倉儲管理與庫存控制

  培訓講師：彭浪

講師背景：
彭浪老師中英文雙語授課；清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細>>

彭浪
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倉儲管理與庫存控制詳細內(nèi)容

倉儲管理與庫存控制

**章 倉儲管理概述(**天 上午)

要點一：基本概念

1、倉儲的基本概念

2、倉儲管理概述

3、倉儲管理人員的基本要求

要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

1、中國倉儲的發(fā)展歷史

2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展

3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策

要點三：倉儲管理在物流管理中的地位

1、倉儲管理的地位

2、倉儲管理的發(fā)展趨勢

案例：多少件衣服夠用


第二章 倉儲規(guī)劃和布局

要點一：倉庫的形式和建筑要求

1、倉庫的種類

2、倉庫設(shè)施

3、倉庫的發(fā)展趨勢

要點二：倉庫的選址

1、倉庫選址的原則

2、考慮的因素

3、倉庫選址的方法

要點三：倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃

1、倉庫的平面規(guī)劃

2、倉庫的貨區(qū)布局

3、倉庫規(guī)模的確定

案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理


第三章 倉儲設(shè)備

要點一：貨架

1、貨架的優(yōu)缺點

2、貨架的種類

3、貨架的選址

要點二：托盤

1、托盤的優(yōu)缺點

2、托盤的種類

3、托盤標準化

4、托盤上存放物品的要求

5、使用托盤的注意事項

要點三：叉車

1、叉車的特點

2、叉車的種類和選擇

要點四：自動分揀設(shè)備

1、主要構(gòu)成

2、自動分揀設(shè)備的特點

3、自動分揀設(shè)備的類型及適用范圍

4、分揀信號的輸入

要點五：其它倉儲設(shè)備

1、自動物資搬運設(shè)備及系統(tǒng)

2、倉儲輔助作業(yè)設(shè)備

要點六：倉儲設(shè)備的選型

1、倉儲設(shè)備的選型原則及依據(jù)

2、裝卸搬運設(shè)備數(shù)量的確定

案例：神州數(shù)碼的立體倉庫



第四章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理(**天 下午)

要點一：倉儲組織

1、按層級劃分

2、按作業(yè)性質(zhì)劃分

3、按物資類別劃分

要點二：入庫管理

1、入庫前準備

2、庫內(nèi)接貨的注意事項

3、物資入庫驗收

4、物資交接

5、選擇貨位

6、搬運入庫

7、物資入庫登記

要點三：保管作業(yè)管理

1、物資存放的基本方法

2、物資堆碼

3、物資墊垛

4、物資苫蓋

5、盤點

6、呆廢料處理

要點四：分揀和補貨

1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、分揀方式的選擇

3、揀選設(shè)備的選用

4、補貨

要點五：出庫作業(yè)管理

1、出庫的依據(jù)

2、出庫方式

3、出口準備

4、出口作業(yè)程序

5、物資出庫中問題處理

要點六：儲位管理

1、儲位管理的目標和原則

2、儲位規(guī)劃

3、儲存要素

4、儲位管理方法

5、儲位編碼和物資編碼

6、儲位指派法

案例：“蒼狼”


第五章 庫存物資的保養(yǎng)和維護

要點一：庫存物資的變化形式

1、物理機械變化

2、化學變化

3、生化變化

要點二：影響庫存變化的因素

1、影響物資變化的內(nèi)因

2、影響物資變化的外因

要點三：庫存物資保管保養(yǎng)措施

1、概述

2、倉庫溫濕度控制方法

3、防霉腐

4、防銹蝕

5、防蟲

要點四：特種物資儲存

1、危險品的儲存

2、冷藏管理

3、糧食儲存

4、油品管理

案例：蕭何封王


第六章 倉庫安全管理(第二天 上午)

要點一：庫區(qū)的治安與保衛(wèi)

1、管理的內(nèi)容

2、管理組織

3、管理制度

4、工作的內(nèi)容

要點二：庫區(qū)的消防管理

1、倉庫火災(zāi)知識

2、防火與滅火方法

3、消防設(shè)施

4、倉庫消防管理措施

5、倉庫防火

要點三：倉庫安全生產(chǎn)

1、倉庫安全生產(chǎn)措施

2、倉庫安全生產(chǎn)基本要求

3、勞動保護制度

4、庫區(qū)的安全管理

要點四：倉庫的其它安全管理

1、防臺風

2、防雨濕

3、防雷

4、防震

5、防靜電

6、入侵防范系統(tǒng)

案例：失蹤的蒙娜麗莎


第七章 倉儲成本和庫存控制

要點一：倉儲成本分析

1、倉儲成本的構(gòu)成

2、成本分析的意義

3、降低倉儲成本的措施

要點二：庫存合理化

1、庫存的分類

2、庫存的功能

3、庫存的負面作用

4、減少庫存的策略

5、庫存合理化

要點三：庫存控制方法

1、庫存控制概述

2、定量訂貨法

3、定期訂貨法

4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別

5、ABC庫存管理法

6、關(guān)鍵因素分析法

7、供應(yīng)細分法

要點四：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)

1、零庫存技術(shù)

2、MRP技術(shù)

3、VMI技術(shù)

4、JMI效應(yīng)

5、庫存管理模式的比較

案例：萬惡之源


第八章 倉儲經(jīng)營管理(第二天 下午)

要點一：倉儲經(jīng)營方法

1、保管倉儲經(jīng)營

2、混藏倉儲經(jīng)營

3、消費倉儲

4、倉庫租賃經(jīng)營

5、流通加工經(jīng)營

要點二：倉儲多種經(jīng)營

1、概念和特點

2、倉儲多種經(jīng)營的條件

3、倉儲增值服務(wù)

要點三：倉儲合同管理

1、倉儲合同

2、倉單

案例：狂吃十萬億


第九章 信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用

要點一：條形碼技術(shù)

1、條形碼的種類

2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求

3、條形碼技術(shù)的特點

4、編碼規(guī)則

5、一維條形碼

6、二維條形碼

7、條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用

要點二：無線通訊技術(shù)

1、GPS系統(tǒng)

2、地理信息技術(shù)

3、射頻識別技術(shù)

4、便攜式數(shù)據(jù)終端

要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)

1、WMS 的構(gòu)成

2、WMS的成果

案例：總裝廠集配上線


第十章 倉儲績效分析

要點一：倉儲績效分析概述

1、倉儲績效分析的意義

2、原則和標準

3、倉儲績效分析的指標管理

4、指標體系

要點二：倉儲績效分析方法

1、指標分析法

2、程序分析法

3、成本分析法

4、提高倉儲績效的途徑

要點三：倉儲管理法則

1、倉儲管理法規(guī)演進

2、國外倉儲管理法規(guī)概況

3、倉儲法

案例：獅說


 

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