《品管圈”QCC活動輔導訓練》

  培訓講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任:北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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《品管圈”QCC活動輔導訓練》詳細內容

《品管圈”QCC活動輔導訓練》

一、QCC的功能與現(xiàn)狀

1、QCC與石川博士

2、我國早期的QCC

3、QCC現(xiàn)狀

4、QCC展望

二、企業(yè)如何開展QCC

1、策劃與籌備

2、創(chuàng)造條件,引導趨勢

3、五項工作原則

4、建立組織構架

游戲:你離哈佛有多遠

5、正確立項

6、開展各種有聲有色的活動

7、適時發(fā)布成果

8、評價功效與持續(xù)推進

9、各種有效的QCC形式

三、確保QCC有效運作的要點

1、高效的會議機制

2、建立數(shù)碼思維格式的報告

案例:美資企業(yè)的《業(yè)務通報》

3、選擇決定管理,取舍決定利益

4、性價比與質價比的權衡

5、拓展思維空間

四、如何防止QCC失效

1、QCC失效的表現(xiàn)形式

2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效

3、企業(yè)應該注意的問題 

五、QCC與TQM

1、實施TQM的三大要素

2、TQM與拓展QCC范圍

3、機制、管理與技術的三大創(chuàng)新 

六、QCC與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的持久魅力 

2、用企業(yè)文化提升QCC素質 

3、生動活潑的QCC會議

游戲:卓越的團隊領導人

七、QCC與品管工具

1、新老QC七大手法

2、8D 

3、SPC 

4、6SIGMA 

5、ISO國際標準--過程方法 

6、防錯 

八、日資企業(yè)的QCC運作案例

九、互動、自由問答 

附:品管圈實際演練法

活動的開展(分析)

第1周 成立品管圈——決定圈名、圈長,并向總部登記

第2周 提出現(xiàn)場的問題點,決定活動主題

第3周 把握影響問題點的要因

第3周 把握影響問題點的要因

第4周 觀察現(xiàn)場,收集數(shù)據(jù),把握事實

第5周 把握現(xiàn)狀,設定活動目標值

第6周 把握影響問題點的主要要因

第7周 提出解決問題的對策

第8周 對策實施,效果確認

第9周 對策實施,改善提案

第10周 標準化

第12周 發(fā)表與交流

 

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