打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國(guó)內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家,中國(guó)管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約專(zhuān)家,被譽(yù)為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點(diǎn)-中層管理者推動(dòng)企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
    課程咨詢(xún)電話:

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)

**節(jié):高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的修煉法則(內(nèi)容)

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的成敗

v 團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)、有激情、有決心,其他問(wèn)題自動(dòng)屏蔽。

v 什么樣的將帶什么樣的兵,下屬的表現(xiàn)都來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的示范。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何打造團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、激情和決心;2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)入,如何做?

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的速度

v 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)人

v 高手領(lǐng)導(dǎo)人都先了解人,了解人必先讀懂人(人情、人性、人味)

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、高手領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣是什么;2、如何進(jìn)入人性,了解人性,使用人性?

三、領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)向心力

v 領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力的基礎(chǔ)。

v 領(lǐng)導(dǎo)的失敗就是被性格和情緒左右,在團(tuán)隊(duì)中喪失知名。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、高手如何直接使用性格,如何不為“情”所困?2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力?

四、團(tuán)隊(duì)成功的終極答案

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)多少責(zé)任,就能成就多大事業(yè)。

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任,就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、通往“天堂”的道路在哪里?2、如何進(jìn)入責(zé)任意識(shí),修煉自己的責(zé)任意識(shí),影響別人的責(zé)任意識(shí)?

五、領(lǐng)導(dǎo)如何承載團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)

v 團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效來(lái)自員工肯負(fù)責(zé)任,同時(shí)不斷在提高能力。

v 高手解決問(wèn)題從來(lái)只向內(nèi)解決,普通人解決問(wèn)題都是向外解決。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何使員工主動(dòng)負(fù)責(zé),提高能力?2、如何對(duì)內(nèi)解決問(wèn)題,成為高手?

第二節(jié):高效團(tuán)隊(duì)的選人法則(內(nèi)容)

一、選安全的人

v 安全的基礎(chǔ)是忠誠(chéng),忠誠(chéng)的前提是肯負(fù)責(zé)任。

v 安全的人首先他喜歡公司、喜歡團(tuán)隊(duì)、甚至喜歡你。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何判斷忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)的特質(zhì)?2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選喜歡公司,喜歡團(tuán)隊(duì),喜歡你的人?

二、選有欲望的人

v 你的團(tuán)隊(duì)之所以高效,是因?yàn)橛幸蝗涸敢鉃槟恪百u(mài)命”的員工。

v 員工愿意為你“賣(mài)命”,是因?yàn)樗麄兿M忍斓挠蚝筇斓挠艿玫綕M(mǎn)足。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何挑選有先天欲望的員工?2、如何培養(yǎng)員工后天的欲望?2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工為你“賣(mài)命”?

三、選有能力的人

v 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)員工都在提供好的成果。

v 鑒別一個(gè)人有沒(méi)有能力,就看他是否有好的成果。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、有能力的員工要符合哪四個(gè)要素?2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有成果的員工?

四、選有意愿的人

v 每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的意愿,才能成就一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

v 鑒別一個(gè)人有沒(méi)有意愿,就看他是否在積極、努力解決問(wèn)題。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、有意愿的員工要符合哪四個(gè)要素?2、領(lǐng)導(dǎo)者如何挑選有意愿的員工?3、如何培養(yǎng)員工的強(qiáng)烈意愿?

第三節(jié):高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則(內(nèi)容)

一、團(tuán)隊(duì)精神與文化法則

v 團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,是由于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力足夠強(qiáng)大。

v 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷塑造價(jià)值,滿(mǎn)足員工希望,才能培養(yǎng)凝聚力和向心力。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何植入精神和文化的基因?2、如何塑造價(jià)值,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?

二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制與制度法則

v 高手直接使用分配機(jī)制成就高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

v 無(wú)數(shù)的企業(yè)發(fā)展緩慢都是因?yàn)闆](méi)有有效的制度來(lái)保證絕對(duì)的執(zhí)行。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何使用分配制度?2、如何設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行制度,保證團(tuán)隊(duì)不偏不倚的一日千里進(jìn)步?

三、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激情法則

v 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展需要員工持久的動(dòng)力與激情。

v 古往今來(lái),用師者成王,用友者稱(chēng)霸,用徒者滅亡。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在的動(dòng)力與激情?2、如何使能者更能,不能者努力變能?

第四節(jié):高效團(tuán)隊(duì)的培育法則(內(nèi)容)

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)

v 員工不推卸責(zé)任,愿意成為**責(zé)任人,此團(tuán)隊(duì)才能高效。

v 員工不承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本,企業(yè)就為所有后果買(mǎi)單。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,愿意承擔(dān)責(zé)任?2、如何進(jìn)入,如何操作?

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果意識(shí)

v 企業(yè)靠什么發(fā)展,員工靠什么生存?那就是成果。

v 所有的道理都要確保拿到成果,否則就都是借口。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何認(rèn)知成果?2、如何培養(yǎng)員工的成果思維,如何讓員工拿到成果?

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性意識(shí)

v 每一個(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。

v 想要打造狼性團(tuán)隊(duì),就必須要建立狼性生存法則。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》教你:1、如何建立危機(jī)感,使員工主動(dòng)進(jìn)步?2、如何建立狼性法則,打造狼性團(tuán)隊(duì)?

 

周加富老師的其它課程

  單元:職場(chǎng)人士的陽(yáng)光心態(tài)  一、思維的態(tài)度決定人生的高度  人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大  結(jié)果由行為而來(lái)、行為由思維而來(lái)  思路決定出路  格局決定結(jié)局  定位決定地位  心態(tài)決定狀態(tài)  掌控大腦和心境  提升自信心及自我價(jià)值  轉(zhuǎn)化定義  二、陽(yáng)光心態(tài)的信念  我是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人!  成功是因?yàn)閼B(tài)度  我是一切的根源  不是不可能,只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法  山不

 講師:周加富詳情


壓力情緒管理   01.01

  部分:壓力管理  一、壓力管理的含義  二、課堂調(diào)查  學(xué)員需求調(diào)查與問(wèn)題分析  1、人為什么會(huì)有壓力  2、問(wèn)題分析:壓力來(lái)處  3、顯示沖突了怎么辦  4、你希望得到什么結(jié)果  5、問(wèn)題解決演練  6、分析壓力來(lái)源  7、人生的壓力  8、壓力=變動(dòng)  9、壓力下的第三狀態(tài)  10、你什么時(shí)候會(huì)感到有壓力?  三、令人窒息的壓力是什么?  1.壓力是

 講師:周加富詳情


  第1節(jié):前言  心態(tài)對(duì)人的影響  心態(tài)具有多大力量呢?  九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn)  心態(tài)影響能力  死囚試驗(yàn)  心態(tài)影響生理  心態(tài)對(duì)你的影響  人類(lèi)常見(jiàn)的基本情緒  好的心情  差的心情  人來(lái)到這個(gè)世界上究竟是為了什么?  塑造陽(yáng)光心態(tài)的定律  第2節(jié):塑造陽(yáng)光心態(tài)的幾個(gè)工具  個(gè)工具:改變態(tài)度  “塞翁失馬,焉知禍福”  美麗女士跳海的故事  水手的故事

 講師:周加富詳情


  習(xí)慣一:操之在我  自我意識(shí)  社會(huì)鏡子  三種決定論  巴甫諾夫?qū)嶒?yàn)  選擇的自由  “操之在我”定義  兩種習(xí)慣  被動(dòng)和主動(dòng)  擴(kuò)大你的影響圈  習(xí)慣二:以終為始  確定目標(biāo),全力以赴  兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動(dòng)  掌握心中的羅盤(pán)  改寫(xiě)人生的劇本  以終為始、全力以赴  為自己訂立人生使命宣言  你的生命核心是什么?  運(yùn)用想象力,發(fā)掘生命的潛能 

 講師:周加富詳情


  一、跨部門(mén)溝通能力的重要性  組織運(yùn)作要義  溝通能力強(qiáng)的人更善于管理  成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立  改變的循環(huán)  對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)  二:認(rèn)識(shí)溝通的意義、障礙和原則  溝通的意義和目的  溝通障礙五大主因  搭建溝通的橋梁  溝通的要素  溝通的方式  良好溝通的原則  溝通在管理上的重要性  有效討論的技巧  幾種主

 講師:周加富詳情


  一、組織管理教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇  1、組織管理教練技術(shù)的定義  2、什么是組織管理教練技術(shù)  3、組織管理教練技術(shù)核心原理  4、組織管理教練的角色與價(jià)值  5、添·高威工作的內(nèi)在訣竅  6、組織管理教練技術(shù)的前提假設(shè)  7、信念系統(tǒng)——人類(lèi)處事態(tài)度之依據(jù)  8、身份——決定人心理活動(dòng)的核心  9、邏輯層次——天人合一,身心一致  10、感官與經(jīng)驗(yàn)——人

 講師:周加富詳情


  項(xiàng):診斷下屬的發(fā)展層次  領(lǐng)導(dǎo)者,你的績(jī)效從哪來(lái)?  領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程  管理Vs領(lǐng)導(dǎo)  讓管理者走開(kāi)!  權(quán)力的關(guān)鍵:依賴(lài)  權(quán)力的基礎(chǔ)  影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的環(huán)境因素  下屬能完成任務(wù)嗎?  人才識(shí)別的兩個(gè)尺度  第二項(xiàng):彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法  指揮性行為  支持性行為  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—命令型  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—教練型  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)

 講師:周加富詳情


目標(biāo)管理   01.01

  節(jié):目標(biāo)管理概要  目標(biāo)的意義  目標(biāo)管理的定義和含義  目標(biāo)管理五要素  目標(biāo)管理的威力  人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度  目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)  領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度  目標(biāo)管理的兩大特征  目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)  第二節(jié):目標(biāo)管理的程序  目標(biāo)管理的三大階段  目標(biāo)管理的過(guò)程  目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖  目標(biāo)管理程序  目標(biāo)管理層次體系  第三節(jié):目標(biāo)的設(shè)定與分解

 講師:周加富詳情


【課程大綱】一、NLP教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇1、教練技術(shù)的定義2、什么是NLP教練技術(shù)3、NLP教練技術(shù)核心原理4、NLP教練的角色與價(jià)值5、添高威工作的內(nèi)在訣竅6、NLP教練技術(shù)的前提假設(shè)7、信念系統(tǒng)——人類(lèi)處事態(tài)度之依據(jù)8、身份——決定人心理活動(dòng)的核心9、邏輯層次——天人合一,身心一致1、感官與經(jīng)驗(yàn)——人的認(rèn)知模式11、語(yǔ)言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別

 講師:周加富詳情


【課程特色】解析心理與身體語(yǔ)言——借鑒剖析21世紀(jì)前沿的心理及行為科學(xué),讓你迅速找到共同語(yǔ)言,瞬間建立親和力!創(chuàng)新體驗(yàn)式培訓(xùn)模式——課程實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練,讓你感悟溝程中的快樂(lè)與成功!新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必備技能——覺(jué)醒、蛻變、成長(zhǎng)、實(shí)戰(zhàn),讓你找到快速建立頂尖人脈的方法!通俗易懂、可操作性強(qiáng),大量的實(shí)戰(zhàn)案例即供借鑒;全面、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用!【課程大綱】一、表達(dá)溝通的基本

 講師:周加富詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有