NLP教練型管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：唐振瑋

講師背景：
唐振瑋簡介NLP國際教練技術(shù)體系專業(yè)培訓(xùn)師P.E.M.I.香港專業(yè)管理效能學(xué)院NLP授證導(dǎo)師河北師范大學(xué)客座講師北京黃埔大學(xué)客座講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特邀講師智聯(lián)招聘慧聰集團特聘講師企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導(dǎo)師北京《前沿講座》 詳細>>

唐振瑋
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NLP教練型管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

NLP教練型管理 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱：

一、企業(yè)管理教練基礎(chǔ)：

1、管理教練的形成與發(fā)展

2、管理教練、教練技術(shù)

3、企業(yè)教練的身份及信念

4、企業(yè)教練的核心價值與目標

5、教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、 教練型管理者應(yīng)該具備的教練能力：

1、聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)

2、教練的兩大核心：焦點、責任

3、教練能力的四大目標

1）增加當事人的能量

2）增加當事人的選擇

3）讓當事人承擔責任

4）讓當事人落實行動

三、 教練型管理者的執(zhí)行力語言系統(tǒng)：

1、團隊管理者如何對下屬下指令

2、企業(yè)管理中的溝通漏斗

3、如何區(qū)分“事實”和“演繹”

4、教練的動力對話系統(tǒng)

四、 教練型管理者如何幫助下屬分析解決問題：

教練型管理者如何組織創(chuàng)新型思維活動

教練四步曲

1、接納

2、調(diào)整焦點

3、選擇

4、承諾

5、小組練習(xí)：教練四步曲

五、 教練型管理者如何幫下屬定目標：

1、如何與下屬建立信任關(guān)系

2、管理教練應(yīng)具備的狀態(tài)

1）活在當下

2）充滿好奇

3）看回本質(zhì)

3、小組練習(xí)：建立信任和接納的關(guān)系

六、 教練型管理者如何幫下屬有效達成目標

1、目標的分類：

1）愿景目標

2）表現(xiàn)目標

3）行動目標

2、SMART精準目標教練對話

1）小組練習(xí)：建立精準的目標

2）團隊的反饋

3、厘清現(xiàn)狀

1）績效=潛力-干擾

2）看到限制

3）找到方法和資源

4）小組練習(xí)：厘清現(xiàn)狀

5）團隊的反饋

4、關(guān)鍵價值鏈

1）提高績效的公式

2）FEBC法則

3）關(guān)鍵價值鏈

4）小組練習(xí)：找到關(guān)鍵價值鏈

5）團隊的反饋

5、行動目標

1）小組練習(xí)：制定行動目標

2）團隊的反饋

6、行動計劃

1）制定行動計劃的五個關(guān)鍵元素

2）找到執(zhí)行的要點

3）小組練習(xí)：行動計劃

4）團隊的反饋

7、行動后跟進與檢視

1）小組練習(xí)：訂立行動目標案例

2）學(xué)習(xí)反饋與評估

 

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