全球金融危機背景下中國中小企業(yè)如何做強做大?

  培訓講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓 詳細>>

李大志
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全球金融危機背景下中國中小企業(yè)如何做強做大?詳細內容

全球金融危機背景下中國中小企業(yè)如何做強做大?

**章:  雄鷹涅槃-----從小老板到企業(yè)家


小老板與企業(yè)家的差異
制約企業(yè)管理水平提升的關鍵
企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破
發(fā)展與利益的抉擇
抓住企業(yè)管理中的關鍵
如何比競爭者更高效
化解企業(yè)內部的沖突
善借外力謀發(fā)展
打鐵還需自身硬
加強自我修養(yǎng)的錘煉
學習做強做大的根基


第二章  高瞻遠矚------從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展


把握經(jīng)營環(huán)境的脈動
幸福集團由盛而衰的反思
科學決策而非跟著感覺走
以成本領先戰(zhàn)略搶占先機
做強的關鍵在差異化
科技戰(zhàn)略的變革
新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
規(guī)避發(fā)展的陷阱
實行網(wǎng)絡戰(zhàn)略
拉緊風險這根弦


第三章  精益求精------從粗制濫造到質量控制


缺乏社會責任的效益觀念
轉變質量觀念
向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉變
實施品質管理計劃
質量管理系統(tǒng)再造六西格瑪管理
提升優(yōu)質服務的關鍵因素


第四章 運籌帷幄------從產(chǎn)品導向到市場導向


以生產(chǎn)為中心的危機
創(chuàng)新小企業(yè)制勝的法寶
成長的力量確定目標市場
產(chǎn)品策略
找準價格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯(lián)”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領地
策劃恰當?shù)拇黉N活動
突破銷售瓶頸


 

第五章 百年基業(yè)----從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌
增強品牌意識
創(chuàng)品牌與OEM
品牌定位
品牌經(jīng)營的五個階段
影響品牌戰(zhàn)略的認識誤區(qū)
低成本運作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚商,拓寬空間
品牌低成本的傳播方式


第六章 知人善任 ------從任人唯親到團隊建設


任人唯親必損事業(yè)
再造組織
組建優(yōu)秀團隊
給員工及時“充電”
善于調動員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協(xié)調成就團隊高績效
用企業(yè)文化感染員工
確立一個有效的愿景


第七章 收放自如-------從財務失控到財務管理
變革財務管理
抓住財務管理的軟肋
學會分析財務報表中的信息
佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠離融資的陷阱


 

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