員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與指導 宋小平

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與指導 宋小平詳細內容

員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與指導 宋小平
 

開場白：

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概論；

1、什么是職業(yè)規(guī)劃？1）謀生手段；2）定位方向；

2、兩個古人的故事；3、為什么要做職業(yè)規(guī)劃？

4、員工職業(yè)發(fā)展中存在的困惑；

5、社會職業(yè)發(fā)展的趨勢；6、知道自己想要什么？

二、員工成長的軌跡；

故事：小和尚賣石頭。1、成功的人生從定位開始；

2、學會正確認識自己；

3、克服人性的三大弱點；

4、怎樣做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；5、不同階段的職業(yè)規(guī)劃特點；

1）學習探索期：（入學起----入職工作前）；2）職業(yè)前期；（剛入職的3---5年）；3）職業(yè)中期；（入職3、5年后至40歲）；4）職業(yè)后期；(40歲至65歲)；

6、選擇職業(yè)規(guī)劃的思考；1）三大取向；2）兩個結合；3）職業(yè)規(guī)劃的PEST分析；4）職業(yè)規(guī)劃的SWOT分析；

三、員工入職須知；

1、新員工入職須知；

2、優(yōu)秀員工應具備的素養(yǎng)；1）敬業(yè)；2）奉獻；3）責任；4）使命感；

3、故事：機遇在你的手里；4、管理人員應具備的六大意識；

1）管理；2）品質；3）成本；4）效率；5）責任；6）問題。

5、員工成長的途徑與方法；

6、優(yōu)秀員工的11個特質；7、不斷調整自己適應社會需要。

四、做好的自己；

1、怎樣做好的自己；2、成就人生的五大要件；

3、做好的下屬；

4、做優(yōu)秀的主管；1）學會請示；2）學會匯報；3）學會部署；4）學會檢查；

5、做值得信賴的好朋友；

五、組織設計與職業(yè)規(guī)劃；

1、構成組織的要素；2、組織設計的含義與原則；

3、組織機構是設置應注意的問題；4、公司的崗位層級序列；

5、公司的崗位類別序列；

1）人力資源；2）財務；3）生產一線員工；4）生產管理；5）質檢；6）銷售；7）采購；8）技術；9）企劃。

6、不同崗位職業(yè)晉升的路徑；

六、企業(yè)員工流失問題的對策

1、員工流失對企業(yè)的影響；2、哪些是企業(yè)要留住的員工；

3、員工離職的原因分析；4、員工流失的個人原因；

1）心態(tài)；2）能力；3）薪酬；4）管理；5）文化；

5、員工離職的企業(yè)原因；

6、降低員工流失的對策；1）糾正錯誤的用人理念；2）以人為本；3）事業(yè)、成長留人；4）薪酬、福利待遇留人；5）勞動、培訓合同管理；

7、對不同員工流失的對策；1）新員工；2）老員工；3）骨干員工。

七、員工個人職業(yè)規(guī)劃

1、企業(yè)需求人才的類型； 2、職業(yè)規(guī)劃中的不同視角；

3、職業(yè)規(guī)劃的步驟和方法； 4、職業(yè)發(fā)展中不同角色的責任；

5、職業(yè)成長的佳選擇； 6、職業(yè)生涯規(guī)劃要解答的問題；

八、員工與企業(yè)一起成長；

1、學會感恩；2、不斷學習、善于總結；3、尊重自己的工作；4、干工作要踏實誠懇；5、責任：主動進取、勇于承擔；6、企業(yè)利益至上；7、員工在職業(yè)規(guī)劃上的存在的問題；8、給員工的忠告！

 

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講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5

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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產品結構調整和產品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現(xiàn)產品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產質量可追溯系

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講、食品質量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

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講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講

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講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

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一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

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一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

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講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

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講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

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