領導力提升修煉

  培訓講師:周加富

講師背景:
國內知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家,中國管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓機構簽約專家,被譽為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學企業(yè)成長研究中心簽約講師,上海交大管理學院培訓中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細>>

周加富
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領導力提升修煉詳細內容

領導力提升修煉

**節(jié):領導者內在修煉之道(內容)

一、修煉狀態(tài)與激情

v 領導員工就是領導狀態(tài),員工有狀態(tài),績效自然顯現(xiàn)。

v 領導的狀態(tài)直接影響員工的表現(xiàn),有人樣學人樣,有鬼樣學鬼樣。

《領導力提升修煉》教你:1、如何進入領導狀態(tài),修煉狀態(tài)。2、如何影響員工狀態(tài)。

二、修煉駕馭人之道

v 領導人的核心就是駕馭人,駕馭人的核心是了解人性。

v 領導此生能夠了解多少人的人性,就能駕馭多少人。

《領導力提升修煉》教你:1、如何進入人性、了解人性。2、成大事者的秘密是什么。

三、修煉積極的心態(tài)

v 高手用目標控制喜怒哀樂,普通人用喜怒哀樂決定目標。

v 凡成大事者都有一個特點,就是此生永遠不為“情”所困。

《領導力提升修煉》教你:1、高手的核心特質是什么。2、如何不為“情”所困,成為高手。

四、修煉包容的胸懷

v 領導者能夠領導多少人,就看胸懷能夠容下多少事。

v 高手都是向內解決問題,普通人向外尋找問題。

《領導力提升修煉》教你:1、如何修煉高度和胸懷。2、如何向內解決問題。

第二節(jié):領導者駕馭人之道(內容)

一、滿足人性的需求

v 人性大的需求有兩個,一是物質,二是前途。

v 誰能滿足人性的需求,誰就能領導人,駕馭人。

《領導力提升修煉》教你:1、人性的需求具體是什么。2、如何進入人的思維、穿透人性。

二、成就人性的愿望

v 每個人都希望此生有所成就,能干一翻事業(yè)。

v 誰愿意成就員工,愿意成就多少人就能領導多少人。

《領導力提升修煉》教你:1、如何讓員工轉變成為自己干。2、如何成就員工,降伏員工。

第三節(jié):領導者選擇人之道(內容)

一、選擇有欲望的人

v 領導人就是領導人的欲望,領導選人首先選有欲望的人。

v 員工有欲望才會有動力,有欲望的員工才會為你“賣命”。

《領導力提升修煉》教你:1、如何挑選先天欲望、如何培養(yǎng)后天欲望。2、如何讓員工為你“賣命”。

二、選擇有忠誠度的人

v 忠誠大于能力,有忠誠度的員工安全。

v 忠誠是你能領導他的前提,忠誠的人他喜歡你。

《領導力提升修煉》教你:1、如何選擇有忠誠度的員工。2、有忠誠度的員工具備哪些特點。

三、選擇有意愿的人

v 為什么業(yè)績還沒漲,脾氣卻漲了,因為你依賴他。

v 只有員工有強烈的意愿,你才能有效的領導他。

《領導力提升修煉》教你:1、如何選擇或培養(yǎng)員工的意愿。2、有意愿的員工都有哪些特質。

第四節(jié):領導者影響人之道(內容)

一、塑造遠景和價值

v 所有成功的領導者,就是他們能夠給人們希望。

v 樹立企業(yè)美好愿景,才能驅動員工內在驅動力。

《領導力提升修煉》教你:1、什么樣的領導能給員工希望。2、領導者如何塑造企業(yè)愿景和價值。

二、幫助員工實現(xiàn)夢想

v 員工不看領導的魅力、人品,只關心領導是否能幫助他實現(xiàn)夢想。

v 領導能幫助多少人實現(xiàn)夢想,就能影響多少人,領導多少人。

《領導力提升修煉》教你:1、如何幫助員工實現(xiàn)夢想。2、如何讓員工永遠跟隨左右。

三、承擔一切責任

v 員工之所以愿意跟隨你,原因是需要你對他負責。

v 領導者愿意為多少人承擔責任,就能領導多少人。

《領導力提升修煉》教你:1、如何培養(yǎng)責任思維。2、領導如何真正解決實際問題。

四、以結果為導向

v 領導的影響力效果差,就是因為你沒有結果。

v 員工的不積極,不主動,都是領導示范的作用。

《領導力提升修煉》教你:1、如何以身作則、身教而不是言教。2、領導如何正確向員工示范。

第五節(jié):領導者教導人之道(內容)

一、不輕易給答案

v 領導想要權力,凡事超越下屬,領導想要業(yè)績,讓下屬超越你。

v 普通的領導忙得自己睡不著覺,優(yōu)秀的領導“呼呼大睡”。

《領導力提升修煉》教你:1、授人以漁、如何培養(yǎng)員工能力。2、如何讓員工全力以赴。

二、不株而不教

v 員工對領導的忠誠來自于他的能力得到持續(xù)成長,

v 員工的成長,離不開領導隨時隨地的循循善誘。

《領導力提升修煉》教你:1、如何對員工情景式引導。2、如何不斷培養(yǎng)員工能力。

三、不輕易發(fā)火

v 要讓員工學會承擔責任。員工不承擔責任,領導就承擔成本。

v 領導大的失敗就是無法控制情緒,在團隊中必定喪失知名。

《領導力提升修煉》教你:1、如何讓員工學會承擔責任。2、領導如何從事物中解脫。

四、不創(chuàng)造對立

v 企業(yè)大的成本是內耗,內耗的根源是多方形成對立。

v 高手之所以成為高手,是因為他們懂得平衡各方利益。

《領導力提升修煉》教你:1、如何區(qū)分各方利益立場。2、如何平衡各方利益。

 

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