一線班組長如何有效的開班會

  培訓(xùn)講師：何凱華

講師背景：
何凱華老師精益生產(chǎn)實戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師工學(xué)學(xué)士、交通大學(xué)工業(yè)工程碩士世界500強企業(yè)（皇冠嘉多寶）工廠廠長，經(jīng)歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等職位。TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家，指導(dǎo)執(zhí)行TOC改善企業(yè)超過30家，均取得良好效果。精益 詳細(xì)>>

何凱華
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一線班組長如何有效的開班會詳細(xì)內(nèi)容

一線班組長如何有效的開班會

**部分、一線班組長在工作中面臨的問題與沖突（0.5小時）

1、 一線班組長在工作中面臨的問題與沖突。

2、 一線班組長面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案。

3、 案例分析：效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。

4、 有效產(chǎn)出的解決思路與執(zhí)行方法。

第二部分、一線班組長的角色定位（0.5小時）

1、觀念思維解析：班組長到底是“誰”，為什么變成“四不像”。

2、一線班組長在企業(yè)中角色定位。

3、一線班組長在企業(yè)中的核心作用。

4、一線班組長面對上壓下擠的現(xiàn)狀如何進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整？

5、討論：上級與下級對一線班組長的期望。

6、一線班組長日常管理中需要掌握的核心技能分析。

第三部分、一線班組長的技能：如何有效的開好會議（5小時）

一、突破思維障礙：我行不行？（0.5小時）

1、 學(xué)員互動：我目前在管理中存在的大的困惑？

2、 困惑背后的原因分析。

二、一線班組長需要參與的會議（0.5小時）

1、會議類型。

2、會議時間。

3、會議目的和作用。

4、會議的沖突。

三、班前會議（1小時）

1、班前會議的時間、地點、內(nèi)容和要求。

2、班前會議的要點。

3、班前會議要達(dá)到的目的。

4、班前會議要注意的事項。

5、現(xiàn)場模擬（PK）：班組長現(xiàn)場模擬開班前會議。

四、專案分析會議（1.5小時）

1、一線班組長一天的日常管理工作流程。

2、班組長如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

3、 一線班組長的管理對象：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

4、 班組長分析問題的工具。

5、 沖突圖：問題背后的原因分析方法。

6、 班組長如何開好專案分析會議。

7、 班組長如何掌控專案會議。

8、 現(xiàn)場模擬：班組長召開專案分析會議。

五、班后會議（1小時）

1、班后會議的時間、地點、內(nèi)容和要求。

2、班后會議的要點。

3、班后會議要達(dá)到的目的。

4、班后會議要注意的事項。

5、現(xiàn)場模擬（PK）：班組長現(xiàn)場模擬開班后會議。


第五部分、班組長如何利用開會的機(jī)會提升自己（1小時）

1、 班組長如何得到下屬的尊重？

2、 班組長如何對下屬進(jìn)行有效的批評和表揚？

3、 班組長如何有效的對下屬進(jìn)行培訓(xùn)？

第六部分：問題與解答

 

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