TPM管理—從這里提升設(shè)備管理
培訓(xùn)講師:宋小平
講師背景:
宋小平簡(jiǎn)介宋小平,男性,出生于1958年。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師;生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師,汽車(chē)行業(yè)資深管理顧問(wèn),生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師,淘課網(wǎng)注冊(cè)高級(jí)講師,前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師,國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師。職業(yè)背景:原 詳細(xì)>>
TPM管理—從這里提升設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容
TPM管理—從這里提升設(shè)備管理
一、設(shè)備管理存在的問(wèn)題:
1、在設(shè)備管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū);2、企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題;3、設(shè)備管理的發(fā)展歷史;4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端;5、TPM設(shè)備管理的產(chǎn)生;6、什么是TPM設(shè)備管理?(什么是設(shè)備自主保全);7、TPM設(shè)備管理的作用;
二、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
1、設(shè)備管理的職能與架構(gòu);1)管理職能; 2)組織架構(gòu);3)崗位設(shè)置;4)重點(diǎn)工作;5)考核指標(biāo);6)工作管控要點(diǎn);7)工作管控流程;
2、設(shè)備的分類與管理;1)設(shè)備按用途分類;2)設(shè)備按管理分類;
3)設(shè)備的基本管理內(nèi)容;①設(shè)備的選購(gòu)與評(píng)價(jià);②設(shè)備技術(shù)狀況管理;③設(shè)備點(diǎn)檢管理;④設(shè)備潤(rùn)滑管理;⑤設(shè)備缺陷的管理;
⑥設(shè)備運(yùn)行管理;⑦設(shè)備的更新改造;
3、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的建立;1)設(shè)備運(yùn)行管理;①設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū);②明確設(shè)備開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備;設(shè)備檢查表;③制訂操作規(guī)范;
2)設(shè)備的維護(hù)管理;①日維護(hù)管理;②周維護(hù)管理;③月維護(hù)管理;設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書(shū);
3)設(shè)備維修管理;①小修;②中修;③大修;
4)PLEU設(shè)備評(píng)估方法介紹;
4、設(shè)備管理的基本要求;1)三好要求;①管好、②用好、③修好;2)四會(huì)要求;①使用;②維護(hù);③檢查;④排除故障;
3)五項(xiàng)紀(jì)律;
三、設(shè)備管理的基本內(nèi)容
1、設(shè)備的前期管理;1)設(shè)備使用部門(mén);2)設(shè)備采購(gòu)部門(mén);3)設(shè)備研發(fā)工程部門(mén);4)生產(chǎn)部門(mén);5)質(zhì)量部門(mén);6)設(shè)備管理部門(mén);
2、設(shè)備的基本管理;1)設(shè)備使用與維護(hù);2)設(shè)備點(diǎn)檢與潤(rùn)滑;3)設(shè)備維修管理;4)設(shè)備更新改造;5)設(shè)備備件管理;6)設(shè)備安全管理;7)設(shè)備5S管理;
3、設(shè)備的檔案管理;1)設(shè)備的編號(hào);2)設(shè)備編號(hào)方法;3)設(shè)備檔案的內(nèi)容;4)設(shè)備檔案的使用與管理;
四、TPM設(shè)備管理的理念;
1、TPM管理的基本內(nèi)容; 2、TPM設(shè)備管理的目標(biāo);3、TPM設(shè)備管理體系;4、實(shí)施TPM管理的前期準(zhǔn)備; 5、 培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí);6、實(shí)施TPM設(shè)備管理的價(jià)值;
五、TPM設(shè)備的日常管理;1、TPM設(shè)備日常管理工作要點(diǎn);2、TPM設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)手段;1)建立臺(tái)賬;2)三定戶口化;設(shè)備三定戶口化管理;3)操作規(guī)范;4)點(diǎn)檢要求;5)運(yùn)行記錄;
3、TPM設(shè)備保全的基礎(chǔ)做法;1)預(yù)防保養(yǎng);2)5S管理;3)五定潤(rùn)滑;4)三定管理;①定期清潔;②定期更換易損件;③定期校正精度;
4、消除設(shè)備故障的五項(xiàng)措施; 5、案例分享:
六、TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理;
1、TPM點(diǎn)檢管理的四大要求 2、TPM管理的點(diǎn)檢制特點(diǎn); 3、 TPM設(shè)備點(diǎn)檢的分類;
4、設(shè)備點(diǎn)檢的六定方法;1)點(diǎn)檢部位、2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、3)點(diǎn)檢方法、4)點(diǎn)檢周期、5)點(diǎn)檢項(xiàng)目、6)點(diǎn)檢內(nèi)容。
5、設(shè)備的三位一體點(diǎn)檢管理; 6、設(shè)備點(diǎn)檢的工作流程; 7、設(shè)備點(diǎn)檢的常用表單。
七、TPM設(shè)備管理的實(shí)施;
1、TPM管理實(shí)施的總體框架; 2、TPM管理的職責(zé)劃分;
3、TPM設(shè)備管理實(shí)施的步驟;1)宣傳準(zhǔn)備; 2)初期清掃;3)從源頭進(jìn)行清理、整治; 4)編制設(shè)備保全基準(zhǔn)書(shū); 5)實(shí)施清掃、點(diǎn)檢; 6)TPM的總點(diǎn)檢; 7)自主點(diǎn)檢;8)整理、整頓和5S管理;9)自主管理。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的七大變化; 5、TPM管理成功的奧秘;
6、TPM與TQM、JIT的關(guān)系。
八、OEE設(shè)備效能指標(biāo)的計(jì)算;
(一)OEE設(shè)備效能指標(biāo)分析;
1、TPM設(shè)備損失的理念; 2、構(gòu)成設(shè)備OEE指標(biāo)的三大要素;
3、設(shè)備OEE指標(biāo)的計(jì)算方法; 4、設(shè)備OEE分析指標(biāo)的應(yīng)用;
5、設(shè)備OEE的時(shí)間指標(biāo)分析;6、設(shè)備六大損失與OEE的關(guān)系;
7、設(shè)備OEE指標(biāo)的分析舉例; 8、案例分享:
(二)設(shè)備六大損失的計(jì)算;
1、設(shè)備損失指標(biāo)的由來(lái); 2、設(shè)備損失指標(biāo)的概念;
3、設(shè)備損失指標(biāo)的范疇; 4、設(shè)備損失指標(biāo)的計(jì)算;
5、設(shè)備綜合效率指標(biāo)的分析; 6、兩個(gè)設(shè)備重要指標(biāo)的核算;
7、設(shè)備其他指標(biāo)的計(jì)算; 8、案例分享:
九、人機(jī)平衡作業(yè)法簡(jiǎn)介;
1、人機(jī)平衡作業(yè)的概念; 2、常規(guī)的人機(jī)作業(yè)程序;
3、人機(jī)平衡作業(yè)分析; 4、人機(jī)平衡作業(yè)案例講解;
5、人機(jī)平衡作業(yè)的分析路徑。
十、做好設(shè)備防護(hù)管理;
1、添置、改良夾具和治具; 2、易損、老化工具及時(shí)更換;
3、儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn);4、設(shè)備的安全防護(hù)。
宋小平老師的其它課程
講:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討;管理故事:1)何謂企業(yè)執(zhí)行力;2)決定企業(yè)成敗的兩大根本因素;3)執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征;4)執(zhí)行力不佳的五大危害;5)提升主管執(zhí)行力的8大要素;6)缺乏執(zhí)行力的8大原因;7)如何破解執(zhí)行力的難題?第二講:現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn);1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化;2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì);3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式;4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程;5
講師:宋小平詳情
《車(chē)間質(zhì)量管理的提升與改善》 01.01
(一)挑戰(zhàn)與問(wèn)題管理故事:1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn):2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問(wèn)題:3、企業(yè)存在的十個(gè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)誤區(qū);4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路?吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊(duì)伍;滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新;嚴(yán)格質(zhì)量控制---實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級(jí);優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率;健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系
講師:宋小平詳情
《食品企業(yè)質(zhì)量管理與控制》 01.01
講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀;1)管理薄弱、發(fā)展滯后;2)硬件投入不足,自檢自控能力差;3)質(zhì)量體系雖已建立,未能有效執(zhí)行;4)食品不合格情況嚴(yán)重,惡性事故頻發(fā);2、食品質(zhì)量問(wèn)題的四個(gè)嚴(yán)重危害;1)食品問(wèn)題涉及面廣、副作用大;2)影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活;3)惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降;4)食品安全影響我國(guó)形象和對(duì)外出口。第二講
講師:宋小平詳情
講:三定管理的含義1、意義;2、內(nèi)容;3、目標(biāo)、范圍、原則、方法;第二講:實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法;2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片;3、實(shí)施三定管理的程序;第四講:6S管理概念1、6S的由來(lái)、含義;2、什么是6S?3、為什么要實(shí)施6S1)企業(yè)管理遇到的難題;2)6S與企業(yè)管理的關(guān)系;3)6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系;4)6S與企業(yè)改善的關(guān)系;5)6S的性能;第五講
講師:宋小平詳情
講:優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白:1、活在當(dāng)下,超越自我。1)人生之路要會(huì)唱三首歌;2)人生三難;3)員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé):1)6條入職須知;2)6條從業(yè)忠告;3)員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);4)掌握崗位技能;5)熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念:1)自強(qiáng)自立觀念;2)品質(zhì)觀念;3)成本觀念;4)準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念;5)同事是客戶的觀
講師:宋小平詳情
一、開(kāi)場(chǎng)白:二、生產(chǎn)分析和流程方法:1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析?2、生產(chǎn)分析的流程和步驟;1)界定;2)測(cè)量;3)分析;4)改進(jìn);5)實(shí)施;6)控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度;三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式;2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具;1)PDCA循環(huán)方法;2)戴明博士14條;3、提升品質(zhì)的有效措施;4、
講師:宋小平詳情
《質(zhì)量天天講》 01.01
一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針;2、公司的質(zhì)量目標(biāo);3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定;2)質(zhì)量報(bào)表的編制;3)質(zhì)量目標(biāo)的考核;4)指標(biāo)分析方法;A、絕對(duì)數(shù);B、平均數(shù);C、相對(duì)數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門(mén)職責(zé);2、相關(guān)部門(mén)職責(zé);3、質(zhì)檢員職責(zé);4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過(guò)程;2、質(zhì)量檢驗(yàn)的類型;3、四現(xiàn)原則:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)
講師:宋小平詳情
講:何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念,團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1)職責(zé)分工明確;2)制定游戲規(guī)則;3)溝通;2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素,1)目標(biāo),2)人員,3)定位,4)權(quán)限,5)計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo);團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征:1)明確的目標(biāo)。2)相關(guān)的技能。3)相互間信任。4)共同的諾言。5)良好的溝通。6)談判的技能。7)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8)內(nèi)部與外部的支持。
講師:宋小平詳情
《企業(yè)管理常用管理技術(shù)與方法》 01.01
一、管理基本職能介紹1、什么是管理?2、管理的四大職能;①計(jì)劃;②組織;③領(lǐng)導(dǎo);④控制;3、管理者的作用;二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排;1)每天必做的五項(xiàng)工作;2)每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;3)每月必做的五大工作安排;2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作;1)布置工作的技巧;2)檢查工作的方法;3)匯報(bào)工作的要領(lǐng);3、學(xué)會(huì)與人溝通;1)怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通;
講師:宋小平詳情
《QC品管七大工具方法》 01.01
講:質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程;2、統(tǒng)計(jì)手法在管理中的七大應(yīng)用;3、現(xiàn)代管理的五大要求;4、數(shù)據(jù)段類型與要求;5、品管七大手法的特點(diǎn);第二講:質(zhì)量問(wèn)題分析與改善1、解決質(zhì)量問(wèn)題的七個(gè)步驟;2、界定、描述質(zhì)量問(wèn)題;3、5Why的分析實(shí)例(案例);4、5Why深度分析法的要點(diǎn);5、5Why深度分析法的運(yùn)用;6、5Why法分析問(wèn)題的步驟;7、一個(gè)應(yīng)用
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