管理者五項能力修煉 培訓
管理者五項能力修煉 培訓詳細內容
管理者五項能力修煉 培訓
**項：達成計劃目標的核心關鍵（內容）
一、目標達成的關鍵因素
v 有無數的人擁有偉大的夢想，后只有極少數的人獲得成功。
v 有無數的企業(yè)擁有偉大的構想，后也只有極少數的企業(yè)獲得成功。
v 正常人都懂得如何制定合理、并且有效的目標。
v 管理者都不缺分解目標的思維和能力。
《管理者五項能力修煉》教你：1、為什么我們企業(yè)、部門、團隊的目標總是難以實現，問題究竟出在哪里？2、管理者要如何確保企業(yè)、部門、團隊的目標得以達成？
二、計劃落地的核心秘訣
v 計劃的目的是要確保目標的達成，它的核心關鍵是有用、有效。
v 計劃是自己為完成任務目標而做出的詳細規(guī)劃。
v 計劃不必講究邏輯性、合理性，而強調具體落實的實操性。
《管理者五項能力修煉》教你：1、沒有計劃的工作等于蠻干，沒有實操的計劃等于亂談；2、管理者如何制作既實用、又有效、還易執(zhí)行的部門工作計劃？
第二項：團隊管理的核心要領（內容）
一、開會是團隊管理的基礎
v 開會的目的是調整員工的狀態(tài)與激情。
v 員工有了狀態(tài)和激情，很多問題自動屏蔽。
v 企業(yè)的問題是解決不完的，不要試圖用開會來解決所有問題。
v 一個成功的管理者大的智慧是如何發(fā)揮團隊的能量和智慧解決問題。
《管理者五項能力修煉》教你：1、管理者如何開好早會、夕會，如何在會議上發(fā)揮智慧？2、如何調動員工激情？3、如何解決問題？
二、高效團隊管理的三大要素
v 高效的團隊來自分工明確，有戰(zhàn)斗力的團隊來自治理有方。
v 團隊的凝聚力、向心力來自團隊的精神和文化。
v 團隊的戰(zhàn)斗力來自團隊領導者對每一位成員的尊重和欣賞。
v 團隊的執(zhí)行力來自團隊的激勵機制和管理制度的有效。
《管理者五項能力修煉》教你：1、團隊領導者如何輸入團隊精神和文化？2、如何制定團隊管控機制？3、如何吸引有能力的人才，如何驅動員工的內在動力？
第三項：有效領導與激勵的方法（內容）
一、有效領導才能產生績效
v 光有能力，但沒有動力的員工干不好活，因為他們只會全力應付，而不是全力以赴。
v 只有動力，沒有能力的員工也干不好活，盡管他們愿意全力以赴，卻缺乏把事做好的能力。
v 不同類型、不同階段的員工需要領導者使用不同的方法，才能使其產生高績效。
《管理者五項能力修煉》教你：1、領導者如何衡量員工發(fā)展層次，準確計算員工績效階段？2、如何調整自身的領導方法，促使員工達到更高績效？
二、有效激勵才能產生動力
v 什么樣的環(huán)境塑造什么樣的人，什么樣的文化培養(yǎng)什么樣的兵。
v 企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力與薪酬無關，但與激勵有關。
v 激勵方法用對，員工只進不退，激勵方法不對，再多激勵白費，反而怨天怨地。
《管理者五項能力修煉》教你：1、管理者如何認識激勵？2、如何制定激勵，使用激勵？
第四項：有效的溝通協作技巧（內容）
一、如何讓溝通更有效
v 溝通的目的是要達成共識，如果不能達成共識，說再好也是廢話。
v 說得好、說的對沒有用，只有說到對方的心理才有用。
v 說話要讓對方聽懂，說到對方明白，但又不讓對方反感，還感覺舒服。
《管理者五項能力修煉》教你：1、如何了解對方的內心世界，準確的把想表達的話說到對方心里？2、如何讓溝通更有效，使需要溝通的雙方都能達成共識？
二、完善協作的三大技巧
1. 人是社會的人，社會是人的社會，格局有多大，事業(yè)就有多大。
2. 一個人想要獲得成功，想要獲得更多人的支持，就要懂得與人協作。
3. 協作好的前題是懂人（人情、人性、人味），懂人的基礎是愿意與人互動。
《管理者五項能力修煉》教你：1、管理者如何擴大自己的思維格局？2、如何讓自己更懂人，更好的與他人協作？
第五項：打造執(zhí)行思維和執(zhí)行體系（內容）
一、執(zhí)行思維的培養(yǎng)與建設
1. 每個人都是責任的主體，都是執(zhí)行的**責任人。
2. 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
3. 想要打造狼性團隊，必先培養(yǎng)狼性思維，建立狼性法則。
《管理者五項能力修煉》教你：1、管理者如何培養(yǎng)團隊的責任思維、成果思維、狼性思維？2、如何建立狼性法則，如何使用？
二、建設體系讓執(zhí)行有效落地
1. 企業(yè)有鐵一樣的營盤才不怕流水一樣的兵。
2. 企業(yè)的執(zhí)行問題從根本上講就是要解決系統(tǒng)問題。
3. 所有的問題根本就是要解決人性的根本。
《管理者五項能力修煉》教你：1、管理者如何打造鐵一樣的營盤？2、如何建立執(zhí)行體系？3、如何進入人性，了解人性，使用人性？
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