員工：你在為誰工作？

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內(nèi)多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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員工：你在為誰工作？詳細內(nèi)容

員工：你在為誰工作？

**章  為什么要努力工作？

1、負責人的人永遠不嫌多；

2、工作是什么？

3、工作是要用生命去做的事情；

4、我們要為自己而工作；

5、杰克成長的故事；

第二章  不計得失，贏得未來

1、計較“得”的，必然是“失”；

2、低調(diào)做人，高調(diào)做事；

3、寬容大度是成功者必備的素質；

4、曼德拉總統(tǒng)的故事；

5、不計得失，贏得未來；

6、吃虧是福，有舍才有得；

第三章   珍惜你目前的工作

1、三個建筑工人的回答；

2、鉆石就在你家后院；

3、立足崗位成才是走向成功的捷徑；

4、頻繁跳槽的危害；

5、缺少機會是浮躁之人的借口；

6、對工作心懷感激；

7、當機會來臨時你就成功了；

8、機會：只青睞那些有準備的人；

9、給朋友的忠告。

第四章  敬業(yè)，完美的工作態(tài)度

1、工作態(tài)度就是競爭力；

2、工作中無小事；

3、心中常存責任感；

4、對工作永遠要心存感激；

5、老木匠造房子的故事；

6、有些事，不必老板交待；

7、忠誠度是一種職業(yè)生存方式。

第五章  幫助別人就是提升自己

1、幫助別人的六大益處；

2、幫助別人，才能提升自己；

3、消除幫助別人的錯誤認識；

4、大學生成功的故事；

5、培養(yǎng)下屬，就是在為自己提升架梯子。

第六章 絕不拖延，高效工作

1、拖延是一種惡習!；

2、借口是失敗的溫床；

3、佳的工作完成時間是昨天；

4、成功人找方法，失敗人找理由；

5、挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作；

6、提高工作效率的好方法。

第七章  從優(yōu)秀到卓越

1、優(yōu)秀員工的三個準則；

①責任；②忠誠；③敬業(yè)。

2、優(yōu)秀,從今天開始；

3、保持工作的激情；

4、點燃你工作的激情；

5、認真工作才是真的聰明；

6、學習能力是人生一切能力的基礎；

7、必須改掉你的壞習慣；

8、不可缺少團隊協(xié)作精神。


 


 

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一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

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一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

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講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內(nèi)部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

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講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

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