領導力提升修煉
領導力提升修煉詳細內容
領導力提升修煉
**節(jié):領導者內在修煉之道(內容)
一、修煉狀態(tài)與激情
v 領導員工就是領導狀態(tài),員工有狀態(tài),績效自然顯現(xiàn)。
v 領導的狀態(tài)直接影響員工的表現(xiàn),有人樣學人樣,有鬼樣學鬼樣。
《領導力提升修煉》教你:1、如何進入領導狀態(tài),修煉狀態(tài)。2、如何影響員工狀態(tài)。
二、修煉駕馭人之道
v 領導人的核心就是駕馭人,駕馭人的核心是了解人性。
v 領導此生能夠了解多少人的人性,就能駕馭多少人。
《領導力提升修煉》教你:1、如何進入人性、了解人性。2、成大事者的秘密是什么。
三、修煉積極的心態(tài)
v 高手用目標控制喜怒哀樂,普通人用喜怒哀樂決定目標。
v 凡成大事者都有一個特點,就是此生永遠不為“情”所困。
《領導力提升修煉》教你:1、高手的核心特質是什么。2、如何不為“情”所困,成為高手。
四、修煉包容的胸懷
v 領導者能夠領導多少人,就看胸懷能夠容下多少事。
v 高手都是向內解決問題,普通人向外尋找問題。
《領導力提升修煉》教你:1、如何修煉高度和胸懷。2、如何向內解決問題。
第二節(jié):領導者駕馭人之道(內容)
一、滿足人性的需求
v 人性大的需求有兩個,一是物質,二是前途。
v 誰能滿足人性的需求,誰就能領導人,駕馭人。
《領導力提升修煉》教你:1、人性的需求具體是什么。2、如何進入人的思維、穿透人性。
二、成就人性的愿望
v 每個人都希望此生有所成就,能干一翻事業(yè)。
v 誰愿意成就員工,愿意成就多少人就能領導多少人。
《領導力提升修煉》教你:1、如何讓員工轉變成為自己干。2、如何成就員工,降伏員工。
第三節(jié):領導者選擇人之道(內容)
一、選擇有欲望的人
v 領導人就是領導人的欲望,領導選人首先選有欲望的人。
v 員工有欲望才會有動力,有欲望的員工才會為你“賣命”。
《領導力提升修煉》教你:1、如何挑選先天欲望、如何培養(yǎng)后天欲望。2、如何讓員工為你“賣命”。
二、選擇有忠誠度的人
v 忠誠大于能力,有忠誠度的員工安全。
v 忠誠是你能領導他的前提,忠誠的人他喜歡你。
《領導力提升修煉》教你:1、如何選擇有忠誠度的員工。2、有忠誠度的員工具備哪些特點。
三、選擇有意愿的人
v 為什么業(yè)績還沒漲,脾氣卻漲了,因為你依賴他。
v 只有員工有強烈的意愿,你才能有效的領導他。
《領導力提升修煉》教你:1、如何選擇或培養(yǎng)員工的意愿。2、有意愿的員工都有哪些特質。
第四節(jié):領導者影響人之道(內容)
一、塑造遠景和價值
v 所有成功的領導者,就是他們能夠給人們希望。
v 樹立企業(yè)美好愿景,才能驅動員工內在驅動力。
《領導力提升修煉》教你:1、什么樣的領導能給員工希望。2、領導者如何塑造企業(yè)愿景和價值。
二、幫助員工實現(xiàn)夢想
v 員工不看領導的魅力、人品,只關心領導是否能幫助他實現(xiàn)夢想。
v 領導能幫助多少人實現(xiàn)夢想,就能影響多少人,領導多少人。
《領導力提升修煉》教你:1、如何幫助員工實現(xiàn)夢想。2、如何讓員工永遠跟隨左右。
三、承擔一切責任
v 員工之所以愿意跟隨你,原因是需要你對他負責。
v 領導者愿意為多少人承擔責任,就能領導多少人。
《領導力提升修煉》教你:1、如何培養(yǎng)責任思維。2、領導如何真正解決實際問題。
四、以結果為導向
v 領導的影響力效果差,就是因為你沒有結果。
v 員工的不積極,不主動,都是領導示范的作用。
《領導力提升修煉》教你:1、如何以身作則、身教而不是言教。2、領導如何正確向員工示范。
第五節(jié):領導者教導人之道(內容)
一、不輕易給答案
v 領導想要權力,凡事超越下屬,領導想要業(yè)績,讓下屬超越你。
v 普通的領導忙得自己睡不著覺,優(yōu)秀的領導“呼呼大睡”。
《領導力提升修煉》教你:1、授人以漁、如何培養(yǎng)員工能力。2、如何讓員工全力以赴。
二、不株而不教
v 員工對領導的忠誠來自于他的能力得到持續(xù)成長,
v 員工的成長,離不開領導隨時隨地的循循善誘。
《領導力提升修煉》教你:1、如何對員工情景式引導。2、如何不斷培養(yǎng)員工能力。
三、不輕易發(fā)火
v 要讓員工學會承擔責任。員工不承擔責任,領導就承擔成本。
v 領導大的失敗就是無法控制情緒,在團隊中必定喪失知名。
《領導力提升修煉》教你:1、如何讓員工學會承擔責任。2、領導如何從事物中解脫。
四、不創(chuàng)造對立
v 企業(yè)大的成本是內耗,內耗的根源是多方形成對立。
v 高手之所以成為高手,是因為他們懂得平衡各方利益。
《領導力提升修煉》教你:1、如何區(qū)分各方利益立場。2、如何平衡各方利益。
周加富老師的其它課程
員工職業(yè)化訓練 01.01
單元:職場人士的陽光心態(tài) 一、思維的態(tài)度決定人生的高度 人類因為夢想而偉大 結果由行為而來、行為由思維而來 思路決定出路 格局決定結局 定位決定地位 心態(tài)決定狀態(tài) 掌控大腦和心境 提升自信心及自我價值 轉化定義 二、陽光心態(tài)的信念 我是一個負責任的人! 成功是因為態(tài)度 我是一切的根源 不是不可能,只是暫時沒有找到方法 山不
講師:周加富詳情
壓力情緒管理 01.01
部分:壓力管理 一、壓力管理的含義 二、課堂調查 學員需求調查與問題分析 1、人為什么會有壓力 2、問題分析:壓力來處 3、顯示沖突了怎么辦 4、你希望得到什么結果 5、問題解決演練 6、分析壓力來源 7、人生的壓力 8、壓力=變動 9、壓力下的第三狀態(tài) 10、你什么時候會感到有壓力? 三、令人窒息的壓力是什么? 1.壓力是
講師:周加富詳情
塑造陽光心態(tài) 01.01
第1節(jié):前言 心態(tài)對人的影響 心態(tài)具有多大力量呢? 九個人過橋的試驗 心態(tài)影響能力 死囚試驗 心態(tài)影響生理 心態(tài)對你的影響 人類常見的基本情緒 好的心情 差的心情 人來到這個世界上究竟是為了什么? 塑造陽光心態(tài)的定律 第2節(jié):塑造陽光心態(tài)的幾個工具 個工具:改變態(tài)度 “塞翁失馬,焉知禍?!薄 ∶利惻刻5墓适隆 ∷值墓适?/p>
講師:周加富詳情
高效能人士的七個習慣 01.01
習慣一:操之在我 自我意識 社會鏡子 三種決定論 巴甫諾夫實驗 選擇的自由 “操之在我”定義 兩種習慣 被動和主動 擴大你的影響圈 習慣二:以終為始 確定目標,全力以赴 兩次創(chuàng)造:先構思再行動 掌握心中的羅盤 改寫人生的劇本 以終為始、全力以赴 為自己訂立人生使命宣言 你的生命核心是什么? 運用想象力,發(fā)掘生命的潛能
講師:周加富詳情
企業(yè)跨部門溝通 01.01
一、跨部門溝通能力的重要性 組織運作要義 溝通能力強的人更善于管理 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 新經(jīng)濟時代的信任建立 改變的循環(huán) 對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二:認識溝通的意義、障礙和原則 溝通的意義和目的 溝通障礙五大主因 搭建溝通的橋梁 溝通的要素 溝通的方式 良好溝通的原則 溝通在管理上的重要性 有效討論的技巧 幾種主
講師:周加富詳情
組織管理教練技術 01.01
一、組織管理教練技術——基礎篇 1、組織管理教練技術的定義 2、什么是組織管理教練技術 3、組織管理教練技術核心原理 4、組織管理教練的角色與價值 5、添·高威工作的內在訣竅 6、組織管理教練技術的前提假設 7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù) 8、身份——決定人心理活動的核心 9、邏輯層次——天人合一,身心一致 10、感官與經(jīng)驗——人
講師:周加富詳情
卓越領導的五項修煉 01.01
項:診斷下屬的發(fā)展層次 領導者,你的績效從哪來? 領導是一個影響的過程 管理Vs領導 讓管理者走開! 權力的關鍵:依賴 權力的基礎 影響領導績效的環(huán)境因素 下屬能完成任務嗎? 人才識別的兩個尺度 第二項:彈性運用四種不同的領導方法 指揮性行為 支持性行為 領導風格—命令型 領導風格—教練型 領導風格—支持型 領導風格—授權
講師:周加富詳情
目標管理 01.01
節(jié):目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎 領導運用權力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質 第二節(jié):目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié):目標的設定與分解
講師:周加富詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194