互聯(lián)網(wǎng) 引領(lǐng)銀行創(chuàng)新發(fā)展的“新常態(tài)”
互聯(lián)網(wǎng) 引領(lǐng)銀行創(chuàng)新發(fā)展的“新常態(tài)”詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 引領(lǐng)銀行創(chuàng)新發(fā)展的“新常態(tài)”
**模塊:看宏觀——2015年全國兩會后的中國經(jīng)濟新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1、速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長
2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級
3、動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動
4、中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)
5、中國政治呈現(xiàn)出新常態(tài)
6、中國社會建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)
7、銀行系統(tǒng)面對的新環(huán)境與新問題
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1、近三十年來的全球經(jīng)濟走勢對比分析
2、近三十年來的各省市區(qū)GDP走勢對比分析
3、近年來中國周邊態(tài)勢分析
4、“一帶一路”概念與中國經(jīng)濟全球化態(tài)勢
5、“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6、未來十年的經(jīng)濟探析
7、“打虎拍蠅”對中國經(jīng)濟的影響
8、中美俄“三國殺”的慘烈博弈
9、銀行系統(tǒng)的未來分析
第二模塊:是什么——“互聯(lián)網(wǎng) ”概念與徹底顛覆
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”的時代來了
1、總理點名,“互聯(lián)網(wǎng) ”被納入頂層設(shè)計
2、“互聯(lián)網(wǎng) ”是什么?
3、這是一個“互聯(lián)網(wǎng) ”無處不在的時代
二、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1、引子:我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子:網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、智能手機與硬件的嚴重沖擊——銀行系統(tǒng)面臨的巨大沖擊
4、4G時代與“無聊經(jīng)濟學(xué)”——各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時代
5、傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)的生存根基在哪里?
6、讓人徹底崩潰的盈利模式
7、這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
8、社交網(wǎng)站的幾大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、史翠珊效應(yīng)、破窗理論、羊群心理
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”的先行者
1、互聯(lián)網(wǎng) 零售:聚美優(yōu)品、順豐嘿客、好鄰聚
2、互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療:好藥師、七樂康、壹藥網(wǎng)
3、互聯(lián)網(wǎng) 金融:人人貸、支付寶、眾籌網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng) 公共服務(wù):智慧城市
5、互聯(lián)網(wǎng) 交通:滴滴打車、神州租車、車護網(wǎng)
6、互聯(lián)網(wǎng) 教育:學(xué)大教育、曬課網(wǎng)、孩子王
7、互聯(lián)網(wǎng) 物流:騾跡物流、閃送、一號火車
8、互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè):三只松鼠、褚橙
9、互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè):小米手機、海爾空調(diào)
四、 政策解讀,探索“互聯(lián)網(wǎng) ”新機遇
1、互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中的地位
2、政府鼓勵“互聯(lián)網(wǎng) ”,加什么?
3、政府報告為“互聯(lián)網(wǎng) ”開了哪些條件?
4、互聯(lián)網(wǎng) :政策法規(guī)怎么加?
五、站在“互聯(lián)網(wǎng) ”風(fēng)口,往哪飛?
1、“互聯(lián)網(wǎng) ”,為何要“ ”?
2、“互聯(lián)網(wǎng) ”, “ ”出什么?
3、“互聯(lián)網(wǎng) ”, 怎么樣“ ”?
第三模塊:為什么——互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在規(guī)律
一、 互聯(lián)網(wǎng)**規(guī)律:社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、字字如金——移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息盈利能力
3、好友即世界——關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵
4、路通即財通——移動互聯(lián)網(wǎng)互動的商業(yè)價值
5、思考:銀行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
二、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律:用戶體驗規(guī)律
1、騰訊帝國的基石:用戶體驗至上
2、阿里生態(tài)圈的維系:讓交易更容易
3、百度入口的壟斷:讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣:我有一切
5、奇虎360的秘技:讓用戶更案例方便
6、討論:銀行系統(tǒng)的用戶體驗如何?
三、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律:尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗:贏家通殺
2、更換成本的低廉,讓大多數(shù)成炮灰
3、銀行系統(tǒng)的尖刺效應(yīng)
第四模塊:怎么辦——“互聯(lián)網(wǎng) ”下銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析
1、傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
1、 傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務(wù)
2、 傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù)
——國開行開鑫貸
3、 傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù)
——長尾變革與平安陸金所
4、 傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們
二、依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1、P2P
——何為P2P及其運作基本模式
——美國p2p先行者:Prosper
——美國p2p標桿: Lending Club
——國內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國內(nèi)p2p融合案例:宜信
——國內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資
——國內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2、眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——美國標桿:Kickstarter
——國內(nèi)眾籌平臺及案例解析
3、電商小貸與供應(yīng)鏈金融
——傳統(tǒng)時代的供應(yīng)鏈金融
——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條
三、 依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析
1、第三方支付與移動支付
2、支付寶與余額寶
3、微信支付與理財通
4、百度百發(fā)與百賺
四、“互聯(lián)網(wǎng) ”落地的6大核心商業(yè)模式
模式1:“工具 社群”商業(yè)模式:工具解決痛點,社群沉淀流量
l “互聯(lián)網(wǎng) ”的三張皮:內(nèi)容 社群 商業(yè)
l 滿足用戶痛點需求的工具
l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的社群商業(yè)
l 信息越多越易被吸引的數(shù)字社群
l 吸引社群的3個能力
結(jié)論:客觀看待個體與社群的力量
模式2:免費商業(yè)模式:理解“免費”背后的邏輯精髓
l 免費了就是馬云第二?
l “互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì):不是免費,而是盈利
l 追求“壞利潤”,遠離“好客戶”
l 忽略用戶,免費也是“浮云”
l “免費”思維可以有:本質(zhì)是創(chuàng)意
結(jié)論:任何一道“免費”菜肴背后都是對盈利的思考
模式3:平臺商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)無邊界,打造足夠大的平臺
l “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的利潤池之戰(zhàn)
l 平臺模式下的變革與機遇
l 認清“平臺生態(tài)圈”
l 創(chuàng)新內(nèi)核:以時間、地理為平臺
l “贏家通吃”競爭法則
結(jié)論:借力“互聯(lián)網(wǎng) ”平臺資源才可能風(fēng)生水起
模式4:O2O商業(yè)模式:實現(xiàn)虛與實、線上與線下的深度融合
l Online To Offline背后
l 大數(shù)據(jù)時代的O2O運營
l O2O與二維碼的前世今生
l O2O與電商:大戰(zhàn)后的線上線下風(fēng)光
l O2O與社會化營銷:基于人性的破局之路
結(jié)論:O2O的本質(zhì)是讓顧客實現(xiàn)全渠道購物
模式5:長尾商業(yè)模式:“多款少量”,**C2B實現(xiàn)個性化定制
l 無處不在的“長尾”
l “長尾”也是一種經(jīng)濟形態(tài)
l “互聯(lián)網(wǎng) ”時代,得“長尾”者得天下
l 留住“長尾”的9個策略
l 變革是必經(jīng)之路,更需要理解與感悟
結(jié)論:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的競爭之道是小而美、非大而強
模式6:跨界商業(yè)模式:你看不見的競爭者才是真正的對手
l 馬云眼中的“跨界”
l “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的企業(yè)跨境之困
l 品牌與產(chǎn)業(yè)跨界,實現(xiàn)二次飛躍
l 人群與文化跨界,重構(gòu)企業(yè)內(nèi)核
l 傳播與渠道跨界,搶灘市場新大陸
結(jié)論:解構(gòu)核心思想,在跨界中突圍
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