有效沖突管理與梳導

  培訓講師：陳元方

講師背景：
銀行營銷專家陳元方【專業(yè)資質】?管理心理學資深講師?交大管理學院高級講師?平安銀行特聘營銷顧問?清華大學總裁班特邀講師?中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人?營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問?銀行網(wǎng)點服務營銷轉型專家?鴻睿文化傳播有限公司董事長【實戰(zhàn)經(jīng)驗】●陳老 詳細>>

陳元方
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有效沖突管理與梳導詳細內容

有效沖突管理與梳導

**部分：正視沖突

一、 沖突的概念、

1、什么是沖突

2、傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念沖突的認識比較

 結論：沖突可以轉化為推動力量

 案例：化妝品的市場定位沖突

3、對沖突的重新認識

 沖突≠消滅     

 沖突≠不合作   

沖突≠災禍     

沖突≠“壞蛋”

4、沖突是管理缺陷的示警

 案例分析;中國30年改革之路（沖突中前進）

二、 沖突的種類

1、 部門與部門之間的沖突

2、 干部與干部之間的沖突

3、 干部與員工之間的沖突

4、 員工與員工之間的沖突

三、 沖突的類型

1、 建設性沖突

2、 破壞性沖突

3、 情緒性沖突

四、 沖突的形成

1、 **階段：沖突產生的條件

2、 第二階段：認知的差異

3、 第三階段：行為取向

4、 第四階段：行為

5、 第五階段：終結果

     案例分析：優(yōu)秀員工與主管的沖突

五、 沖突產生的原因

1、 認知差異

2、 人格差異

3、 目標差異

4、 價值觀差異

5、 溝通不力

6、 資源分配不均

7、 權與利的爭奪

8、 組織風氣不正

9、 組織變革

六、 沖突對企業(yè)的影響

1、適當?shù)臎_突有利于工作績效的提升

2、太多或太少的沖突會績效水平的下降

3、沖突對團隊的利與弊

  消極影響

  積極影響

七、 沖突管理失當帶來的損失

1、 沖突是必然的

2、 建設或破壞在于管理

 案例分析：李經(jīng)理的努力

 測試：你的沖突管理能力


第二部分：沖突處理

一、 沖突管理的核心

二、 激發(fā)建設性沖突

1、 合適激發(fā)建設性沖突

2、 如何激發(fā)建設性沖突

A、 建立認可適度沖突的組織文化 

B、 借助外腦

C、 重新建設組織結構

D、 重新建設組織結構

E、 獎勵不同意見

F、 設立特聘顧問

三、 沖突管理要素

1、 目標

2、 時機

3、 手段

四、 沖突管理五大策略

1、 托馬斯模型

2、不同策略的應用時機

五、 沖突管理的原則

1、 目標原則

2、 雙贏原則

3、 公平原則

4、 信任原則

5、 同理原則

6、 堅持原則

7、 控制情緒

六、 沖突管理的方法

1、 做大餡餅法

2、 滾木法

3、 交易法

4、 減輕代價法

5、 目標升級法

6、 搭橋法

7、 調解法

8、 知名法

七、 沖突管理的步驟

1、 發(fā)現(xiàn)問題（沖突的前兆）

2、 控制情緒

3、 冷靜分析

4、 制作管理表

5、 關注目標

6、 表達情感

7、 折中調和

8、 分析現(xiàn)狀

9、 達成共識

10、 落實行動

     視頻分析：生產進度的追蹤


第三部分：實務學習

一、 情緒管理

1、 埃斯利情緒ABC

2、 管理情緒的方法與步驟

二、 有效溝通

1、 有效溝通目標

2、 有效溝通的基礎

3、 有效溝通三注意

4、 有效溝通影響因素

5、 有效溝通原則

6、 如何與上級溝通

7、 溝通九要素

8、 與上級溝通技巧

9、 與平級溝通技巧

10、 與下級溝通技巧

課程總結


 

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