客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
酒店戰(zhàn)略管理專家一一李勇導(dǎo)師中國飯店協(xié)會客座教授中南財經(jīng)政法大學(xué)兼職教授中國飯店業(yè)注冊高級考評員2011年全國飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家2009年中國酒店業(yè)十大培訓(xùn)師建國60周年中國酒店業(yè)十大新銳人物《酒店職業(yè)經(jīng)理人》雜志社常務(wù)理事、編委錦禾國際酒店 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

客戶關(guān)系處理與投訴處理技巧 內(nèi)訓(xùn)

**講 客戶服務(wù)內(nèi)涵

一、什么是客戶服務(wù)?

案例:迪斯尼拒客投訴;1.客戶服務(wù)的定義;2.影響客戶服務(wù)的因素;3.客戶服務(wù)環(huán)境。

二、服務(wù)的文化建設(shè)

案例:一群高消費客戶的流失;1.服務(wù)文化的組成;2.客戶維護體制建立;3.促進積極服務(wù)文化的12種方法。

三、重估投訴的價值

案例:一碗面引發(fā)的思考;1.什么是客戶投訴;2.客戶投訴概率及后果分析;3.客戶不投訴的成本分析。

第二講  卓越的客戶服務(wù)人員溝通技巧

一、影響溝通效果的因素

二、營造溝通氛圍:溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整

三、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、 “三明治”

四、深入對方情境

1、行為冰山模型;2、釣魚理論;3、對方關(guān)心的是什么(聆聽與觀察);4、如何站在對方立場進行溝通;5、進入對方心理舒適區(qū)。

五、高效引導(dǎo)技巧

1、開放式提問、封閉式提問;2、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧;3、巧妙暗示技巧。

六、三明治法則

第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心

第2層-核心問題層面(壞):詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo)

第3層-積極情感層面(好):鼓勵、肯定、贊美、希望、關(guān)懷

七、高效溝通四要訣

1、信息傳遞多向性; 2、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化;3、信息傳遞多樣性;4、信息傳遞短平快。

八、高效溝通六步曲

1、營造氛圍;2、理解共贏;3、分析策劃;4、提出方案;5、認(rèn)同執(zhí)行;

6、實施檢查。

短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析

海爾:家電營銷正反兩案例

格力:營銷服務(wù)正反兩案例分析

第三講  卓越的客戶服務(wù)人員情緒調(diào)整訓(xùn)練

一、壓力與情緒管理策略

1、贏者心態(tài);2、贏者思維;3、共贏溝通;4、自我激勵;5、團隊激勵。

二、自我激勵八大技巧

 1、獎勵法; 2、微笑法;3、運動法;4、學(xué)習(xí)法;5、轉(zhuǎn)移法;6、發(fā)泄法;7、忽視法;8、交友法。

三、團隊激勵六大技巧

1、團隊激勵法;2、團隊體育運動或知識競賽等活動;3、個別人員談心;4、團隊表彰法;5、團隊培訓(xùn)法;6、團隊表揚會。

案例分析:情緒調(diào)整的重要性

模擬演練:情緒調(diào)整

第四講  顧客抱怨投訴心理分析

一、客戶三種需求

1、業(yè)務(wù)咨詢辦理;2、傾訴發(fā)泄;3、尊重認(rèn)同。

二、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因

1、主體:顧客自己的原因;2、客體:顧客對服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿;3、媒介:對產(chǎn)品和服務(wù)項目本身的不滿。

三、客戶抱怨產(chǎn)生的過程

1、由量的積累到質(zhì)的飛躍;2、潛在不滿。

四、客戶抱怨投訴的三種心理分析

1、求發(fā)泄的心理

2、求尊重的心理

3、求補償?shù)男睦?/p>

五、客戶抱怨投訴目的與動機

1、精神滿足;2、物質(zhì)滿足。

六、客戶四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧

1、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型);2、四種性格的短片斷觀看及分析討論;3、針對四種客戶性格的溝通技巧;4、針對四種客戶性格的抱怨投訴處理技巧。

七、客戶聲音及內(nèi)容分析與處理技巧

1、音量分析;2、語速分析;3、語氣、語調(diào);4、情緒分析;5、表達邏輯分析;6、核心問題分析。

八、超越客戶滿意的三大策略

1、提高服務(wù)品質(zhì);2、巧妙地降低客戶期望值;3、精神情感層面滿足。

第五講  顧客抱怨投訴的處理技巧

一、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情。

二、避免8種錯誤處理顧客抱怨的方式

1、只有道歉沒有進一步行動;2、把錯誤歸咎到顧客身上;3、做出承諾卻沒有實現(xiàn);4、完全沒反應(yīng);5、粗魯無禮;6、逃避個人責(zé)任;7、非語言排斥;8、質(zhì)問顧客。

三、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素:

1、處理時的溝通語言;2、處理的方式及技巧;3、處理時態(tài)度、情緒、信心。

四、顧客抱怨投訴處理的六步驟:

1、耐心傾聽;2、表示同情理解并真情致歉;3、分析原因;4、提出公平化解方案;5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行;6、跟進實施。

五、顧客抱怨投訴處理技巧:三明治法則 提問技巧

六、顧客抱怨投訴處理細(xì)節(jié):

1、語言細(xì)節(jié);2、行為細(xì)節(jié);3、三換原則。

短片觀看及案例分析(善意的抱怨投訴案例)

七、巧妙降低客戶期望值技巧

1、巧妙訴苦法;2、表示理解法;3、巧妙請教法;4、同一戰(zhàn)線法。

八、當(dāng)我們無法滿足客戶的時候……

1、替代方案;2、巧妙示弱;3、巧妙轉(zhuǎn)移。

九、快速處理顧客抱怨投訴策略

1、快速掌握對方核心需求技巧;2、快速呈現(xiàn)解決方案;3、快速解決問題技巧。

十、顧客抱怨及投訴處理的對策

1、資源整合策略;2、同一戰(zhàn)線策略;3、攻心為上策略;4、巧妙訴苦策略;5、限時談判策略;6、丟車保帥策略;7、上級權(quán)利策略;8、利弊分析策略;9、黑白臉配合策略;10、威逼利誘策略;11、息事寧人策略;12、快刀斬亂麻策略。





 

李勇老師的其它課程

《酒店5+1盈利模式》總裁高級研修班課程收益1、利潤提升必備的五大系統(tǒng)21大工具、37種方法、66個管理動作、365天專業(yè)服務(wù)。2、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,會場=市場,學(xué)員=消費者。3、找到企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青的路徑。課程特色1、【工具】贏利模式最大的特點用工具指導(dǎo),什么是工具?工具就是,如果我要拿一顆釘子打到墻上去,沒有工具我們就用拳頭打,那么只會讓我們手破血流,而

 講師:李勇詳情


新形勢下酒店超常規(guī)發(fā)展策略改變常規(guī)經(jīng)營思維探尋轉(zhuǎn)型變革之道您知道快速有效超越競爭對手的策略嗎?您知道哪些問題不解決,將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎?您知道如何提高營業(yè)額和凈利潤嗎?您知道哪些措施可以幫助酒店提高管理效能嗎?您知道如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻嗎?為什么推薦這堂課:提升酒店改革創(chuàng)新必備的職業(yè)化能力;修煉酒店持續(xù)贏利必備的管理基本功。課程收益:1、了解我們的

 講師:李勇詳情


酒店差異化競爭策略酒店服務(wù)創(chuàng)新與競爭的切入點美國著名學(xué)者邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了三種常見的競爭戰(zhàn)略,差異化就是其中之一。但遺憾的是,在該書出版接近30年后的今天,許多酒店管理人員對差異化戰(zhàn)略的認(rèn)識仍不是很充分,甚至還有很多的誤解。本次課程,將從酒店的特性層面,為您提供實用的解決方案,幫助酒店管理者轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新服務(wù)方法,提升酒店競爭戰(zhàn)略,建立持續(xù)

 講師:李勇詳情


酒店核心競爭力與贏利系統(tǒng)改變經(jīng)營理念和方法,培育持久贏利的管理系統(tǒng)2012,業(yè)績下滑、利潤萎縮、客戶焦慮、老板掙扎……2013,面對新八條對飯店業(yè)的影響,你和你的酒店將如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)……如何快速打破僵局?打造一個能持續(xù)贏利的組織是關(guān)鍵!錦禾公司實戰(zhàn)派管理專家李老師通過數(shù)年的研究分析總結(jié),摸索出一個讓酒店能夠基業(yè)長青的贏利模式——五層贏利法。將為您:指

 講師:李勇詳情


酒店卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)建立卓越管理團隊,激發(fā)員工內(nèi)心動力市場競爭加劇,諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時,并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,

 講師:李勇詳情


在現(xiàn)場處理問題——酒店走動式管理四步法工作要抓上去,管理要走下來走動管理(managementbywanderingaround,簡稱MBWA)是指高階主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動,以獲得更豐富、更直接的員工工作問題,并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式,它只要是指企業(yè)主管身先士卒,深入基層,體察民意,了解真情,與

 講師:李勇詳情


卓有成效酒店管理者的核心修煉修煉自我五大核心能力,提升企業(yè)發(fā)展核心動力中層干部是酒店的脊梁,是酒店的核心人才庫,是酒店得以生存的創(chuàng)新源泉。大量的案例和事實證明,一家酒店的成功不僅僅取決于總經(jīng)理,中高層管理者的水平起到了80的作用;在多數(shù)酒店中,由于利益和職責(zé)模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重、執(zhí)行力低下的想象俯拾皆是;而面對自己的左膀右臂,酒店老板或

 講師:李勇詳情


打造酒店團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營塑造威武之師,練就鐵血精神,讓結(jié)果能說話,用服從去執(zhí)行。更多的酒店高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。李勇老師說:任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀

 講師:李勇詳情


服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識和服務(wù)技巧建立卓越服務(wù)心態(tài),提升賓客滿意度服務(wù)執(zhí)行力的課程專門為主管和一線服務(wù)人員設(shè)置。課程內(nèi)容包括服務(wù)心態(tài)和服務(wù)技巧培訓(xùn)兩部分。主管和一線服務(wù)人員是直接與賓客接觸的人員,他們的工作成效直接影響賓客對公司服務(wù)的感知和滿意度。本課程旨在通過挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務(wù)心態(tài),幫助他們建立卓越的服務(wù)意識。同時,通過掌握良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧,加深每一次

 講師:李勇詳情


管理課程   09.26

管理課程課程主題:塑造酒店經(jīng)理人的職業(yè)競爭力培訓(xùn)目標(biāo):本課程是為酒店所有中高層管理者而設(shè)計,幫助酒店管理者提升實際管理能力,努力尋找提升執(zhí)行力的途徑,進而促進酒店中高層管理人員整體素質(zhì)與管理水平的提高。參加人員:酒店中、高層管理人員課程時間:6課時課程大綱:一、“酒店經(jīng)理人的革命”迫在眉睫——讓自身適應(yīng)變革1、差距敲響警鐘2、酒店未來面臨的三大“強敵”外來企

 講師:李勇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有