羅的大衛(wèi)


 

**天 下午

第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理與過程管控

2、訂單接收管理

3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)能

4、任務(wù)層層分解

5、根據(jù)訂單合理安排作業(yè)排序

6、插單管理技巧

7、產(chǎn)品交期控制

8、消除交期延誤

9、管理評價機(jī)制

案例:目標(biāo)計(jì)劃在執(zhí)行中的變異


 

第五章 生產(chǎn)物料管理

1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理

2、規(guī)范物料管理流程

3、培訓(xùn)與提升

4、規(guī)范領(lǐng)料流程

5、現(xiàn)場物料擺放

6、現(xiàn)場物料管控

7、物料管理自我檢查表

案例:空杯原理 


 

第二天 上午

第六章 車間作業(yè)管理

1、車間管理的目標(biāo)和內(nèi)容

2、看板生產(chǎn)

3、作業(yè)三化

4、完善新產(chǎn)品試制

5、高效率換線作業(yè)

6、異常處理

7、車間作業(yè)管理檢查表

案例:醫(yī)生的洗手率


 

第七章 提升作業(yè)效率

1、全員效率改善

2、建立平衡的生產(chǎn)線

3、合理規(guī)劃布局

4、動作分析

5、人機(jī)操作

6、合理工具擺放

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間

8、作業(yè)效率自檢表

案例:美國軍隊(duì)的招聘


 

第八章 精益求精的質(zhì)量管理

1、落實(shí)質(zhì)量管理職能

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、下屬的培訓(xùn)

4、質(zhì)量檢測程序

5、規(guī)范異常處理

6、質(zhì)量改善小組

7、員工質(zhì)量改善意識

8、質(zhì)量日常檢驗(yàn)表

案例:蘇泊爾壓力鍋減料門


 

第二天 下午

第九章 全面設(shè)備維護(hù)

1、合理使用設(shè)備

2、規(guī)范設(shè)備管理流程

3、定期保養(yǎng)制度

4、點(diǎn)檢程序

5、設(shè)備故障維護(hù)

6、TPM實(shí)施

7、設(shè)備現(xiàn)狀維護(hù)評分表

案例:哈佛原則


 

第十章 生產(chǎn)成本管理

1、樹立成本意識

2、成本內(nèi)容構(gòu)成

3、成本管控流程

4、成本預(yù)算體系

5、利用成本核算體系

6、減少七種浪費(fèi)

7、生產(chǎn)成本自檢表

案例:高附加價值作業(yè)


 

第十一章 生產(chǎn)安全管理

1、培養(yǎng)安全生產(chǎn)能力

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、規(guī)范安全生產(chǎn)流程

4、安全生產(chǎn)的措施:

1)培訓(xùn)

2)教練員作用

3)善用顏色標(biāo)志進(jìn)行安全管理

4)安全防護(hù)裝置

5、安全防護(hù)裝置

6、安全應(yīng)急體系

7、安全巡檢機(jī)制

8、安全管理自檢表

案例:博帕爾毒氣泄漏


 

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